欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

 

   評價價值鏈的關(guān)鍵指標(biāo)是什么-----流程效率，流程效率是衡量一個企業(yè)生產(chǎn)過程中增值時間（創(chuàng)造價值時間）多少的一個重要指標(biāo)。面對企業(yè)生產(chǎn)過程中錯綜復(fù)雜的生產(chǎn)流程與生產(chǎn)信息，如何才能把生產(chǎn)過程中的問題暴露出來并進(jìn)行改善，就需通過價值流現(xiàn)狀圖繪制，暴露現(xiàn)狀存在的問題點分析改善，并通過價值流未來狀態(tài)圖勾勒出企業(yè)發(fā)方向，為持續(xù)改進(jìn)和企業(yè)發(fā)展確定目標(biāo)。

 

【授課對象】生產(chǎn)總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，精益/生產(chǎn)經(jīng)理，各部門經(jīng)理/主管等

 

1、了解精益思想的五大原則

2、明確價值流圖是識別企業(yè)生產(chǎn)運營過程中浪費的有效工具

3、掌握價值流圖中信息流，物流與現(xiàn)金流的相互關(guān)系

4、掌握價值流圖的四層核心理念

5、掌握企業(yè)價值流現(xiàn)狀圖繪制的六大步驟

6、掌握價值流現(xiàn)狀圖14大質(zhì)量原則

7、掌握現(xiàn)狀圖問題分析的三步法

8、掌握未來圖繪制的四大要點內(nèi)容

9、掌握未來圖繪制的六大步驟

 

前言：精益原則與工具的聯(lián)系

價值流的歷史和發(fā)展

企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率與盈利的關(guān)系

 

一、庫存周轉(zhuǎn)與盈利的關(guān)系

二、產(chǎn)品的交貨周期

三、價值流分析的兩個流

案例分析：某企業(yè)信息流改善思路

案例分析：某企業(yè)物流改善思路

四、價值流管理的著眼點 

1、明確浪費

2、VSM識別企業(yè)內(nèi)部的浪費

3、VSM分析著眼點—創(chuàng)造價值

4、縮短LT與價值流—高層有動力，中層承擔(dān)基層可操作

 

一、價值流邏輯圖

二、何為價值流，識別價值流，價值流圖

1、 價值的三個要素

2、 三種創(chuàng)造價值流程

3、 價值流

4、 識別價值流

5、 價值流分析

6、 繪制價值流程圖

三、價值流的范圍

1、單個工序

2、單個/多個工廠

4、 跨越多個公司

四、價值流圖分析步驟

1、 現(xiàn)狀圖與未來圖繪制

2、 價值流圖分析步驟說明

 

一、價值流圖結(jié)構(gòu)解析

案例分析：某企業(yè)價值流程圖說明

價值流速度的評價指標(biāo)

二、價值流圖圖標(biāo)

現(xiàn)場演練：價值流符號認(rèn)知

三、數(shù)據(jù)框與數(shù)據(jù)調(diào)查

案例分析：某企業(yè)價值流18項數(shù)據(jù)調(diào)查表

四、時間線

現(xiàn)場演練：如何計算增值時間

 

一、確定產(chǎn)品系列為價值流分析對象----選擇產(chǎn)品系列的條件

二、產(chǎn)品分簇矩陣圖

1、 選擇關(guān)鍵產(chǎn)品—量大或價值大

2、 產(chǎn)品路徑法

案例分析：某產(chǎn)品路徑分析

三、現(xiàn)狀圖繪制步驟

1、 價值流圖制定與步驟

2、 繪制現(xiàn)狀圖

案例分析：臺灣某自行車集團(tuán)價值流現(xiàn)狀圖分析

現(xiàn)場演練：價值流現(xiàn)狀圖繪制

四、現(xiàn)狀圖分析改善

1、 產(chǎn)品各周期核算表

2、 產(chǎn)品各工程周期時間山積表

3、 現(xiàn)狀圖問題說明與改善機會

4、價值流診斷分析

現(xiàn)場演練：列出現(xiàn)狀圖問題點

五、價值流14大質(zhì)量原則

 

一、價值流未來圖繪制要點

1、 需求：采購何種生產(chǎn)系統(tǒng)，節(jié)拍

2、 物流：那里可采用一個流？那里可采用超市？那里可先進(jìn)先出？

3、 信息流：瓶頸在哪？定拍過程？

4、 時間管理框架

5、 問題點持續(xù)改善

二、繪制未來圖

1、 選定節(jié)拍時間

2、 確定交貨方式

3、 確定何處引入連續(xù)流

4、 確定何處引入拉動系統(tǒng)

5、 未來圖繪制步驟

案例分析：臺灣某自行車集團(tuán)價值流未來圖分析

現(xiàn)場演練：價值流未來圖繪制

總結(jié)，答疑！