課程描述INTRODUCTION
工作規(guī)劃與時(shí)間管理
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 高層管理者· 儲備干部
培訓(xùn)講師：曾江濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工作規(guī)劃與時(shí)間管理
課程背景：
此課程適合企業(yè)各級管理者。作為一名管理者，您是不是每天都很忙？每天都有一些工作沒時(shí)間完成？如果是，那么您需要時(shí)間管理來幫助您用更少的時(shí)間完成更多的工作！根據(jù)分析，高效能的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn)：他們都是管理時(shí)間的高手，而低效能的工作人員則無一例外都不善于管理時(shí)間。
此課程將傳授您時(shí)間管理的各種理念和實(shí)用工具，了解浪費(fèi)時(shí)間的各種陷阱，根據(jù)工作的輕重緩急更好地規(guī)劃工作，提高工作效率，為個(gè)人和企業(yè)帶來更大效益。
授課對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、儲備干部等。
課程內(nèi)容：
第一講：管理者的工作現(xiàn)狀分析
自測：你的時(shí)間管理能力如何
你是不是經(jīng)常在“救火”？
你是如何規(guī)劃工作的？
第二講：實(shí)用的四代時(shí)間管理理論和應(yīng)用
1、第一代時(shí)間管理——不要忘記工作
為什么要用筆記本
其它不會忘記工作的方法
2、第二代時(shí)間管理——工作時(shí)間充滿工作
我們在工作之中浪費(fèi)了多少時(shí)間
雷鋒是時(shí)間管理的楷模
善用零碎時(shí)間，創(chuàng)造事業(yè)奇跡
3、第三代時(shí)間管理理論——科學(xué)的分配時(shí)間
工作中的輕重緩急
工作效率提升的關(guān)鍵
如何掌握工作中的主動性
案例“很多優(yōu)秀的管理者”其實(shí)并不優(yōu)秀
討論“我們的工作時(shí)時(shí)在救火”，火從哪里燒起來的？
4、第四代時(shí)間管理——工作與生活和諧安排
影響我們工作的工作以外因素
怎么追求成功的事業(yè)和成功的人生
第三講：案例分析—認(rèn)識時(shí)間管理的陷阱
第四講：時(shí)間管理的有效工具—PCPA法及如何運(yùn)用
P：如何確立工作優(yōu)先順序
C：如何去除不必要和不合適的事務(wù)
P：如何制定每日每周時(shí)間使用計(jì)劃
A：如何踢除各種行動障礙，及時(shí)行動
第五講：時(shí)間管理的一些技巧
學(xué)會說“不”
如何克服“拖延”
如何善用別人的時(shí)間
開有效的會議
并行工作
第六講：管理者提高工作效率必須要授權(quán)
管理者為什么不愿授權(quán)
有效授權(quán)的七大要點(diǎn)
哪些工作可以授權(quán)/哪些工作不可以授權(quán)
授權(quán)的關(guān)鍵步驟
如何監(jiān)控已授權(quán)工作的進(jìn)展
第七講：學(xué)以致用—回去后如何改進(jìn)時(shí)間管理能力
工作規(guī)劃與時(shí)間管理
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