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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《現(xiàn)場(chǎng)效率改善》
 
講師:陳進(jìn)華 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

現(xiàn)場(chǎng)效率改善

· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 車間主任· 班組長(zhǎng)· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:陳進(jìn)華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

現(xiàn)場(chǎng)效率改善

【課程背景】
   隨著中國(guó)加入WTO,市場(chǎng)產(chǎn)品越來(lái)越豐富,消費(fèi)者的眼光越來(lái)越挑剔;導(dǎo)致產(chǎn)品的壽命越來(lái)越短,客戶對(duì)企業(yè)交貨周期越來(lái)越短、產(chǎn)品定價(jià)越來(lái)越低,企業(yè)獲利越來(lái)越低。
   企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下,企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展,必須重新審視自身的制造現(xiàn)場(chǎng)----因?yàn)?現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng),同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也是企業(yè)利潤(rùn)的礦產(chǎn)。
   在制造現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)平臺(tái)上,運(yùn)用什么改善方法才能使現(xiàn)場(chǎng)成為“效率最高、成本*”的精益制造現(xiàn)場(chǎng)?《現(xiàn)場(chǎng)效率改善》正是為它量體裁衣而定做的一門(mén)實(shí)戰(zhàn)課程。

【課程收益】
提升改善意識(shí)和改善能力;
系統(tǒng)掌握現(xiàn)場(chǎng)效率改善方法與實(shí)戰(zhàn)技術(shù);
掌握人力和設(shè)備的需求數(shù)量的計(jì)算方法,使人員效率和設(shè)備效率*化;
掌握作業(yè)改善方法,使之更加高效、輕松和安全;
掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與改善方法,使之更加*、更加快速、產(chǎn)能更大;
掌握效率改善18法寶的使用方法。

【課程對(duì)象】
現(xiàn)場(chǎng)效率改善人員、IE人員、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理

【課程大綱】
一、夯實(shí)效率改善基礎(chǔ)
企業(yè)現(xiàn)狀分析
三種經(jīng)營(yíng)方式誰(shuí)沉誰(shuí)?。?br /> 效率與利潤(rùn)的關(guān)系
效率衡量大指標(biāo)的計(jì)算方法
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間概論
模擬游戲:影響效率因素分析
制定寬裕時(shí)間2大法
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間制定8步法
測(cè)時(shí)與數(shù)據(jù)處理技巧
案例分享與練習(xí)
6S管理之核心---目視化管理
案例分享
二、識(shí)別與尋找現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
精益“浪費(fèi)”分析
現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)原因剖析
案例練習(xí):“地毯式”搜查現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
三、標(biāo)準(zhǔn)化管理
案例---劉總的困惑
作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)化
設(shè)備操作與點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化
四、動(dòng)作效率改善
何為附加價(jià)值作業(yè)
12種動(dòng)作浪費(fèi)分析
識(shí)別動(dòng)作浪費(fèi)7寶劍
案例分享:活用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
五、流程效率改善
流程分析的定義
流程效率改善原則與方法
生產(chǎn)周期優(yōu)化法:“一個(gè)流”
布局改善原則
精益布局法則
案例分享與練習(xí)
六、設(shè)備效率改善
設(shè)備效率LOSS分析
設(shè)備效率改善方法
設(shè)備自主管理3項(xiàng)能力
設(shè)備自主管理5步法
設(shè)備維護(hù)效率化:目視管理
案例分享
精益“切換”的定義與構(gòu)成
影響切換時(shí)間的原因剖析
實(shí)現(xiàn)“零”切換的基本思路
邁向“零”切換的操作要領(lǐng)
實(shí)現(xiàn)“零”切換3步驟與改善技巧
案例分享與練習(xí)
七、平衡效率改善
生產(chǎn)能力及平衡效率
模擬游戲:影響平衡效率原因分析
生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)人數(shù)的計(jì)算方法
整體效率與個(gè)別效率
平衡效率改善技巧
人機(jī)配合改善技巧
案例分析與練習(xí)
八、效率改善18法寶
法寶1:秒表測(cè)定法
法寶2:系統(tǒng)識(shí)別法
法寶3:TOC法
法寶4:作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
法寶5:5W2H分析法
法寶6:ECRS改善法
法寶7:直列形分析法
法寶8:設(shè)備點(diǎn)檢表
法寶9:五感發(fā)現(xiàn)法
法寶10:三現(xiàn)地圖法
法寶11:定點(diǎn)攝影法
法寶12:5Why分析法
法寶13:改善提案
法寶14:設(shè)備點(diǎn)檢操作指導(dǎo)書(shū)
法寶15:設(shè)備點(diǎn)檢表
法寶16:OPL教育法
法寶17:切換點(diǎn)檢表
法寶18:配合分析圖

現(xiàn)場(chǎng)效率改善


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/265573.html

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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陳進(jìn)華
[僅限會(huì)員]