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企業(yè)文化的建設(shè)實施

第一講 企業(yè)核心競爭力要素-企業(yè)文化
第二講 傳統(tǒng)文化之儒家靈魂
第三講 情理法與企業(yè)文化建設(shè)
第四講 營銷文化
第五講 傳統(tǒng)文化之道家培界
第六講心理管理之和諧文化
第七講 傳統(tǒng)文化之墨子精神
第八講 "安貧知足”與現(xiàn)代人生觀

對象：適用于各行業(yè)及不同體制的企業(yè)決策層、管理層及各崗位人員學(xué)習(xí)或培訓(xùn)使用。

課程內(nèi)容:
第一講 企業(yè)核心競爭力要素-企業(yè)文化
-以德為本.以德治企
-企業(yè)以人為本.人以學(xué)明道
-用"中庸之道"打造和諧之道
-仁.義.禮.智.信
-仁愛值千金-忠孝不二門-大義成大業(yè)-知禮以立-由學(xué)而智
-做人須尊五美:惠而不費.勞而不怨.欲而不貪.泰而不驕.威而不猛
第二講 傳統(tǒng)文化之儒家靈魂
（一）中庸之道之人性管理
解決企業(yè)主要經(jīng)營理念和思想是什么？核心資源和核心競爭力是什么？等理念問題
1.盡心知性知天
２＜＜中庸＞＞的恰如其分
明心見性
禮之用和為貴，大小由之
－儒家
凡其所行，無一事之不得其中，
即無一事之不合理
－朱子
３＜＜中庸＞＞的中道管理.
夫民,教之以德,齊之以禮.
則民有格心;教之以政,
齊之以刑,則民有遁心.
－孔子
-會做人會做事
做事的四種境界
·認真·務(wù)實
·求新·合作
·努力做事只能--把事做對 用心做事才能--把事做好
·工作是我們要用生命去做的事情
·人人都是老板、以老板的心態(tài)對待公司
{二).法德管理
-法:制度化 規(guī)范化（流程化）
嚴刑厚賞 平等意識等。
德：文化管理 與人本管理
-人文精神 修己安人 學(xué)習(xí)培訓(xùn)……
-法德管理：制度化、規(guī)范化與文化管理人本管理的管理原則
第三講 情理法與企業(yè)文化建設(shè)
-情理法 三者之間的關(guān)系
-中庸之道人本思想與企業(yè)文化建設(shè).
“德施于未然之前，法行于已然之后”
第四講 企業(yè)文化與文化營銷戰(zhàn)略
在市場營銷過程中，文化做為一個十分重要的因素 正不斷地滲入到企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、廣告宣傳、形象塑造等環(huán)節(jié)中 文化成為企業(yè)營銷的一種手段 文化營銷既豐富多彩，又變幻莫測，讓人不知如何著手 文化營銷有什么意義呢？
-"心時代"的到來
-文化消費的特性
-文化營銷法則
第五講 傳統(tǒng)文化之道家培界
>道可道非常道名可名非常名道之為物,惟恍惟惚.惚兮恍兮
其中有象.恍兮惚兮,其中有物
窈兮冥兮,其中有精.其精甚真
其中有信
企業(yè)文化戰(zhàn)略——做百年老店 探索永續(xù)經(jīng)營之道、
-在管理的規(guī)律方面，老子提出了“道法自然”。
-在管理的藝術(shù)方面，老子提出了“反者道之動，弱者道之用”。
-在管理的方式上，因為“道常無為”所以管理者在行動上就要“處天下之事，行不言之教”。
第六講 心理管理之和諧文化
情感管理社會心理變革與心理管理新思路
1、公平管理 2、欣賞管理 3、情感管理
-員工心理變革與心態(tài)調(diào)整
1.開發(fā)心理潛能
2.激發(fā)行為動力
3.調(diào)諧人際關(guān)系
第七講 傳統(tǒng)文化之墨子精神
企業(yè)處理組織與員工關(guān)系的原則是什么？企業(yè)管理者和員工對待工作、事業(yè)的基本準則是什么？
-君子必備之品行
貧則見廉,富則見義,生則見愛
死則見哀
染于蒼則蒼,染于黃則黃
近朱者赤,近墨者黑
-墨子三個中心主張三大精神
1.兼相愛(不能別相惡)
若使天下兼相愛,愛人若愛其身
猶有不孝者
2.交相利(不能交相賊)
3.勤勉,節(jié)約,行善
尚同,尚賢,非攻
兼愛,非命,修身
第八講 安貧知足”與現(xiàn)代人生觀
要先學(xué)做人，才學(xué)做事
只問耕耘，不問收獲
自己要健康，才能照顧病人
人生三態(tài)
1、知足，而不追求
2、追求，但不知足
3、知足，快樂，并追求著
-企業(yè)理念形成的因素
1、 生命起始于 “愛”
2、 幸福的生活基本的東西———“愛"
3、 成功企業(yè)大的力量源泉“愛”

企業(yè)文化的建設(shè)實施