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拉動(dòng)式生產(chǎn)的培訓(xùn)

課程背景：
       拉動(dòng)式生產(chǎn)是豐田生產(chǎn)模式兩大支柱之一“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（Just In Time）”得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)承載。這也是大野耐一憑借超群的想象力，從*超市售貨方式中借鑒到的生產(chǎn)方法。相對(duì)于過(guò)去的推動(dòng)生產(chǎn)中，前一作業(yè)將零件生產(chǎn)出來(lái)“推給”后一作業(yè)加工，在拉式生產(chǎn)中，是后一作業(yè)根據(jù)需要加工多少產(chǎn)品，要求前一作業(yè)制造正好需要的零件。“看板”就是在各個(gè)作業(yè)之間傳遞這種信息、運(yùn)營(yíng)這種系統(tǒng)的工具。與拉動(dòng)式生產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的是推進(jìn)式生產(chǎn)（Push Production）。在推進(jìn)式生產(chǎn)中，每一工序都根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，盡其所能地生產(chǎn)，盡快完成生產(chǎn)任務(wù)，不管下一工序當(dāng)時(shí)是否需要。傳統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)一般為推進(jìn)式 生產(chǎn)，推進(jìn)式生產(chǎn)將造成物品的堆積。
      拉動(dòng)式生產(chǎn)以準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)為核心，以降低成本、持續(xù)改善和提高為目標(biāo)，通過(guò)需求拉動(dòng)式組織方式的實(shí)現(xiàn)來(lái)逐步消除無(wú)效生產(chǎn)，壓縮庫(kù)存儲(chǔ)備，降低生產(chǎn)成本，更加及時(shí)和有效地滿足市場(chǎng)需求的變化，不斷改進(jìn)和完善系統(tǒng)運(yùn)行方式，從而逐步達(dá)到精益生產(chǎn)的要求。

課程目標(biāo)：
讓學(xué)員了解拉動(dòng)式生產(chǎn)與傳統(tǒng)推動(dòng)式生產(chǎn)方式的區(qū)別和差異；
讓學(xué)員掌握拉動(dòng)式生產(chǎn)在精益生產(chǎn)中的作用、實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的技術(shù)和工具；
讓學(xué)員掌握看板管理在拉動(dòng)工生產(chǎn)方式中的應(yīng)用與重要性，以及看板的使用；
幫助企業(yè)建立拉動(dòng)式系統(tǒng)，包括工序間拉動(dòng)、產(chǎn)線和庫(kù)房間的拉動(dòng)及庫(kù)房或產(chǎn)線與供應(yīng)商之間的拉動(dòng)；

課程對(duì)象；
生產(chǎn)、工程、技術(shù)、品質(zhì)、采購(gòu)、物流部門相關(guān)人員。

課程內(nèi)容；
前序：精準(zhǔn)生產(chǎn)的概論
一、什么是JIT
二、精益是什么？
三、豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱和具體推進(jìn)方法

第一部分：對(duì)拉動(dòng)式生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)
一、推動(dòng)式生產(chǎn)的定義及控制系統(tǒng)
二、拉動(dòng)式生產(chǎn)的定義及控制系統(tǒng)
三、拉動(dòng)式生產(chǎn)的特點(diǎn)
四、拉動(dòng)式生產(chǎn)的應(yīng)用
五、生產(chǎn)模式的演變
六、拉動(dòng)式生產(chǎn)和推動(dòng)式生產(chǎn)的區(qū)別
七、拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)工具之一：看板
1、看板類型
-物料拉動(dòng)看板
-工序拉動(dòng)看板
-電子看板
2、看板實(shí)現(xiàn)原則與步驟

第二部分：拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)施準(zhǔn)備
游戲: 一個(gè)關(guān)于拉動(dòng)式生產(chǎn)的游戲
一、人員及技能準(zhǔn)備
1、看板項(xiàng)目的參與人員
2、組織機(jī)構(gòu)及分工
3、員工技能需求-多技能員工
二、適配拉動(dòng)的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
1、產(chǎn)品和物料的結(jié)構(gòu)層次分析
2、生產(chǎn)流程定義-需求流制程
3、產(chǎn)能設(shè)計(jì)
-需求節(jié)拍計(jì)算與分析
4、作業(yè)要素分析
5、適配需求拉動(dòng)技術(shù)的布局設(shè)計(jì)
-資源計(jì)算
-工位安排
-設(shè)備銜接
6、流水線平衡技術(shù)
三、硬件的準(zhǔn)備
1、看板的準(zhǔn)備-物理看板
-看板數(shù)量的計(jì)算
-看板包含的信息
2、生產(chǎn)區(qū)域超市的建立及周轉(zhuǎn)料箱
-超市貨架形式
-超市貨架的人因工程
-周轉(zhuǎn)箱的形式
-直接上線的包裝要求
3、庫(kù)房發(fā)料超市的建立
-解包及填料區(qū)域規(guī)劃
-適配小件物料的高密度貨架
-適配中等尺寸物料的流利架
-適配大件物料的標(biāo)準(zhǔn)貨架
4、看板物料的運(yùn)輸
-牽引車的要求
-移動(dòng)料車的要求
5、- 看板發(fā)料的數(shù)據(jù)采集
四、軟件的準(zhǔn)備
1、物料分析
-使用頻率/價(jià)值/尺寸
2、物料發(fā)送頻率及巡線周期
3、物料發(fā)運(yùn)線路規(guī)劃
-站點(diǎn)設(shè)置
-實(shí)料箱、空料箱及看板插槽
-發(fā)運(yùn)時(shí)間表
4、地址系統(tǒng)的規(guī)劃
-生產(chǎn)區(qū)域地址系統(tǒng)
-庫(kù)房區(qū)域地址系統(tǒng)
5、看板作業(yè)流程
6、看板運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
案例：某企業(yè)實(shí)施看板拉動(dòng)的案例分析
討論: 本企業(yè)實(shí)施看板的基礎(chǔ)及差距

第三部分：拉動(dòng)式生產(chǎn)的推進(jìn)過(guò)程與方法
一、拉動(dòng)式生產(chǎn)推行——目標(biāo)方針展開(kāi)的應(yīng)用
二、確定節(jié)拍、制定目標(biāo)
1、T·T（takt  time）節(jié)拍時(shí)間
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
三、把握現(xiàn)狀、系統(tǒng)準(zhǔn)備
四、節(jié)拍拉動(dòng)式生產(chǎn)實(shí)施
五、拉動(dòng)式生產(chǎn)取得的成效
六、拉動(dòng)式看板的運(yùn)行
七、拉動(dòng)物料的管理
1、拉動(dòng)物料的系統(tǒng)消耗
2、拉動(dòng)物料的賬物轉(zhuǎn)移流程
3、拉動(dòng)物料的盤點(diǎn)
討論：如何利用看板控制合理庫(kù)存
＆/A：拉動(dòng)式生產(chǎn)的思考與存在問(wèn)題

拉動(dòng)式生產(chǎn)的培訓(xùn)