課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：徐禮清、劉慧娟
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才激勵公開課
【課程背景】
——為什么戰(zhàn)略制定后，卻得不到落實(shí)與執(zhí)行？
——為什么公司付出了高昂的人力成本，卻沒有得到匹配的價值回報(bào)？
——為什么員工滿腹抱怨，總是缺乏活力？
——為什么公司的人才激勵總是不見成效？
對企業(yè)來說，人才管理的復(fù)雜性從未像現(xiàn)在這樣高。企業(yè)人才激勵存在的問題是由歷史性的、現(xiàn)實(shí)性的、政策性的諸多因素形成的。在新時代人才危機(jī)下，困擾企業(yè)的人才激勵問題尤其突出。 人才激勵從來不是割裂的部分，而是企業(yè)系統(tǒng)的重要組成，要想在競爭中取勝，唯有掌握經(jīng)營管理背后的深刻邏輯。本課程開創(chuàng)性地站在組織管理層面，帶領(lǐng)大家從企業(yè)運(yùn)營的系統(tǒng)的角度出發(fā)，探討人才激勵在企業(yè)管理中的重要意義。并通過頂層設(shè)計(jì)模型、可實(shí)操的工具方法、切合實(shí)際的商業(yè)案例等多種手段，幫助大家走出人才激勵的困局。
【課程目標(biāo)】 ² 打破傳統(tǒng)的認(rèn)知誤區(qū) ² 掌握全面激勵的六維模型 ² 掌握激勵模型落地的四大工具
【課程安排】 ² 2天 ² 70%授課教學(xué)+30%互動教學(xué)
【課程亮點(diǎn)】
² 資深咨詢顧問組成講師團(tuán)隊(duì)
² 歷時一年精心打磨培訓(xùn)課程
² 內(nèi)含先進(jìn)管理理念、實(shí)用工具方法與標(biāo)桿管理實(shí)踐
² 打破管理者傳統(tǒng)的認(rèn)知誤區(qū) ² 通過系統(tǒng)教學(xué)，讓從宏觀上看清方向，從細(xì)微處抓好落實(shí)
² 理論+工具+案例一體式教學(xué)
² 邊學(xué)邊練，講師一對一指導(dǎo) ² 咨詢顧問結(jié)合項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)切身教學(xué)
【課程價值】
² 創(chuàng)新的課程內(nèi)容，從企業(yè)運(yùn)營的大視角再認(rèn)識人才激勵
² 全面提升管理認(rèn)知，打破人才固化思維
² 掌握先進(jìn)的人才激勵理念與模型
² 創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，理論、案例相結(jié)合
第一部分： “內(nèi)循環(huán)”下的企業(yè)發(fā)展新機(jī)遇
? 企業(yè)如何進(jìn)行卓越循環(huán)？（工具：應(yīng)許卓越循環(huán)模型）
? 完美的CEO是人們想象出來的
? 案例：CEO最重要的作用是喚醒組織
? 企業(yè)高管成團(tuán)法（工具：DIRECT模型）
? 企業(yè)如何跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行的鴻溝？
? 案例：提升人才密度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的億級跨越
第二部分： 新時代下的人才激勵
? 從“硬件”到“軟件”，如何從容應(yīng)對第三次人才危機(jī)？
? 新時代下人才激勵的特征與面臨的障礙
? 人才激勵的四大困局與對策
? 人才激勵理論詳解
? 全面激勵的六維模型
? 案例：內(nèi)在激勵與外在激勵在人力資源管理中的應(yīng)用
第三部分： 以薪酬激勵促進(jìn)共創(chuàng)共享
? 薪酬設(shè)計(jì)的三問三答
? 不同的企業(yè)，應(yīng)如何選擇薪酬策略？
? 如何杜絕薪酬中的例外成分？
? 案例：解決企業(yè)中人員高配與人員低配的問題
? 案例：薪酬是一種“資產(chǎn)”而不只是“費(fèi)用”
? 工具：薪酬設(shè)計(jì)五步法
第四部分： 與戰(zhàn)略績效掛鉤的利益分享機(jī)制
? 為什么企業(yè)績效管理會失??？——家家做績效，但家家廢？
? 績效是激勵出來的
? 工具：應(yīng)許績效管理四環(huán)模型
? 長期激勵的目的是實(shí)現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標(biāo)
? 小企業(yè)往往更需要長期激勵
? 工具：十一大長期激勵工具
第五部分： 鍛造企業(yè)文化，保持長久核心競爭力的秘訣
? 偉大的企業(yè)都有獨(dú)樹一幟的文化基因
? 企業(yè)文化與企業(yè)長期績效間存在相關(guān)性
? 當(dāng)員工與企業(yè)同頻時，才能創(chuàng)造更大的價值
? 案例：企業(yè)文化可以讓大象輕盈起舞
? 企業(yè)文化影響組織產(chǎn)出的三條路徑
? 工具：企業(yè)文化的對立價值觀模型及四種主要文化類型
第六部分： 重視員工職業(yè)發(fā)展，以個人價值實(shí)現(xiàn)驅(qū)動自我激勵
? 卓越的企業(yè)之所以能成功，在于其*程度的開發(fā)人力資本和挖掘*實(shí)踐的進(jìn)化能力
? 轉(zhuǎn)型時代，需要培養(yǎng)自己的轉(zhuǎn)型中堅(jiān)力量
? 只要肯學(xué)，員工就能不斷成長
? 案例：誰是富士康十三死的兇手
? 工具：雙通道職位發(fā)展體系
人才激勵公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/265141.html