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人力資源管理戰(zhàn)略課程

《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的走向與企業(yè)人力資源環(huán)境分析》
一、人力資源困境從哪里來(lái)——從宏觀經(jīng)濟(jì)到企業(yè)困境
2008年以來(lái)的宏觀經(jīng)濟(jì)與人力資源市場(chǎng)的變化
人都到哪里去了？——就業(yè)格局的深層變化之迷
究竟什么導(dǎo)致了中國(guó)企業(yè)人力資源環(huán)境的巨變
壓力在企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，而非人力資源部
人力資源管理——從戰(zhàn)略支持轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略決定
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的局變導(dǎo)致人力資源市場(chǎng)的逆轉(zhuǎn)
國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源市場(chǎng)的長(zhǎng)期影響
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“三駕馬車(chē)”和三個(gè)“拐點(diǎn)”
中國(guó)人力資源市場(chǎng)的三個(gè)“拐點(diǎn)”
中國(guó)的“人口問(wèn)題”與“人力資源問(wèn)題”
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的區(qū)域結(jié)構(gòu)變遷對(duì)人力資源市場(chǎng)的影響
社會(huì)變遷對(duì)企業(yè)人力資源市場(chǎng)的影響
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與人力資源市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的雙重影響
三、當(dāng)前人力資源市場(chǎng)的變化有何特點(diǎn)
當(dāng)前人力資源市場(chǎng)的“五大變化”
從“民工荒”到“一切荒”
勞動(dòng)人員的供大于求和人力資源的供不應(yīng)求
人才資源的“平流”、“對(duì)流”與“回流”
就業(yè)心態(tài)的顯著變化對(duì)企業(yè)管理造成巨大壓力
各類(lèi)企業(yè)的行為對(duì)招聘與流動(dòng)的影響
薪酬福利的實(shí)際動(dòng)態(tài)對(duì)人力資源市場(chǎng)的影響
人力資源的供應(yīng)的“富礦帶”與“貧礦帶”
“外遷”與“外包”并未完全解決問(wèn)題
四、未來(lái)還會(huì)有哪些變化
中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)10年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的四種格局
未來(lái)10年中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與分化趨勢(shì)
未來(lái)10中國(guó)人力資源市場(chǎng)的五大趨勢(shì)
未來(lái)10年中國(guó)人力資源政策的四種走向
企業(yè)必須準(zhǔn)備迎接更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)
五、企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策
企業(yè)人力資源將持續(xù)面臨四種壓力
人力資源走上戰(zhàn)略決策層面
現(xiàn)行的人力資源管理體系已經(jīng)疲憊不堪
部分新的嘗試將帶來(lái)進(jìn)一步的惡果
中小企業(yè)將面臨人力資源的“馬太效應(yīng)”
開(kāi)展以人為中心的系統(tǒng)變革才有生機(jī)
企業(yè)要有人力資源戰(zhàn)略講師
六、企業(yè)人力資源的變革方向與機(jī)遇
站在戰(zhàn)略和系統(tǒng)的高度審視人力資源困境
從運(yùn)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)流程中尋求突破
知識(shí)性員工與講師系統(tǒng)為什么重要
80%的結(jié)構(gòu)效應(yīng)和20%的精準(zhǔn)效應(yīng)
重新塑造人力資源戰(zhàn)略體系和運(yùn)營(yíng)體系
典型案例分享

《新形勢(shì)下企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與管理的變革策略》
一、企業(yè)人力資源問(wèn)題從戰(zhàn)略依存性走向戰(zhàn)略決定性
對(duì)人力資源的評(píng)估將成為企業(yè)戰(zhàn)略的基本前提
從思維深層改變對(duì)人力資源的假定和慣性依賴
突破人力資源困境的三種轉(zhuǎn)型：運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型
新的運(yùn)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)流程催生新的工作結(jié)構(gòu)
機(jī)器替代人的機(jī)遇與選擇策略
管理轉(zhuǎn)型是基于當(dāng)前業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)便辦法
典型案例分享
二、人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的模式與方向
重新審視人力資源戰(zhàn)略與人力資源管理中的戰(zhàn)略性問(wèn)題
通過(guò)人力資源戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困境
人力資源的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略變革
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與任務(wù)
改變運(yùn)營(yíng)模式，還是改變作業(yè)方法？
人力資源總體戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的分層結(jié)構(gòu)
企業(yè)人力資源成本的“大賬”與“小賬”
三、人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的突破口
人力資源戰(zhàn)略突破的三個(gè)出發(fā)點(diǎn)：
用少量的人做大量的事
用二流的人做*的事
用簡(jiǎn)單的技能做復(fù)雜的事
新型戰(zhàn)略條件下，企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
知識(shí)性工作的操作化與操作性工作的知識(shí)化
重新審視，并重新規(guī)劃職位價(jià)值與職位能力
典型案例分享
四、人力資源管理體系的“3.0模式”
新形勢(shì)下人力資源管理變革需求
人力資源管理的新愿景、新動(dòng)力與新規(guī)劃
人力資源管理體系的“3.0模式”
創(chuàng)建企業(yè)新型“人力資源供應(yīng)鏈”
創(chuàng)建人才“敏感型”和“親和型”管理環(huán)境
“3.0模式”下人力資源管理的執(zhí)行力
五、新型戰(zhàn)略條件下，知識(shí)性員工管理的挑戰(zhàn)與策略
知識(shí)性員工管理是人力資源戰(zhàn)略的落地階梯
知識(shí)性員工管理的“老三維”與“新三維”
知識(shí)性員工來(lái)源的“社會(huì)依賴模式”和“內(nèi)生培育模式”
新形勢(shì)下知識(shí)性員工的責(zé)任模式與成長(zhǎng)模式
新形勢(shì)下知識(shí)性員工的“忠誠(chéng)度”管理
六、新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理政策的調(diào)整策略
新型戰(zhàn)略條件下知識(shí)性員工的激勵(lì)挑戰(zhàn)
知識(shí)性員工的行為模式與激勵(lì)模式選擇
新型戰(zhàn)略條件下的知識(shí)性員工的薪酬結(jié)構(gòu)
企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃與評(píng)估
典型案例分享
七、干部轉(zhuǎn)型是管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
干部與管理價(jià)值觀的再認(rèn)識(shí)
再造干部職位功能
干部隊(duì)伍的建設(shè)
干部管理體系的變革
典型案例分享
八、管理轉(zhuǎn)型過(guò)渡期的策略與措施
主動(dòng)變革與被動(dòng)變革
系統(tǒng)規(guī)劃與分段實(shí)施
變革風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與防范

人力資源管理戰(zhàn)略課程