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人力資源發(fā)展經(jīng)營

一、前言
(一)人力資源發(fā)展與經(jīng)營策略
企業(yè)經(jīng)營由人執(zhí)行
企業(yè)成長發(fā)展靠人帶動
企業(yè)績效因人而提升
企業(yè)組織具有固定的生命周期
(二)策略規(guī)劃過程的整合
組織設計
以工作為中心管理
對工作或職務系統(tǒng)研究
權變的人事政策
(三)事業(yè)計劃與人力資源計劃
長期計劃
中期計劃
短期計劃
計劃編制五步驟

二、人力計劃與人力資源管理
(一)策略性和業(yè)務性規(guī)劃的整合
工作設計變革--彈性、創(chuàng)新、回應
員工發(fā)展教育訓練
薪資獎勵福利政策
工作人口組合而形成招募政策
(二).企業(yè)年度人力資源計劃(實質撰寫步驟)注:后面說明給宣傳用
1．制定職務編寫計劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，綜合職務分析報告的內(nèi)容，來制定職務編寫計劃。編寫計劃陳述企業(yè)的組織結構、職務設置、職位描述和職務資格要求等內(nèi)容。制定職務編寫計劃是描述企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式。
2．根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合企業(yè)人力資源盤點報告制定人員盤點計劃。人員配置計劃陳述了企業(yè)每個職務的人員數(shù)量，人員的職務變動，職務人員空缺數(shù)量等。制定配置計劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質構成。
3．預測人員需求。根據(jù)職務編制計劃和人員配置計劃，使用預測方法來預測人員需求預測。人員需求中應陳述需求的職務名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等。好形成一個標明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。
4．確定員工供給計劃。人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要陳述人員供給的方式、人員內(nèi)外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。**分析勞動力過去的人數(shù)、組織結構和構成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就可以預測出未來某個特定時刻的供給情況。預測結果勾畫出組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職以及其他相關方面的發(fā)展變化情況。
5．制定培訓計劃。為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質，適應企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進行培訓是非常重視的。培訓計劃中包括培訓政策、培訓需求、培訓內(nèi)容、培訓形式、培訓考核等內(nèi)容。
6．制定人力資源管理政策調整計劃。計劃中明確計劃內(nèi)的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。其中包括招聘政策、績效政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯政策、員工管理政策等。
7．編寫人力資源部費用預算。其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等用的預算。
8．關鍵任務的風險分析及對策。每個企業(yè)在人力資源管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運轉，甚至會對公司造成致命的打擊。風險分析就是**風險識別、風險估計、風險駕馭、風險控制等一系列活動來防范風險的發(fā)生。
(三)實質具體內(nèi)容
企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營方針
企業(yè)人力資源管理政策
內(nèi)部人力資源管理分析
職工需求預測
外部人力資源管理比較分析
企業(yè)人力資源管理年度方針
人力資源管理年度主題目標
年度工作計劃的擬定內(nèi)容
崗位職務規(guī)劃、人員補充規(guī)劃、教育培訓規(guī)劃、人力分配規(guī)劃
年度行動計劃表
溝通與回饋

三、實例演練

人力資源發(fā)展經(jīng)營