課程描述INTRODUCTION
企業(yè)轉型和變革
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)轉型和變革
第一單元 變革求存：商業(yè)基因的轉型
-危機的陰影常在！
-為什么有那么多的企業(yè)曇花一現(xiàn)？
-強和弱的對照
----中國是大國家，小企業(yè)
----*是大國家，大企業(yè)
-“老鼠”能不能變成強大的“雄鷹”？
-悲劇的根源是什么？
-企業(yè)的大小、強弱源于商業(yè)基因的差異
-決定企業(yè)生死轉型的三C因素
——Change 如何面對國內(nèi)外環(huán)境的變局？
——Competition 同業(yè)競爭中的策略選擇
——Customer 要不要聽客戶的需求？
-中國企業(yè)30年的毒瘤
-變革求生
—— 尋找指路的羅盤
—— 從“化石型”企業(yè)向“淘金型”企業(yè)過渡
—— 重塑執(zhí)行系統(tǒng)！
第二單元 流程為王：核心流程再造
-中國企業(yè)的現(xiàn)實：“流程盲”太多
-用流程代替能人
-流程對于企業(yè)的深遠意義
-流程的設計的三個黃金準則
——Simplification 簡單化
——Specialization 專業(yè)化
——Standardization 標準化
-麥當勞，流程講師
-流程貫徹的三步法則
-如何選擇關鍵流程
-為什么流程變革的努力會失??？
-流程變革的七個步驟
——步驟一,增強緊迫感
——步驟二,建立變革指導團隊
——步驟三,溝通變革目標
——步驟四,流程診斷
——步驟五,流程設計
——步驟六,流程導入
——步驟七,鞏固變革成果
第三單元 人才為本：如何復制執(zhí)行型人才？
-人員法則：人才透支法則
-企業(yè)應該尋找怎樣的人：目標選才
-杰出人才的特質(zhì)：鷹和鴨的對照
-韋爾奇：4E選才法
-麥當勞：只選適合的人
-“全職涯培訓”體系的建立
——On the Job Training（員工崗位培訓體系）
——Off the Job Training （管理層分級培訓體系）
-先有學習力，后有執(zhí)行力
-人力資源的優(yōu)化----淘汰不合格的人
第四單元 團隊制勝：告別散兵游勇
-西游團隊的成功
-執(zhí)行不是單打獨斗，而是團隊協(xié)作，
-個性測試：你在團隊中的角色？
-角色分析：不同角色的特征及適合從事的工作
-團隊組合，重在互補！重在平衡
-團隊中缺誰——現(xiàn)場團隊案例分析
-不同角色對團隊的貢獻
——團隊中具創(chuàng)造潛力的角色
——團隊中具執(zhí)行力的角色
——團隊中具判斷力的角色
-團隊角色搭配：和諧搭配和沖突搭配
-角色管理的要點
——沒有完美個體，只有夢幻團隊
——如何看待角色的缺陷？
——讓正確的人做正確的事？
-天堂和地獄的啟示
第五單元 績效為果：如何將目標落地？
-運營法則：崇尚行動
-有效執(zhí)行的7個核心環(huán)節(jié)
-目標：精
-計劃：細
-溝通：明
-工具：簡
-執(zhí)行的雙向金字塔模式
——正金字塔：用于制定目標和控制
——倒金字塔：用于員工執(zhí)行
-控制：準
——過程控制：控制關鍵點
——結果控制：以績效論英雄
-反饋：透
-獎懲：公
企業(yè)轉型和變革
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/267122.html
已開課時間Have start time
- 章義伍