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產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理

【課程背景】
   VDA4.3 是德國(guó)汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì)的紅皮書之一，是VDA對(duì)汽車工業(yè)項(xiàng)目供應(yīng)商進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理指南，滿足國(guó)際汽車工業(yè)巨頭德國(guó)汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì)的特殊要求，是進(jìn)入德國(guó)汽車工業(yè)主機(jī)廠的必備條件，同時(shí)ISO/TS16949也提出項(xiàng)目管理為新產(chǎn)品開發(fā)的管理方法之一。

【課程收益】
   通過培訓(xùn)可以使企業(yè)的工程師、管理人員能夠有效利用汽車工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理及FMEA等工具和開發(fā)流程實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、質(zhì)量提升、成本降低，提升公司開發(fā)能力和水平，并推動(dòng)公司的不斷的持續(xù)改進(jìn)。

【課程對(duì)象】
企業(yè)內(nèi)開發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)人員、過程控制人員、體系工程師、內(nèi)審員及相關(guān)部門經(jīng)理和管理人員

【課程大綱】
一、項(xiàng)目管理概念的導(dǎo)入
——項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵性決策 
——什么是團(tuán)隊(duì)？ 
——如何策劃項(xiàng)目組的結(jié)構(gòu) 
——如何選擇項(xiàng)目經(jīng)理 
——如何選擇項(xiàng)目組成員 
——項(xiàng)目的壽命期的管理
二、如何開展項(xiàng)目
——德國(guó)汽車工業(yè)的項(xiàng)目管理要求VDA4.3和*三大汽車的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP 
——ISO/TS16949:2009對(duì)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理的要求 
——汽車整車廠的項(xiàng)目階段的劃分 
——項(xiàng)目管理的任務(wù)領(lǐng)域 
——在項(xiàng)目管理中各種技術(shù)工具的應(yīng)用圖 
——關(guān)鍵路徑和同步技術(shù) 
——TQC理念 
——基本的項(xiàng)目管理循環(huán)要素 
——項(xiàng)目管理的里程碑的劃分
三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義 
——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) 
——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程 
——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程的每步工作方法講解
四、項(xiàng)目管理各階段的要求
階段A: 項(xiàng)目訂單和預(yù)詢價(jià)
——企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 
——顧客的聲音 
——優(yōu)劣勢(shì)分析 
——項(xiàng)目可行性分析 
——項(xiàng)目成本及預(yù)算分析
階段B：批準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品與過程的粗開發(fā)
——顧客希望、期望和需求 
——項(xiàng)目目標(biāo)和產(chǎn)品過程需求 
——可行性研究 
——生產(chǎn)和過程的方案 
——項(xiàng)目策劃 
——評(píng)審計(jì)劃
階段C：批準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品的具體開發(fā)
——項(xiàng)目資源的預(yù)備 
——FMEA系統(tǒng)或比較分析 
——執(zhí)行規(guī)范 
——重要特性 
——可行性報(bào)告 
——生產(chǎn)和過程規(guī)范 
——生產(chǎn)和過程實(shí)驗(yàn)計(jì)劃 
——尋求工程設(shè)備（購買）
階段D：批準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)過程計(jì)劃具體策劃
——技術(shù)規(guī)范 
——生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析 
——重要生產(chǎn)特性 
——樣件生產(chǎn)過程中的認(rèn)識(shí) 
——設(shè)計(jì)驗(yàn)證 
——樣品或樣件基礎(chǔ)上的檢查和測(cè)試 
——新生產(chǎn)方式要求 
——檢查要求，批量生產(chǎn)測(cè)試系統(tǒng) 
——批量生產(chǎn)部件的供貨商選擇
階段E：批準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)資源的采購和制作
——部件規(guī)范和認(rèn)可 
——供貨商的確定 
——物流需求和指導(dǎo) 
——生產(chǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn)分析 
——生產(chǎn)方式的特殊要求 
——生產(chǎn)和產(chǎn)品過程要求的執(zhí)行 
——重要過程特性
階段F： 批量進(jìn)行生產(chǎn)
——風(fēng)險(xiǎn)分析 
——生產(chǎn)方式和裝備的性能 
——過程計(jì)劃、測(cè)試控制計(jì)劃、產(chǎn)品的檢查和測(cè)試計(jì)劃 
——批量供應(yīng)規(guī)范 
——測(cè)試結(jié)果 
——包裝 
——試生產(chǎn) 
——生產(chǎn)過程和生產(chǎn)認(rèn)可（PPA程序） 
——項(xiàng)目文件
項(xiàng)目終點(diǎn)(點(diǎn)G)
——批量生產(chǎn)前的檢查確認(rèn)

產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理