課程描述INTRODUCTION
員工激勵團(tuán)隊管理培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：程良奎
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工激勵團(tuán)隊管理培訓(xùn)
第一部分 有效溝通
1、 性格測評——學(xué)會換位和同步
主旨：通過性格測評，理解跨部門溝通中可能因為性格原因造成的沖突與不和，學(xué)會客觀看待和接納。
活動：集體測試，得出結(jié)論，討論分析，總結(jié)點評。
2、 撕長城——雙向溝通
主旨：引導(dǎo)出跨部門沖突與溝通解決的整體框架及思路。
活動：蒙眼，引導(dǎo)學(xué)員折紙，然后把紙打開，會發(fā)現(xiàn)各種不同的答案，有很多學(xué)員的圖形和教練所折的圖形是不相同的；再發(fā)給所有學(xué)員一張紙，請一位學(xué)員帶領(lǐng)大家重復(fù)上面的動作，這次允許學(xué)員在做的過程中可以發(fā)問，這次會發(fā)現(xiàn)圖形不一致的現(xiàn)象較上次少了許多。
3、 口味爭鋒——表達(dá)技巧
主旨：引導(dǎo)出跨部門沖突與溝通解決的整體框架及思路。
活動：分組，每組只能選擇一種食物口味，然后通過多種方式的溝通，想辦法說服別的組接受本組的口味并加入進(jìn)來。
4、 猜人名——發(fā)問技巧
主旨：溝通，組織問題和分析信息的能力
活動：將全體學(xué)員分成4-5人一組的小組，每組選出一名代表作為猜測者，猜測者向組員提出封閉式的問題，先猜出自己是誰的小組為獲勝者。
第二部分 精誠協(xié)作
5、 決策會議沙盤——全局思維，換位思考
主旨：全局思維與換位思考
活動：模擬內(nèi)部分工，進(jìn)行決策會議，要求在一定時間內(nèi)達(dá)成共識。
6、 黑屋找球——同心協(xié)力，達(dá)成目標(biāo)
主旨：領(lǐng)導(dǎo)、溝通與協(xié)作
活動：黑屋找球：學(xué)員在蒙眼狀態(tài)下合作搜尋制定區(qū)域內(nèi)的玻璃球，讓學(xué)員在自發(fā)的狀態(tài)下建立信任與合作。
7、 攜手天涯——攜手共進(jìn)，風(fēng)雨同舟
主旨：領(lǐng)導(dǎo)、溝通與協(xié)作，感恩
活動：除隊長外，讓所有人蒙上雙眼，隊長帶隊牽手在場外某個特定的區(qū)域走上一個來回。
8、 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)——分工協(xié)作，持續(xù)優(yōu)化
主旨：分工協(xié)作與持續(xù)優(yōu)化
活動：通過完成一定的工作，并通過改進(jìn)提高工作效率，讓員工建立學(xué)習(xí)型組織和流程再造的基本思路。
第三部分 善于擔(dān)當(dāng)
9、 責(zé)任者——責(zé)權(quán)統(tǒng)一，善于擔(dān)當(dāng) 40分鐘
主旨：信任與責(zé)任
分組報數(shù)，按輪進(jìn)行，每輪比賽進(jìn)行獎懲；輸者由隊長承擔(dān)責(zé)任做俯臥撐，每一輪比賽俯臥撐的次數(shù)將會成倍遞增。
第四部分 卓越激勵
10、拍賣價值觀——價值觀調(diào)整，激發(fā)內(nèi)在動力
主旨：個人價值觀梳理與調(diào)整
活動：給每位學(xué)員一定金額，代表人的一生所有時間及精力，讓大家考慮自己會用多少錢來拍到 價值觀項目表的內(nèi)容，然后進(jìn)行價值觀測試分析。
11、插土豆——相信自我，激發(fā)潛能
主旨：激發(fā)潛能，增強自信
活動：給每位學(xué)員一個土豆和一根吸管，通過練習(xí)來穿過土豆。
員工激勵團(tuán)隊管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/266780.html
已開課時間Have start time
- 程良奎