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人力資源管理方法內容

一.前言:對人力資源管理的認識
為什么需要人力資源管理?
1.組織中的事都是由人來執(zhí)行或管理的，人的工作能力直接影響工作結果 .
2.個人的工作能力是能夠開發(fā)、培養(yǎng)和計劃使用的，所以我們能夠把人作為一種資源來管理，使其得到有效配置，從而人盡其用 .
現(xiàn)在的很多企業(yè)的人力資源管理為什么缺乏成效?
管理者做什么 ?
1.管理者都被授予負責一個組織的正式權力.
2.管理者扮演的角色
3.誤區(qū):管理幾乎成為知名、約束、限制、命令的代名詞
4.管理：重在[理]，理順人、事、物的關系， 提高整個系統(tǒng)的運營效益。
5.管理者成為領導者:建立遠景 創(chuàng)建團隊 授權和溝通 激勵你的下屬
管理的基點
人性: 善：利他同情…… 惡：利己仇恨……
人是理性的,也是感性的動物
管理的靈魂——信任

二、人力資源管理的內容
1、依據(jù)公司整體發(fā)展對人的需求和社會人才供需實際情況制定合適的招、育、留、用人計劃
2、選對人：綜合考量公司各崗位的用人實際情況，選到合適的人
3、培養(yǎng)人：多渠道開發(fā)、培養(yǎng)人才，使員工能夠不斷進步
4、用好人：把合適的人放到適合的崗位，激勵與壓力，信任與考核
5、及時裁掉不合適的人：必須營造一個積極向上的氛圍
6、不拘一格舉人才：發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，推舉人才

三、人力資源管理管理的方法
1、如何招聘:面試技巧
2、如何做好員工信息管理：人力資源管理的重要基本功
3、怎樣組織培訓：從形式到內容，學員到講師，學習到運用。
4、怎樣設計實效的績效考核方案：考核是為了提升和進步
5、辭退面談技巧
6、溝通協(xié)調的方法和原則

四、人力資源管理的要點
1、大限度挖掘和發(fā)揮現(xiàn)有人員的才能
2、為公司招到合適的人
3、為公司培養(yǎng)適用的人
4、打造適合公司發(fā)展的人力資源管理體系（制度和流程）
5、營造良好的人才成長氛圍（溝通與協(xié)調）

五、人力資源管理的誤區(qū)
失職越權
1.工作重形式不重本質
2.目標不明確
3.缺乏整體和系統(tǒng)思路
4.領導者的知識問題
5.人力資源部門員工素質問題
人力資源管理效果要顯著,需要基于人性和常識，而非公司邏輯

六、人力資源管理感悟
勿以“貌”識人
堅持實事求是
保持不斷進步
心態(tài)平和、胸懷寬廣、工作簡明、思想智慧、表現(xiàn)陽光
有眼光、有思路、有重點、有辦法、有過程、有跟進、有反饋、有糾正、有效果
沒有*的公平公正,有的是平衡

人力資源管理方法內容