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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
店鋪營(yíng)銷(xiāo) 突出重圍
 
講師:龍?jiān)瓢? 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

店鋪營(yíng)銷(xiāo)的技巧

· 店長(zhǎng)督導(dǎo)

培訓(xùn)講師:龍?jiān)瓢?/span>    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

店鋪營(yíng)銷(xiāo)的技巧

第一篇 傳統(tǒng)店鋪及營(yíng)銷(xiāo)特征
第一章 店鋪的功能及特征、分類(lèi)
一.傳統(tǒng)店鋪的功能
二.傳統(tǒng)店鋪特征
三.傳統(tǒng)店鋪分類(lèi)
案例:我三年前的服裝店(專(zhuān)賣(mài)店)
第二章 傳統(tǒng)店鋪的營(yíng)銷(xiāo)思維
一.思維
1.店鋪——顧客——營(yíng)業(yè)員——商品一體化
2.產(chǎn)品與服務(wù)至上
3.注重現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)
案例:
1.多品牌服裝店?duì)I銷(xiāo)
2.成都燈飾店鋪的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀(輝煌燈具城)
二.傳統(tǒng)店鋪營(yíng)銷(xiāo)的常見(jiàn)方法及其弊端
1.熱情的顧客接待
2.到位的客——我交流
3.周到的服務(wù)
4.力爭(zhēng)產(chǎn)品種類(lèi)齊全(包括色、碼、款等)
案例:
1.100米外的行人
2.我與燈具商的長(zhǎng)期合作看燈具營(yíng)銷(xiāo)
第三章.傳統(tǒng)店鋪的概念束縛了店鋪營(yíng)銷(xiāo)的思想和觀(guān)念
一.地理位置決定論
二.守株待兔
三.經(jīng)營(yíng)范圍的固定性
四.局限在店鋪的地域形象
案例:1。全城尋找店鋪的經(jīng)歷
2.傳統(tǒng)店鋪的*思想(我給燈具店鋪看風(fēng)水)

第二篇 現(xiàn)代店鋪營(yíng)銷(xiāo)新理念
第一章 現(xiàn)代店鋪營(yíng)銷(xiāo)長(zhǎng)輻射
一.打破店鋪營(yíng)銷(xiāo)地域限制的思想
二.地域與虛擬相結(jié)合
1.地域上——P toP(一對(duì)一輻射)
2.增加信息服務(wù)的傳統(tǒng)服務(wù)
三.借網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)店鋪營(yíng)銷(xiāo)的無(wú)極化
第二章 現(xiàn)代店鋪營(yíng)銷(xiāo)細(xì)化
一.營(yíng)銷(xiāo)、促進(jìn)、推廣專(zhuān)業(yè)化
二.廠(chǎng)家與商家一體化
三.店鋪經(jīng)營(yíng)超市化
四.地域店鋪網(wǎng)絡(luò)化(信息化)
五.傳統(tǒng)百貨直銷(xiāo)化

第三篇 現(xiàn)代店鋪營(yíng)銷(xiāo)新技巧
一.立體營(yíng)銷(xiāo)技法
1.一對(duì)一鏈?zhǔn)?mdash;—掃遍游歷人群
2.現(xiàn)場(chǎng)復(fù)合——留、引“三不”人員(不逛商場(chǎng)、不上網(wǎng)、不購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣)
3.網(wǎng)絡(luò)店鋪(網(wǎng)上商場(chǎng))現(xiàn)場(chǎng)化
案例:沃兒瑪?shù)男聽(tīng)I(yíng)銷(xiāo)
二.兩架馬車(chē)并行
1.精力放在雙軌上(現(xiàn)場(chǎng)店鋪——網(wǎng)上商場(chǎng))
2.互相推廣、彼此借勢(shì)
案例:高新專(zhuān)賣(mài)店的實(shí)例分析
三.價(jià)值增殖法
1.構(gòu)建個(gè)人主頁(yè)
2.創(chuàng)建客戶(hù)群組聯(lián)盟
3.為顧客提升身份價(jià)值
案例:我為顧客的消費(fèi)增殖法分析
四.推廣無(wú)際化(掃遍互聯(lián)網(wǎng)):本市——本城——本地通
無(wú)際化推廣步驟:
網(wǎng)站——推廣工具(群發(fā):QQ、郵件、論壇、網(wǎng)站等)——推廣方法——信息整理與溝通——業(yè)務(wù)關(guān)系建立與維護(hù)——交易
案例:1品牌服裝(燈具)專(zhuān)賣(mài)店推廣分析

第四篇 現(xiàn)代店鋪營(yíng)銷(xiāo)的組織管理與新產(chǎn)品推廣
一.現(xiàn)代店鋪的組織管理
現(xiàn)代店鋪的組織結(jié)構(gòu)
1.現(xiàn)代店鋪組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成要素——信息工具
2.現(xiàn)代店鋪組織長(zhǎng)輻射——近程組織、中程組織、遠(yuǎn)程組織
(二)。現(xiàn)代店鋪管理
1.現(xiàn)代店鋪“一統(tǒng)一 、多維度”
A.店長(zhǎng)統(tǒng)一運(yùn)作
B.多維度:貨——營(yíng)業(yè)員——顧客(實(shí)際購(gòu)買(mǎi)者和潛在購(gòu)買(mǎi)者)——網(wǎng)絡(luò)顧客(遠(yuǎn)程顧客)——現(xiàn)場(chǎng)——網(wǎng)上商店維護(hù)
2.店長(zhǎng)素質(zhì)新要求
3.燈具店鋪形象管理
二.燈具新產(chǎn)品推廣
1.確定燈具新產(chǎn)品的目標(biāo)群
A.家裝用戶(hù)
B.新裝辦公寫(xiě)字樓(商家、開(kāi)發(fā)商、等等)
C.舊換新
D.新建大型賓館等
E.建筑裝飾公司
F.代理商
2.燈具客戶(hù)消費(fèi)特點(diǎn)
A.周期長(zhǎng)
B.涉及安裝與售后
C.注重:安全、功能、美觀(guān)、獨(dú)特、與環(huán)境協(xié)調(diào)、原味化、現(xiàn)代化、抽象化
3.選擇新產(chǎn)品推廣通路
A.隨老產(chǎn)品出行
B.獨(dú)立核心推廣
C.網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
4.網(wǎng)絡(luò)推廣與現(xiàn)場(chǎng)推廣的巧妙結(jié)合
5.燈具產(chǎn)品無(wú)際化推廣策略
案例:
1、成都輝煌燈具城的推廣策略
2、東方家園的推廣策略

店鋪營(yíng)銷(xiāo)的技巧


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