物流與供應(yīng)鏈管理課程
講師：郭濤 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
物流與供應(yīng)鏈管理課
· 總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)· 采購經(jīng)理· 物流經(jīng)理
培訓(xùn)講師：郭濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物流與供應(yīng)鏈管理課
【課程背景】
“一帶一路”的中國夢(mèng)，給企業(yè)帶來了無限的機(jī)遇。隨著“一帶一路”的實(shí)施，企業(yè)的市場(chǎng)從區(qū)域、全國到跨出國門開拓海外市場(chǎng)成為現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈越來越長(zhǎng)，中國企業(yè)需要從源頭到用戶進(jìn)行資源的整合、優(yōu)化，來降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本，提升效率，為企業(yè)增值。而現(xiàn)階段全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)：產(chǎn)品生命周期越來越短、對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望值越來越高、產(chǎn)品品種數(shù)目飛速膨脹，對(duì)交貨期的要求越來越高等…….
因此，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要尋找新的成本降低方法，與供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)一起削減和降低非必要的供應(yīng)鏈成本，創(chuàng)造更有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。馬丁·科里斯托弗說過“當(dāng)今社會(huì)不再有企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。所以有效的供應(yīng)鏈管理能夠帶來企業(yè)支柱性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！向供應(yīng)鏈管理要生產(chǎn)率優(yōu)勢(shì)，向供應(yīng)鏈管理要顧客價(jià)值優(yōu)勢(shì)，為顧客創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)為自己贏得價(jià)值！
本課程從物流、采購、生產(chǎn)、計(jì)劃等多維度剖析整個(gè)鏈條的成本管理。通過案例講解啟發(fā)對(duì)成本管控的理解，系統(tǒng)地掌握整個(gè)供應(yīng)鏈管理方法，從而提升企業(yè)在供應(yīng)鏈管理時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得可持續(xù)發(fā)展的未來。
【授課對(duì)象】
總經(jīng)理、運(yùn)營/供應(yīng)鏈副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、銷售、PMC、采購、物流、制造等部門經(jīng)理/主管等
【課程價(jià)值】
1、 明確物流與供應(yīng)鏈定義，構(gòu)成要素，兩者間的區(qū)別與聯(lián)系
2、 掌握物流運(yùn)作五大內(nèi)容與物流四種柔性結(jié)構(gòu)
3、 掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)三個(gè)層次與四大內(nèi)容
4、 掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要解決的三個(gè)問題與影響供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的八大要素
5、 掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策四階段與設(shè)施選址三種方法
6、 掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)三種工具與網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建三步法
7、 掌握物流預(yù)測(cè)的步驟，方法與工具運(yùn)用，即訂單管理的方法
8、 掌握庫存持有成本四要素，庫存計(jì)劃的四種方法，安全庫存管理方法與庫存管理四大策略
9、 掌握倉庫三大作業(yè)內(nèi)容，四種倉庫所有權(quán)分類,倉庫決策的七大方面與倉庫分揀作業(yè)的兩種方法
10、掌握包裝的兩種類別，三大內(nèi)容與物料處理的五種方法
11、掌握運(yùn)輸?shù)奈宸N方式，運(yùn)輸決策四個(gè)要點(diǎn)，三種運(yùn)輸路線選擇方法與四種時(shí)刻規(guī)劃方法
12、掌握采購觀點(diǎn)六內(nèi)容，四種策略,供應(yīng)商尋源的19種方法與供應(yīng)商篩選的三大核心步驟
13、掌握供應(yīng)商評(píng)估的三種方法，供應(yīng)商關(guān)系分類的兩大維度,九種類型
14、掌握供應(yīng)商管理過程中常見的十大問題
15、掌握供應(yīng)鏈運(yùn)作分析三大方法，兩大技巧，供應(yīng)鏈合作關(guān)系三大內(nèi)容與關(guān)系管理四步法
16、掌握績(jī)效測(cè)量系統(tǒng)的三大目標(biāo)，績(jī)效運(yùn)作評(píng)價(jià)的五個(gè)方面與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的兩種工具
【課綱內(nèi)容】
第一講：物流與供應(yīng)鏈管理
一、理解物流
1、物流定義
2、物流構(gòu)成的兩大要素
案例分析：從沃爾瑪成功看物流的重要性
二、理解供應(yīng)鏈
1、供應(yīng)鏈的定義，目標(biāo)
2、供應(yīng)鏈構(gòu)成五大要素
3、供應(yīng)鏈“三流“解讀—正向逆向供應(yīng)鏈
4、供應(yīng)鏈?zhǔn)侨绾芜\(yùn)作的—三流有何不同？
5、供應(yīng)鏈“鏈?zhǔn)?rdquo;系統(tǒng)顯著三大特征
案例分析：某電子企業(yè)退貨風(fēng)波
某日企翻新產(chǎn)品為什么成了搶手貨
現(xiàn)場(chǎng)演練：繪制本公司供應(yīng)鏈框架圖
三、物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別與關(guān)聯(lián)
四、物流運(yùn)作過程的五大內(nèi)容
1、物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
2、物流需求與訂單管理
3、庫存管理
4、倉儲(chǔ)與搬運(yùn)管理
5、運(yùn)輸
五、物流運(yùn)作四種柔性結(jié)構(gòu)
第二講：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
一、物流設(shè)施決策的兩個(gè)概念
二、物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策三個(gè)層次
三、物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策四項(xiàng)內(nèi)容
1、設(shè)施功能
2、設(shè)施區(qū)位
3、產(chǎn)能配置
4、市場(chǎng)和供給配置
案例分析：某卷煙配送中心案例
四、物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)主要解決的三個(gè)問題
1、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)問題
2、空間設(shè)計(jì)問題
3、服務(wù)時(shí)間問題
五、影響物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的八大因素
1、戰(zhàn)略因素/技術(shù)因素/宏觀經(jīng)濟(jì)因素/政治因素
2、基礎(chǔ)設(shè)施因素/競(jìng)爭(zhēng)因素/顧客響應(yīng)性和當(dāng)?shù)卦O(shè)施/物流和設(shè)施成本
案例分析：不同網(wǎng)絡(luò)下在途存貨分析
六、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策框架四階段
1、物流戰(zhàn)略階段
2、區(qū)域設(shè)施配置階段
3、選擇理想地點(diǎn)階段
4、選址階段
案例分析：宜家家居案例
七、設(shè)施選址和產(chǎn)能分配
1、選址問題五種分類
2、單項(xiàng)設(shè)施選址法
3、多項(xiàng)設(shè)施選址法
案例分析：某物流園區(qū)單項(xiàng)設(shè)施選址分析
案例演練：甲，乙，丙三家該選哪家？
八、零售/服務(wù)設(shè)施選址方法
1、加權(quán)評(píng)分法選址
2、空間相互作用模型法
3、復(fù)合選址問題
4、綜合因素評(píng)價(jià)法
案例分析：某大型油漆公司案例分析
兩家購物中心位置選擇分析
九、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)三種工具
1、繪圖
2、數(shù)據(jù)
3、優(yōu)化工具
案例分析：最優(yōu)庫存數(shù)量選擇案例
案例演練：吉百利公司物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
十、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建三步法
1、確定服務(wù)水平目標(biāo)
2、應(yīng)用匯集數(shù)據(jù)方法，減少分析難度
3、解決問題技術(shù)
第三講：供應(yīng)鏈物流運(yùn)作管理
一、物流需求與訂單管理
1、需求的三種特性
案例分析：某企業(yè)小功率電動(dòng)機(jī)需求案例
2、預(yù)測(cè)的三種方法
3、物流管理者常用的預(yù)測(cè)方法
案例分析：某服裝數(shù)量預(yù)測(cè)
案例演練：如何對(duì)微電機(jī)數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)
4、物流管理者的特殊預(yù)測(cè)五種問題
案例分析：某服裝廠使用的四種預(yù)測(cè)方法分析
5、靈活性與快速反應(yīng)-預(yù)測(cè)問題的另一種解決方法
案例分析：某自行車公司案例分析
綜合案例分析：某石油公司案例分析
6、訂單輸入與處理
案例分析：聯(lián)邦快遞公司案例分析
二、庫存管理與庫存計(jì)劃
1、 供應(yīng)鏈管理三大指標(biāo)
2、 庫存定位
3、 庫存四大功能
4、 庫存持有成本
5、 影響安全庫存的三大因素
6、 安全庫存數(shù)量設(shè)置三種方法
7、 庫存控制的兩種方法
8、 庫存計(jì)劃四種模式
9、 庫存監(jiān)控
案例分析：三種方式那種成本最高?
分銷需求計(jì)劃數(shù)量是多少？
案例演練：第三個(gè)補(bǔ)貨周期內(nèi)的數(shù)量是多少？
三、倉儲(chǔ)管理，包裝與物料處理
1、為什么需要倉儲(chǔ)
2、倉儲(chǔ)兩大系統(tǒng)功能
3、倉儲(chǔ)高效運(yùn)營三條件
4、倉儲(chǔ)類型劃分五種方法
5、倉儲(chǔ)規(guī)劃五個(gè)關(guān)鍵因素
6、倉儲(chǔ)規(guī)劃信息收集
7、倉庫規(guī)劃業(yè)務(wù)分析
8、倉庫內(nèi)部規(guī)劃八步驟
9、訂單-揀貨兩種作業(yè)方法
10、物品包裝與物料處理
案例分析：某集團(tuán)公司倉儲(chǔ)規(guī)劃分析
某物流中心自動(dòng)分揀分析
視頻案例分析：幾種不同的揀貨方法
四、運(yùn)輸管理
1、運(yùn)輸作用與參與者
2、運(yùn)輸?shù)慕M成
3、運(yùn)輸管理五項(xiàng)內(nèi)容
4、運(yùn)輸決策四個(gè)要點(diǎn)
5、運(yùn)輸參與者
6、影響托運(yùn)人決策因素
7、影響承運(yùn)人決策因素
8、運(yùn)輸服務(wù)選擇
9、三種路線選擇
10、行車路線與時(shí)刻表制定
案例分析：卡利箱包如何選擇運(yùn)輸服務(wù)
某玻璃制造商如何選擇運(yùn)輸路線
案例演練：如何規(guī)劃運(yùn)輸路線與行車時(shí)間
第四講：采購與供應(yīng)商管理
一、采購
1、采購觀點(diǎn)的六大內(nèi)容
2、采購四種組合策略
案例分析：某機(jī)械公司采購策略
二、供應(yīng)商尋源
1、供應(yīng)商是資源？還是對(duì)手？
2、供應(yīng)商尋源的19種方法
三、供應(yīng)商篩選與初級(jí)評(píng)估
討論：供應(yīng)商選擇：中間商可以選嗎？還是必須選擇制造商？
1、 供應(yīng)商篩選三大步驟
2、 依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略建立供應(yīng)商評(píng)估模型
3、 供應(yīng)商初次評(píng)估五大方面
案例分析：某日資公司供應(yīng)商篩選案例
四、供應(yīng)商評(píng)估
案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商評(píng)估表
案例分析：如何快速度評(píng)估供應(yīng)商
五、供應(yīng)商選擇
討論：供應(yīng)商選擇：中間商可以選嗎？還是必須選擇制造商？
供應(yīng)商選擇：一品多點(diǎn)還是一品一點(diǎn)？
案例分析：選擇那一家供應(yīng)商？
六、供應(yīng)商關(guān)系
案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商分類策略
案例分析：哈弗H8汽車為什么連續(xù)兩次推遲上市
七、供應(yīng)商績(jī)效管理
八、供應(yīng)商管理過程中常見的幾大難題
討論：如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商
案例分析：沃爾沃案例分析
某重工機(jī)械采購案例分析
如何破解日本企業(yè)封閉供應(yīng)鏈案例分析
第五講、供應(yīng)鏈協(xié)作管理與績(jī)效測(cè)量
一、協(xié)作關(guān)系管理
1、物流組織構(gòu)架
2、供應(yīng)鏈合作關(guān)系三大內(nèi)容
3、關(guān)系管理四步法
案例分析：星巴克綠山咖啡
二、績(jī)效測(cè)量
1、績(jī)效測(cè)量系統(tǒng)的三大目標(biāo)
2、績(jī)效運(yùn)作評(píng)價(jià)的五個(gè)方面
3、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的兩種工具
4、財(cái)務(wù)報(bào)告具體要求
案例分析：某企業(yè)與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的供應(yīng)鏈和物流測(cè)量指標(biāo)
某企業(yè)兩種產(chǎn)品庫存投資利潤(rùn)回報(bào)率表
總結(jié)，答疑！
物流與供應(yīng)鏈管理課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/266931.html
已開課時(shí)間Have start time
- 郭濤
[僅限會(huì)員]
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 《供應(yīng)鏈管理能力提升》 侯俊
- 采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商開發(fā)、 吳誠
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營與風(fēng)險(xiǎn)管控 吳誠
- 供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新、風(fēng)控與營銷 陳裕
- 《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》 侯俊
- 《零售行業(yè)電商供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu) 黃光偉
- 《供應(yīng)鏈庫存管理》 張冬(
- 供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型 劉暉
- 《供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)管理》 侯俊
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)與沙盤研討 吳誠
- 《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理》 侯俊
- 國際供應(yīng)商管理課程大綱 鄭文強(qiáng)