《高效時(shí)間管理》培訓(xùn)
講師：步英 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
學(xué)習(xí)高效時(shí)間管理
培訓(xùn)講師：步英
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)高效時(shí)間管理
【課程背景】
本課程旨在提升企業(yè)員工時(shí)間管理的正確觀念與實(shí)踐方法，通過(guò)創(chuàng)造時(shí)間的新穎觀點(diǎn)，使員工掌握時(shí)間管理的實(shí)用技巧。
該課程*特色是少理論、講案例、頻互動(dòng)、倒干貨。
【課程收益】
讓每個(gè)人清晰認(rèn)知自身的時(shí)間管理是否正確；
讓學(xué)員真正認(rèn)知時(shí)間管理的重要性與根本目的；
使學(xué)員掌握創(chuàng)造時(shí)間的六大方法；
【適合對(duì)象】全體員工;
【課程大綱】
測(cè)試你的時(shí)間安排是否合理
一、時(shí)間管理的正確認(rèn)知
1、 時(shí)間管理的定義
2、 時(shí)間管理的根本目的
3、 時(shí)間管理的重要性
4、 錯(cuò)誤的時(shí)間觀念
5、 正確的時(shí)間觀念
6、 不重視時(shí)間的四個(gè)原因
7、 提升時(shí)間管理的根本思路
二、創(chuàng)造時(shí)間第1招：堵住時(shí)間漏洞
1、 讓每個(gè)人清晰的知道組織戰(zhàn)略
2、 合理的組織架構(gòu)才是工作效率提升的根本保障
3、 完善的系統(tǒng)才是時(shí)間管理的根本
三、創(chuàng)造時(shí)間第2招：做好規(guī)劃
1、 設(shè)定目標(biāo)與計(jì)劃
2、 目標(biāo)的來(lái)源
3、 目標(biāo)設(shè)定的原則
4、 目標(biāo)設(shè)定七步法
5、 制定計(jì)劃的有效方法
6、 如何檢查結(jié)果
特別提醒：二八法則
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：如何制定計(jì)劃
四、創(chuàng)造時(shí)間第3招：要事第一
1、 時(shí)間管理矩陣圖
2、 時(shí)間管理呈現(xiàn)的結(jié)果
3、 最優(yōu)的時(shí)間分配比例
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：工作時(shí)間分配
五、創(chuàng)造時(shí)間第4招：組織得當(dāng)
1、 改善品質(zhì)及生產(chǎn)力的關(guān)鍵－5常法
2、 管理好書(shū)桌才能管理好時(shí)間
3、 文件分級(jí)技巧
4、 文件處理的四大技巧
5、 工作簡(jiǎn)化法－剔、合、排、簡(jiǎn)
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：改善計(jì)劃
六、創(chuàng)造時(shí)間第5招：時(shí)間習(xí)慣
1、 消除電話(huà)干擾技巧
2、 學(xué)會(huì)說(shuō)“不”
3、 處理突發(fā)事件的原則
4、 根除拖延習(xí)慣
5、 善用零碎時(shí)間
七、創(chuàng)造時(shí)間第6招：應(yīng)用時(shí)間殺手
1、 高效會(huì)議技巧
2、 學(xué)會(huì)授權(quán)
3、 善用溝通
4、 成為時(shí)間管理大師的五步曲
案例分析：何經(jīng)理的一天
八、提高個(gè)人效能的八大時(shí)間管理實(shí)踐
1、 管理時(shí)間就是在管理你自己
2、 時(shí)間管理本質(zhì)就是做自我管理決策管理優(yōu)先管理
3、 提高個(gè)人效能的八大時(shí)間管理實(shí)踐工具分享:
1) 工具之一：堅(jiān)持做“計(jì)劃”安排好你的日程表是*的時(shí)間節(jié)省
2) 工具之二：找出找出限制步驟，解決時(shí)間限制
3) 工具之三：建立線(xiàn)性指標(biāo)
4) 工具之四：建立重復(fù)印證表
5) 工具之五：提高你的工作杠桿率
6) 工具之六：干擾和突發(fā)情況解決良方
7) 工具之七：工作任務(wù)細(xì)分結(jié)構(gòu)WBS
8) 工具之八：關(guān)鍵路徑計(jì)算和甘特圖
學(xué)習(xí)高效時(shí)間管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/263711.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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