課程描述INTRODUCTION
數(shù)字化供應鏈管理
培訓講師：李曉林
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化供應鏈管理
【課程背景】
“存儲一切”已成為企業(yè)最不可能中的可能，大量的數(shù)據(jù)猛增至企業(yè)的數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)臃腫不堪，數(shù)據(jù)垃圾充斥著企業(yè)每一支毛細血管，致使企業(yè)的流程與決策體系瞬間扭曲以及崩盤；從離散型制造到集中生產(chǎn)、從多品種小批量再到大宗物料的供應、從海外客戶再到本土化大鱷終端、從持續(xù)性獲取利潤再到持續(xù)性價值流掌控等這些棘手的事務再次昂首登上企 業(yè)決策者迷茫不堪的心靈殿堂，企業(yè)若不能及時采取行動，我們將失去最根本的數(shù)據(jù)價值。
進入本課題，您將領略數(shù)字化的魅力，并為您帶來*的……
【課程收益】
1、數(shù)字化的基本應用體系建設的6大要素
2、領略數(shù)字化與數(shù)據(jù)化的區(qū)別
3、數(shù)字化供應鏈在各鏈條上的作用與價值的掌握
4、IT系統(tǒng)與數(shù)字化的關系把我在企業(yè)轉(zhuǎn)型中，數(shù)字化的的價值*化
5、如何突破數(shù)字化價值認識不足的瓶頸
【課程大綱】
1、數(shù)字化業(yè)務體系的核心
（1）物聯(lián)網(wǎng)的對數(shù)字化的梳理—擯棄數(shù)據(jù)垃圾
數(shù)字化平臺的能力建設
交互的功能
物物關聯(lián)的技術基礎與提升
2、數(shù)字化供應鏈協(xié)作
（1）協(xié)作并非是協(xié)調(diào)那么簡單，在數(shù)字化的戰(zhàn)略統(tǒng)領下，我們?nèi)绾螀f(xié)作
（2）數(shù)字化供應鏈如何支撐產(chǎn)品研發(fā)
工程師的品牌偏好以及技術偏好是*的威脅
研發(fā)的技術的本土化挑戰(zhàn)
（3）供應鏈的計劃管理如何過度到數(shù)字化
（4）數(shù)字化的計劃體系將顛覆傳統(tǒng)的工業(yè)數(shù)據(jù)計劃體系
高級計劃系統(tǒng)下數(shù)字化計劃體系建設（APS&APE）
數(shù)字化思維與高級計劃系統(tǒng)
（5）價值鏈與數(shù)字化供應鏈
價值流與庫存，何為利潤*化
數(shù)學模型與數(shù)字化庫存控制（MAD&DOS&TO）
全球化視野的數(shù)字化管理庫存體系（IOIinstitute of inventory）
3、人員、團隊與數(shù)字化精神
（1）人員管理的核心轉(zhuǎn)變與管理要素，KPI已非主流，KPI+才是王道
（2）數(shù)字化的供應鏈對人員的團隊要求極高，表現(xiàn)在哪里？
4、互動交流+答疑
總結：數(shù)字化供應鏈將顛覆傳統(tǒng)的供應鏈管理體系……
數(shù)字化供應鏈管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/265941.html
