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企業(yè)文化咨詢專家.清華大學(xué)MBA.注冊高級企業(yè)文化講師.企業(yè)文化管理師.IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師.國際職業(yè)營銷培訓(xùn)師.曾擔(dān)任過政府官員.職業(yè)經(jīng)理人.新聞發(fā)言人　　工作經(jīng)歷：　　翟建輝導(dǎo)師是中華企業(yè)文化協(xié)會特約研究員.是刊物特約評論員.學(xué)習(xí)型中國促進會理事.國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會理事.中國華人演講學(xué)會特約演【點擊詳細】

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阿里的潛規(guī)則案例，最槽糕的績效管理文化是什么？

最近阿里內(nèi)網(wǎng)最火的職場潛規(guī)則題，總結(jié)了有20條潛規(guī)則，主要是講三件事。 第一件事情，員工很害怕?？冃Ч芾沓蔀榘⒗飭T工可怕的噩夢。價值貢獻目標(biāo)達成被無視，十個人去搶四個凳子，要不捅自己，要不捅隊友，直接造成大家互相傷害。 第二件事

陳萍萍 2335 瀏覽次數(shù)

長期的勝利一定是企業(yè)文化的勝利

企業(yè)文化非常非常非常重要，我一直都這么講，就是其實我們短期的勝利就可能是靠一些機遇或者靠一些聰明。但是長期的勝利一定是價值觀的勝利，一定是企業(yè)文化的勝利。其實無論你看個人的成長，還是你看企業(yè)的成長。其實我覺得都是我們的薪酬，我們可以激勵大家

陳萍萍 2347 瀏覽次數(shù)

小公司構(gòu)建企業(yè)文化需要包括什么？

很多人說，小公司不需要企業(yè)文化，這是一個非常錯誤的講法。任何公司都是由小到大的，小公司如果沒有企業(yè)文化，成立大公司之后，難道就有企業(yè)文化了嗎？我們就來分享一下構(gòu)建企業(yè)文化的三個要素。 1、企業(yè)文化體現(xiàn)在員工的行為方式和行為舉止上面。就

楊愛文 2344 瀏覽次數(shù)

二零二四年，企業(yè)文化建設(shè)活動六類型

二零二四年，企業(yè)文化建設(shè)的六個主要活動。 第一，員工大會。主要作用是傳達公司要求，凝聚全員共識，同時表揚優(yōu)秀，鞭策落后，建議每個月召開一次，人數(shù)少就全體召開，人數(shù)多可以以事業(yè)部或者車間的方式進行。 第二，員工生日會。每一個企業(yè)都

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老板文化的三個方面是什么？

老板文化的三層境界是什么？ 1、我認(rèn)為第一層就是我們常說的老板文化，這個公司是老板創(chuàng)造的，他的個性特征，他的喜好。當(dāng)然在這個企業(yè)帶有鮮明的特征，智能決定這個企業(yè)的生與史。 2、我認(rèn)為老板的文化可以延伸到一把手文化。老板是一把手，

賀繼征 2388 瀏覽次數(shù)

知信行達四個方面開展企業(yè)文化建設(shè)

HR如何開展企業(yè)文化建設(shè)呢？其實企業(yè)文化建設(shè)的職能大部分時候并不在HR，但是這兩年隨著HR地位的提升，大的人力資源體系已經(jīng)逐步形成了，從戰(zhàn)略到組織機制，文化人才這么一個架構(gòu)。那HR開展企業(yè)文化建設(shè)有一個優(yōu)勢，就是就我們的工作是直接和人相關(guān)的

程燕 2387 瀏覽次數(shù)

是不是企業(yè)達到一定體量后，再提企業(yè)文化會更好？

是不是在企業(yè)達到一定體量后，再提企業(yè)文化會更好。仁者見仁，智者見智，這樣一個問題，有的說企業(yè)要達到了一定體量，才有可能把企業(yè)文化做到實處，但是個人的回答是： 第一個維度，其實企業(yè)文化的建設(shè)，應(yīng)該貫穿企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展到一定階段的時候的始

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HR 保障企業(yè)文化落地的六步框架

HR 保障企業(yè)文化落地的六步框架。 一、設(shè)計行為大綱并掛鉤考核。設(shè)計與公司企業(yè)文化內(nèi)容相匹配的全體成員必須遵守的行為大綱，將文化轉(zhuǎn)換為具體行為，同時把對大綱的遵守程度納入各階段考核，實現(xiàn)文化和行為掛鉤、行為和考核掛鉤。 二、調(diào)整

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