欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

國(guó)際工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

海外工程現(xiàn)狀及國(guó)際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn)
-地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國(guó)項(xiàng)目戰(zhàn)略
-海外項(xiàng)目與國(guó)際工程的特點(diǎn)
-工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益
-專業(yè)分布和市場(chǎng)分布
-國(guó)際承包項(xiàng)目的分類
-DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式
-設(shè)計(jì)、施工總承包
-EPC交鑰匙工程
-BOT及其變種
-厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)
-跨國(guó)項(xiàng)目面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)
-建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的不同
-國(guó)際大項(xiàng)目：項(xiàng)目集管理思路
-國(guó)際多項(xiàng)目：項(xiàng)目取舍和組合管理思路
-海外工程建設(shè)項(xiàng)目的瓶頸在哪里
-來(lái)自市場(chǎng)、政府、環(huán)境的三重壓力
-業(yè)主或客戶日益增長(zhǎng)的定制需求
-當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能
-跨專業(yè)、跨行業(yè)、跨國(guó)界帶來(lái)的難題
-完善體系，成為國(guó)際*的建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)
-案例研討
-歐美建設(shè)工程現(xiàn)狀
-PMP認(rèn)證對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目的規(guī)范和推動(dòng)
-太平洋島國(guó)的BOT電力項(xiàng)目
-BP在國(guó)際的項(xiàng)目所面臨的頭疼問(wèn)題
-老美擱淺，中國(guó)出手：南亞EPC工程
-發(fā)展商同承包商的微妙矛盾
-情景實(shí)踐
-選擇項(xiàng)目承包模式
-從三個(gè)方向找項(xiàng)目

 國(guó)際項(xiàng)目或海外工程的整合管理流程：立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾
-項(xiàng)目管理管什么、不管什么？
-國(guó)際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程
-*五大過(guò)程組和九大技能領(lǐng)域
-專項(xiàng)工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量
-專項(xiàng)工作：風(fēng)險(xiǎn)、人員、溝通、采購(gòu)
-整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉
-做項(xiàng)目不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳
-啟動(dòng)項(xiàng)目：良好開端是成功的一半
-制定項(xiàng)目目標(biāo)
-利用項(xiàng)目章程分清責(zé)權(quán)利
-識(shí)別干系人
-管理層重視與授權(quán)到位
-如何制定項(xiàng)目計(jì)劃
-計(jì)劃包含哪些要素
-一切源自WBS
-天不怕地不怕就怕遺漏
-計(jì)劃與變化
-項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵——執(zhí)行力
-項(xiàng)目實(shí)施的工作重點(diǎn)
-執(zhí)行到位：既要硬技能又要軟技能
-個(gè)人靠工具，團(tuán)隊(duì)靠流程
-不能令行禁止，再好的流程也沒用
-強(qiáng)有力的項(xiàng)目控制
-項(xiàng)目控制的關(guān)鍵任務(wù)
-項(xiàng)目平衡三角形
-變更是控制的大難題
-四種變更情景
-兩步控制技巧
-成功的項(xiàng)目收結(jié)
-收尾工作從哪一天開始
-要想順利驗(yàn)收就得講究策略
-成敗原因總結(jié)和項(xiàng)目評(píng)估
-雙贏收尾，經(jīng)驗(yàn)傳承
-在國(guó)際項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋
-案例研討
-立項(xiàng)，從猶豫到重視
-中國(guó)人骨子里重視計(jì)劃嗎
-德國(guó)人在一線現(xiàn)場(chǎng)和二線辦公室的時(shí)間
-方案我有三個(gè)，出牌不按常理
-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手居然比我們快了兩個(gè)月！
-關(guān)鍵時(shí)刻有人撂挑子
-情景實(shí)踐
-制定國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目的整體計(jì)劃書
-臨近竣工，客戶卻提出重大變更

 國(guó)際項(xiàng)目與海外工程風(fēng)險(xiǎn)防控：投資決策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、防范措施、連續(xù)監(jiān)控
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：是威脅，也是機(jī)會(huì)
-如何識(shí)別國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
-已知風(fēng)險(xiǎn)和未知風(fēng)險(xiǎn)
-內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)
-業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與純風(fēng)險(xiǎn)
-PLESC工具：國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分析
-政治因素
-法律因素
-經(jīng)濟(jì)因素
-社會(huì)因素
-文化因素
-深度解剖不定因素，把握項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)
-敏感性分析
-SWOT技術(shù)
-決策樹
-國(guó)際工程的投資融資風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)決策
-機(jī)會(huì)成本和沉沒成本
-資金的時(shí)間價(jià)值
-盈虧平衡分析
-國(guó)際項(xiàng)目與海外工程的風(fēng)險(xiǎn)管理步驟
-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和定位
-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：先定性，再定量
-確定每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響
-用EMV工具劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
-用Parato方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排序
-取舍有道：開發(fā)5種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
-心理因素對(duì)項(xiàng)目決策者的奇妙影響
-風(fēng)險(xiǎn)喜好者和風(fēng)險(xiǎn)厭惡者
-獲得和損失讓你決策發(fā)生偏誤
-期望貨幣值并沒有起作用
-國(guó)際項(xiàng)目與海外工程的風(fēng)險(xiǎn)防控
-招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
-合同風(fēng)險(xiǎn)和索賠風(fēng)險(xiǎn)
-成本控制風(fēng)險(xiǎn)
-進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
-采購(gòu)與物流風(fēng)險(xiǎn)
-質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)
-人員風(fēng)險(xiǎn)
-案例研討
-DCS：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為9的多國(guó)合作項(xiàng)目
-QRM風(fēng)險(xiǎn)防控體系
-非洲紅土壤導(dǎo)致索賠無(wú)望
-不可能的工程截止日期
-癱瘓后重建的BOT工廠項(xiàng)目
-情景實(shí)踐
-為你的國(guó)際項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
-賭一把

 海外國(guó)際項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和工作范圍控制：業(yè)主需求分析、工程范圍設(shè)計(jì)和任務(wù)分解
-令國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的問(wèn)題是什么？
-*難題：客戶或政府為什么老是在變
-業(yè)主需求收集和分析的方法和工具
-問(wèn)卷與訪談
-閉門造車與群策群力
-引導(dǎo)式需求研討會(huì)
-親和圖和標(biāo)桿法
-Delphi技術(shù)
-全生命周期的國(guó)際或海外項(xiàng)目設(shè)計(jì)步驟
-可研設(shè)計(jì)
-初步設(shè)計(jì)
-施工圖深化設(shè)計(jì)
-不懂WBS = 不懂項(xiàng)目管理
-讓所有工作沒有漏項(xiàng)
-讓項(xiàng)目各方無(wú)法扯皮
-工程范圍設(shè)計(jì)
-模糊的設(shè)想
-工作的基準(zhǔn)
-容易混淆的除外
-任務(wù)的交付件
-用WBS工具對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)分解
-從第二層劃分模塊
-底層工作包的設(shè)計(jì)：5個(gè)要素
-任務(wù)可控性：7層次 80小時(shí)原則
-驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：放在哪里有效
-國(guó)際或海外項(xiàng)目的工作范圍變更控制技巧
-看清范圍蔓延的危害在哪里
-懂得什么該做，更懂得什么不該做
-如何使客戶心甘情愿為你簽字
-讓業(yè)主、承包商、監(jiān)理相互默契的秘訣
-案例研討
-業(yè)主同EPC承包商的微妙關(guān)系
-高手設(shè)計(jì)的不是客戶想要的
-外行變內(nèi)行的高招
-三邊工程的問(wèn)題
-誰(shuí)敢承接鳥巢工程
-用WBS讓下包服你
-互動(dòng)實(shí)踐
-為國(guó)際項(xiàng)目開發(fā)一個(gè)實(shí)用的WBS
-從第二層為項(xiàng)目任務(wù)分類

 國(guó)際項(xiàng)目施工組織和進(jìn)度控制：工期和資源計(jì)劃、關(guān)鍵路徑、節(jié)點(diǎn)控制、進(jìn)程掌控
-世界上能按時(shí)完成的項(xiàng)目百分比是多少
-確定跨國(guó)項(xiàng)目任務(wù)依賴關(guān)系
-用PERT技術(shù)估算工期
-用6 Sigma方法優(yōu)化工期
-用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度
-前導(dǎo)圖
-箭線圖
-條件圖
-開發(fā)前導(dǎo)圖的秘訣詳解
-正推法
-反推法
-定位關(guān)鍵路徑
-在關(guān)鍵路徑上如何重點(diǎn)安排資源
-如何減少非關(guān)鍵路徑松動(dòng)時(shí)間
-國(guó)際項(xiàng)目與海外工程的施工組織管理
-施工方法和技術(shù)措施的貫徹
-人員、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)的均衡考慮
-用MS Project形成報(bào)表、溝通進(jìn)展
-國(guó)際或海外工程的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制技巧
-關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的設(shè)置
-關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把控
-國(guó)際或海外項(xiàng)目進(jìn)程跟蹤和變更控制
-基于工作包的進(jìn)度才是可靠的進(jìn)度
-并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工
-如何應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)或管理層的壓力
-多項(xiàng)目資源沖突和資源平衡技巧
-要不要提前
-難點(diǎn)攻克秘訣：當(dāng)計(jì)劃不如變化……
-案例研討
-當(dāng)業(yè)主提出不可能的竣工日期
-韋爾奇在費(fèi)城召集GE項(xiàng)目大會(huì)
-開通時(shí)間的錯(cuò)誤選擇
-意大利供貨商說(shuō)可以提前
-投產(chǎn)日碰上大冬天
-情景實(shí)踐
-編制國(guó)際工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
-四種任務(wù)關(guān)系和前導(dǎo)圖開發(fā)

 國(guó)際項(xiàng)目或海外工程財(cái)務(wù)與成本控制：投資決策、工程造價(jià)、資金管理、成本控制
-國(guó)際項(xiàng)目的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則
-國(guó)際工程總包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理
-項(xiàng)目投資分析與財(cái)務(wù)決策
-如何利用融資
-項(xiàng)目概算與項(xiàng)目預(yù)算有什么不同
-從三大報(bào)表診斷工程健康狀況
-項(xiàng)目總承包的成本管控要點(diǎn)
-國(guó)際或海外工程不同階段的估算精度
-粗量級(jí)
-預(yù)算級(jí)
-*級(jí)
-國(guó)際或海外工程造價(jià)的內(nèi)容和步驟
-建設(shè)工程費(fèi)
-安裝工程費(fèi)
-設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)
-與土地、建設(shè)、生產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用
-預(yù)備費(fèi)
-項(xiàng)目流動(dòng)資金
-工程量清單造價(jià)
-不實(shí)估算防范技巧
-國(guó)際項(xiàng)目與海外工程的常用估算方法
-類推比較和佳猜測(cè)
-供應(yīng)商投標(biāo)法
-講師判斷和Delphi技術(shù)
-重視工時(shí)費(fèi)率，考核成本績(jī)效
-Duration
-Availability
-Utilization
-跨國(guó)項(xiàng)目跟蹤和控制的有力工具：掙值法
-計(jì)劃價(jià)值PV
-實(shí)現(xiàn)價(jià)值EV
-實(shí)際開銷AC
-階段結(jié)算與竣工決算
-國(guó)際與海外工程項(xiàng)目成本控制技巧
-如何預(yù)留應(yīng)急儲(chǔ)備金
-D2P還是D2C
-按成本斜率壓縮工期
-防止邊際效益遞減
-定期財(cái)務(wù)審查和趨勢(shì)分析
-成本驅(qū)動(dòng)
-案例研討
-50億當(dāng)擺設(shè)，資金短缺的惡果
-西亞地鐵為什么造價(jià)過(guò)高
-業(yè)主大樓搬遷項(xiàng)目的估算失誤
-基于工時(shí)成本的項(xiàng)目考評(píng)體系
-比爾蓋茨為何在停車場(chǎng)徘徊
-互動(dòng)實(shí)踐
-制定國(guó)際項(xiàng)目預(yù)算和工程量清單造價(jià)
-掙值計(jì)算演練

 國(guó)際工程項(xiàng)目人員管理：跨國(guó)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、組織機(jī)制、人員績(jī)效考核和管理技巧
-國(guó)際項(xiàng)目與海外工程的用人用工特點(diǎn)
-國(guó)際項(xiàng)目人力資源管理的四個(gè)重點(diǎn)
-用人要有計(jì)劃
-人員取之有道
-團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展
-考核推動(dòng)績(jī)效
-職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求
-善于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)員工
-擅長(zhǎng)人際溝通、工作協(xié)調(diào)和問(wèn)題解決
-觀念更新，目的明確，自覺主動(dòng)
-誠(chéng)實(shí)，敬業(yè)，負(fù)責(zé)
-高效執(zhí)行，面向結(jié)果，能夠出業(yè)績(jī)
-國(guó)際或海外項(xiàng)目的班子組建和工作分配
-基于WBS的崗位分析
-項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
-項(xiàng)目成員的配置和職責(zé)
-用RAM工具分配項(xiàng)目任務(wù)
-管理層對(duì)跨國(guó)項(xiàng)目的把控能力
-管理高層在項(xiàng)目中該做哪些事
-項(xiàng)目管理辦公室PMO的作為
-OPM3：組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度
-采用合適的管理機(jī)制，使項(xiàng)目績(jī)效倍增
-職能型架構(gòu)：發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)
-矩陣型架構(gòu)：資源重用，靈活生存
-項(xiàng)目型架構(gòu)：圍繞市場(chǎng)，重點(diǎn)攻關(guān)
-跨國(guó)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段和成員行為特征
-形成
-振蕩
-規(guī)范
-高產(chǎn)
-用情景領(lǐng)導(dǎo)手段管理不同成熟度的團(tuán)隊(duì)
-團(tuán)隊(duì)章程和項(xiàng)目紀(jì)律
-巧妙運(yùn)用虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
-項(xiàng)目人員的績(jī)效考核
-產(chǎn)出率考核法：工時(shí)與費(fèi)率
-一紙鑒定法：評(píng)估、結(jié)算和獎(jiǎng)勵(lì)
-如何提升項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
-項(xiàng)目環(huán)境下PM地位的特殊性
-靠職務(wù)權(quán)，還是靠影響力
-對(duì)PM的高素質(zhì)與高技能要求
-6種棘手人員的管控技巧
-發(fā)揮你的知名，凸顯你的價(jià)值
-案例研討
-國(guó)際工程經(jīng)理和市場(chǎng)經(jīng)理的沖突及化解
-海歸與本土：崗位配置混亂的結(jié)果
-IBM立體矩陣是如何支撐多項(xiàng)目運(yùn)作的
-PBC：財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)項(xiàng)目人員的績(jī)效考評(píng)
-從書呆子到工作狂
-互動(dòng)實(shí)踐
-用RAM為你的項(xiàng)目配置人員、分配任務(wù)
-方塊拼接

 國(guó)際或海外項(xiàng)目質(zhì)量控制和安全管理：缺陷消除、過(guò)程控制、質(zhì)量保證和施工安全
-項(xiàng)目質(zhì)量：滿足還是超過(guò)？
-QHSE：質(zhì)量安全管理概述
-國(guó)際項(xiàng)目與海外工程需要哪種質(zhì)量？
-魅力質(zhì)量
-線性質(zhì)量
-理所當(dāng)然質(zhì)量
-國(guó)際工程質(zhì)量的過(guò)程控制
-如何制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
-靠預(yù)防還是靠檢查？
-質(zhì)量缺陷，責(zé)任在上還是在下
-QA是朋友還是敵人？
-質(zhì)量是有代價(jià)的，也可以是免費(fèi)的
-預(yù)防成本和評(píng)估成本
-缺陷成本和測(cè)試成本
-問(wèn)題項(xiàng)目分類
-國(guó)際項(xiàng)目驗(yàn)收中的質(zhì)量問(wèn)題處置技巧
-工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的工具
-20-80原則
-魚翅圖
-準(zhǔn)時(shí)化和零庫(kù)存
-標(biāo)桿管理
-七點(diǎn)原則
-利用質(zhì)量管理提升建設(shè)項(xiàng)目的成功率
-連續(xù)改進(jìn)
-6 Sigma管理
-TQC全面質(zhì)量管理
-國(guó)際項(xiàng)目或海外工程安全事故分類和處理
-項(xiàng)目安全控制的手段和措施
-安全**就安全了嗎？
-工程項(xiàng)目的5S現(xiàn)場(chǎng)施工管理
-案例研討
-老外監(jiān)理：不排隊(duì)，別想進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)！
-工程豆腐渣，彩虹不是橋
-一根電纜擊倒20人
-行業(yè)老大正在使用中的5級(jí)QA體系
-一把火燒斷4根鋼筋柱
-一腳踏空一條命
-情景實(shí)踐
-2-8因果圖：對(duì)國(guó)際工程質(zhì)量問(wèn)題開刀
-紅豆實(shí)驗(yàn)

 國(guó)際或海外項(xiàng)目的溝通管理：跨文化溝通、工作協(xié)調(diào)、項(xiàng)目審查與干系人管理
-溝通好壞決定項(xiàng)目成敗
-跨國(guó)項(xiàng)目環(huán)境下的溝通方式
-正式溝通與非正式溝通
-上行、平行、下行溝通
-單向溝通與雙向溝通
-國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的角色定位
-項(xiàng)目溝通要先制定計(jì)劃
-倡導(dǎo)溝通，理順關(guān)系
-發(fā)布項(xiàng)目信息要講究策略
-整肅溝通中的10種不良習(xí)慣
-項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(*S)
-國(guó)際或海外項(xiàng)目的審查及端到端審計(jì)
-如何檢查下屬的工作
-如何應(yīng)對(duì)上級(jí)的審查
-如何向客戶匯報(bào)
-基于KPI的項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
-跟蹤與匯報(bào)：從50-50到0-100
-勤請(qǐng)示多匯報(bào)好不好？
-與國(guó)外政府、國(guó)際機(jī)構(gòu)及外方人士溝通技巧
-了解特點(diǎn)：國(guó)際溝通機(jī)制
-積極傾聽：復(fù)述和改述
-有效表達(dá)：對(duì)事不對(duì)人
-恰當(dāng)反饋：正反和修正
-國(guó)際或海外項(xiàng)目的干系人協(xié)調(diào)技巧
-跨國(guó)項(xiàng)目干系人識(shí)別
-干系人利益分析
-沖突管理和問(wèn)題解決
-國(guó)際人際關(guān)系技巧
-跨國(guó)項(xiàng)目會(huì)議管理技巧
-項(xiàng)目會(huì)議非開不可嗎？
-會(huì)議議程和會(huì)議紀(jì)要
-演講和說(shuō)服技巧
-跨國(guó)項(xiàng)目和跨文化項(xiàng)目的溝通
-各地文化習(xí)俗
-外國(guó)人的好惡
-老外如何看中國(guó)人
-案例分析
-國(guó)際EPC項(xiàng)目的沖突協(xié)調(diào)
-*工程局的項(xiàng)目跟蹤體系
-動(dòng)蕩時(shí)期的南美項(xiàng)目
-大型項(xiàng)目用工數(shù)據(jù)為何不被認(rèn)帳？
-普華永道的7－key項(xiàng)目報(bào)告
-實(shí)踐活動(dòng)
-國(guó)際項(xiàng)目審計(jì)演練
-A4紙的不同結(jié)局
-面對(duì)國(guó)外客戶的告狀
-現(xiàn)在說(shuō)得輕巧，當(dāng)初你在哪里？
 FIDIC招投標(biāo)過(guò)程、方法、注意事項(xiàng)及招投標(biāo)管理
-FIDIC（菲迪克）合同標(biāo)書分類
-電氣與機(jī)械工程合同條件與條款
-生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)-施工合同條件與條款
-土木工程施工合同條件與條款
-設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）合同條件與條款
-簡(jiǎn)明合同格式
-FIDIC合同三方的關(guān)系
-業(yè)主
-承包商
-工程師/監(jiān)理
-FIDIC招標(biāo)程序和方法
-刊登采購(gòu)總公告(GPN) 
-資格預(yù)審 
-編制招標(biāo)文件 
-刊登具體招標(biāo)通告
-發(fā)售標(biāo)書
-組織現(xiàn)場(chǎng)勘查
-答疑和澄清
-接受投標(biāo)
-開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、授標(biāo)
-簽訂合同
-國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)
-所在國(guó)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)
-FIDIC投標(biāo)程序和方法
-搜索市場(chǎng)機(jī)會(huì)
-分析客戶和對(duì)手，作出投標(biāo)決策
-準(zhǔn)備資格預(yù)審材料
-購(gòu)買標(biāo)書
-現(xiàn)場(chǎng)考察
-質(zhì)疑
-準(zhǔn)備標(biāo)書：商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)
-投標(biāo)、遞交保函
-合同談判
-簽訂合同
-FIDIC招投標(biāo)注意要點(diǎn)
-改變習(xí)慣，適應(yīng)FIDIC評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
-每個(gè)國(guó)家都有它的國(guó)情
-價(jià)格一定取勝嗎？
-千辛萬(wàn)苦，別栽在廢標(biāo)上
-小心招標(biāo)方的補(bǔ)充修改意見
-發(fā)達(dá)國(guó)家也有損招
-假如是世界銀行貸款項(xiàng)目……
-案例研討
-南美動(dòng)蕩時(shí)期的國(guó)際招標(biāo)項(xiàng)目
-世行貸款項(xiàng)目的招投標(biāo)
-0.25美元導(dǎo)致一億標(biāo)的流產(chǎn)
-FIDIC招標(biāo)：低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)栽倒在非洲原野上
-情景實(shí)踐
-標(biāo)書應(yīng)答
-到基地去現(xiàn)場(chǎng)勘查

 國(guó)際項(xiàng)目或海外工程的采購(gòu)管理、標(biāo)書編制、項(xiàng)目條款、商務(wù)談判與合同管理
-采購(gòu)合同的目的及要素
-商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的區(qū)別
-編制專業(yè)規(guī)范的項(xiàng)目標(biāo)書及合同
-如何編寫商務(wù)條款
-如何編寫技術(shù)條款
-如何準(zhǔn)備附件
-三類主要合同類型及其計(jì)算方法
-單價(jià)合同
-成本報(bào)銷合同
-固定價(jià)或總價(jià)合同
-下包與供應(yīng)商管控及合同管理技巧
-施工管理大忌：施工開始后才管理
-讓下包把工作分解到位
-既要跟蹤進(jìn)度，更要考核工作績(jī)效
-用FIDIC條款和供應(yīng)鏈思路管理下包
-工程變更處理
-索賠與反索賠
-合同款支付技巧
-國(guó)際商務(wù)談判的原則
-國(guó)際項(xiàng)目合同談判的五個(gè)階段
-國(guó)際項(xiàng)目談判的計(jì)謀和技巧
-如何組織理想的項(xiàng)目談判班子
-如何制定可行的談判策略
-討價(jià)還價(jià)的訣竅
-如何讓步、如何化解僵局
-電話商談也能致勝
-高難度攻堅(jiān)談判：哈佛談判術(shù)
-跨國(guó)項(xiàng)目談判的難點(diǎn)在哪里
-強(qiáng)勢(shì)時(shí)采用什么策略
-作為弱勢(shì)方如何談判
-如何雙贏
-各國(guó)商界人士的談判風(fēng)格和應(yīng)對(duì)技巧
-歐洲人的談判套路和對(duì)策
-*人的談判手段和對(duì)策
-亞洲各國(guó)商人的不同伎倆和對(duì)策
-阿拉伯人的談判習(xí)慣和對(duì)策
-案例研討
-西亞機(jī)電成套公司轉(zhuǎn)嫁FAC條款
-財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的合同范本
-低報(bào)價(jià)的承包商一下飛機(jī)跟你搞什么
-令人震驚的國(guó)際項(xiàng)目談判情報(bào)刺探
-情景實(shí)踐
-利潤(rùn)分享型合同的計(jì)算
-當(dāng)談判發(fā)生嚴(yán)重沖突：你我都要這筆錢

國(guó)際工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)