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年度經營計劃編制

【課程背景】
   每家企業(yè)、每個老板都有自己的理想和目標，如果不把目標轉為具體的行動，再合理的目標，只能停留在美好的愿望上。
   沒有目標與計劃，企業(yè)發(fā)展就像腳踩西瓜皮，走到哪就算哪，談不上管理。一家有理想、有追求的企業(yè)是需要編制“年度經營計劃”并落地實施。年度經營計劃是企業(yè)一年經營活動的總策劃、總行動計劃。它科學與否直接決定了企業(yè)的經營管理質量，直接影響經營管理目標達成與否，然而很多企業(yè)的年度經營計劃的制定并不科學，這樣編制出來的計劃并實施，價值不但不大，反而還可能是耗費企業(yè)資源，影響企業(yè)的經營業(yè)績。
   《年度經營計劃編制與落地》課程一套PDCA閉環(huán)管理系統(tǒng)，是盛老師多年結合輔導各種企業(yè)年度經營計劃的編制、落地實施、問題糾偏和改進經驗，并吸收了各種管理理論的精粹提料而成。為了幫助更多的企業(yè)達成管理目標，老師將“年度經營計劃編制與落地”的精髓開放與分享。

【培訓對象】
企業(yè)總經理，副總，經理、主任，及其他重要干部，高級工程師等等。

【培訓收益】
1、提升年度經營計劃編制對企業(yè)經營管理的重要性認識；
2、掌握年度經營計劃的8大內容與實施流程；
3、掌握科學設定管理目標、目標分解、目標測算的方法；
4、掌握SWOT分析、抓機遇、避威脅、固強項、補弱項的行動展開法；
5、掌握年度工作總結報告的編寫內容及技巧。
6、掌握編制年度的經營管理計劃、重點事項計劃、資源需求計劃、關鍵指標測算法、年度預算編制； 
7、掌握工作計劃的過程管控法、結果檢查、偏差分析與改進的方法； 

【培訓大綱】
第一節(jié)  企業(yè)PDCA閉環(huán)管理模型
1.1、 企業(yè)PDCA閉環(huán)管理模型圖
1.2、 目標制定
1.3、 編制計劃
1.4、 實施計劃
1.5、 過程檢查與偏差分析
1.6、 改善與激勵
1.7、 年度經營計劃的編制流程與步驟
第二節(jié)  年度工作總結報告
2.1、年度工作總結意義
2.2、年度工作總結內容
2.3、年度工作總結評價標準
2.4、年度管理目標達成情況總結與偏差分析內容
2.5、不足點和亮點總結
2.6、年度總結報告模版
第三節(jié)  年度工作總結報告運作
3.1、 年度工作總結流程
3.2、 部門年度工作總結內部評審
3.3、 年度工作總結輔導
3.4、 年度工作總結發(fā)表
3.5、 年度工作績效評價
第四節(jié)  年度經營管理目標
4.1、 戰(zhàn)略目標
4.2、 客戶要求目標
4.3、 標桿目標
4.4、 歷史參考業(yè)績
4.5、 分解目標
4.6、 外部環(huán)境分析
4.7、 目標SMART原則
討論與發(fā)表：各部門的管理目標如何來定？
第五節(jié)  年度經營計劃編制
5.1、目標SWOT分析
5.2、抓機遇、避威脅、固強項、補短板行動
5.3、行動計劃的4大要素(事件、實施人、開始和完成時間、完成標準)
5.4、管理指標的展開工具TPI和WBS工具
5.5、工作計劃匯編
5.6、重點工作或攻關課題清單
第六節(jié)  資源需求計劃編制
6.1、資源類別
6.2、資源盤點
6.3、資源差異分析
6.4、資源需求清單
第七節(jié)  關鍵經營指標達成情況預測算
7.1、關鍵經營指標的選取
7.2、經營指標預測的3種方法
7.2.1、指標TPI累加法
7.2.2、指標歷史分析法
7.2.3、指標環(huán)境分析法
7.3、指標預測出現(xiàn)差異的處理
第八節(jié)  培訓計劃編制
8.1、技能素質盤點
8.2、培訓計劃
第九節(jié)  費用、成本、資金預算編制
9.1、預算清單
9.2、預算計劃
第十節(jié)  落地實施控制
10.1、督辦與稽查崗位職責
10.2、督辦與稽查計劃
10.3、經營會議的內容和形式
10.4、偏差的原因分析與改善計劃
10.5、激勵方式
10.5.1、直接激勵（獎罰）
10.5.2、績效考核管理
沙盤演練：分部門分模塊練習年度經營計劃的編制，并發(fā)表
討論與發(fā)表：
1、本公司如何確保計劃的實施落地。
2、本分享2天所學知識內容，有什么心得體會

年度經營計劃編制