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產(chǎn)品方案產(chǎn)品設(shè)計(jì)

培訓(xùn)對(duì)象：產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運(yùn)營(yíng)中心管理人員、技術(shù)中心管理人員

課程背景：
隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，如何擁有更好的產(chǎn)品思維、做好用戶戰(zhàn)略和產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)顯得更加重要，這是一項(xiàng)靈活度很高的工作，而且在不同公司，針對(duì)不同產(chǎn)品，要做的事也有很大區(qū)別。如何掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)與優(yōu)化最核心的技能，如何更好的滿足不同客戶需求，設(shè)計(jì)出更好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。在眾多企業(yè)的產(chǎn)品中心中仍處于摸索時(shí)期。
-讀懂互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維
-用戶戰(zhàn)略該如何分解和實(shí)施？
-一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)該具備怎樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)？
-如何做好產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)？用戶體驗(yàn)的要素都包含什么？
-產(chǎn)品做好后如何管理產(chǎn)品周期并做好產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)？
-如何做好產(chǎn)品生態(tài)
以上這些，成為決定一個(gè)優(yōu)秀產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)中應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。

課程大綱：
單元大綱內(nèi)容
單元一產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)思維
1.什么是產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)思維
2.如何讓我們的產(chǎn)品更好的做好體驗(yàn)
3.做產(chǎn)品管理對(duì)自己的職業(yè)生涯有什么幫助

單元二認(rèn)知用戶
1.深化客戶視角：鎖定用戶畫像
2.聚焦客戶視圖
1）了解客戶的經(jīng)營(yíng)定位和業(yè)務(wù)目標(biāo)
2）從產(chǎn)品視圖到客戶視圖的轉(zhuǎn)變
3）什么是客戶視圖：全方位展示客戶業(yè)務(wù)場(chǎng)景的完整視圖
4）從把握需求點(diǎn)到挖掘場(chǎng)景流，對(duì)客戶的業(yè)務(wù)場(chǎng)景流進(jìn)行還原并放大其細(xì)節(jié)情境。
5）找到應(yīng)用場(chǎng)景：某項(xiàng)應(yīng)用最可能被客戶使用的所處場(chǎng)景，應(yīng)用因場(chǎng)景而產(chǎn)生價(jià)值。
3.穿透場(chǎng)景鎖定價(jià)值：
1）拜訪客戶探索需求，找誰談？談什么？怎么談？
2）劃清全流程環(huán)節(jié)，鎖定關(guān)鍵主環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)場(chǎng)景關(guān)鍵人
4.鎖定應(yīng)用價(jià)值，用產(chǎn)品與用戶共創(chuàng)價(jià)值

單元三創(chuàng)造需求價(jià)值
1.是否阻礙了用戶的業(yè)務(wù)流程
2.是否影響了客戶的核心利益
3.影響角色有哪些，是否影響與平臺(tái)的進(jìn)一步合作
4.是否影響開拓新客戶

單元四產(chǎn)品方案擬定及產(chǎn)品設(shè)計(jì)
1.應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)
2.功能模塊設(shè)計(jì)
3.產(chǎn)品敏捷開發(fā)與迭代
4.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建模
5.界面設(shè)計(jì)
6.數(shù)據(jù)埋點(diǎn)設(shè)計(jì)
7.權(quán)限設(shè)計(jì)

單元五產(chǎn)品的營(yíng)銷推廣
1.鎖定行業(yè)客戶屬性，根據(jù)客戶屬性定制營(yíng)銷策略
2.地推，會(huì)銷，傳統(tǒng)代理的推廣策略解析
3.大行業(yè)客戶的顧問式銷售七步法法則解析
4.線上平臺(tái)屬性解析
5.找到線上平臺(tái)與目標(biāo)客戶行業(yè)的交點(diǎn)，聚焦打擊

單元六產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計(jì)
1.從平臺(tái)模式到平臺(tái)生態(tài)
2.平臺(tái)生態(tài)的四種模式
3.走進(jìn)平臺(tái)生態(tài)型企業(yè)
4.如何構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)圈

產(chǎn)品方案產(chǎn)品設(shè)計(jì)