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執(zhí)行力三要素培訓

【課程背景】
計劃是執(zhí)行的前提，而行動才是執(zhí)行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現(xiàn)的童話。所以說，企業(yè)創(chuàng)新的關鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動。既然執(zhí)行如此重要，那為什么還有很多企業(yè)依然存在執(zhí)行不力的問題。
-上級下發(fā)的指令未確認
-不具備相應的工作技能
-沒有把事情做透，不愿意追求完美
-單打獨斗不求人導致的進度緩慢
執(zhí)行是多層級的指令傳遞，也是多維度的分工與協(xié)作。團隊執(zhí)行工作做得好，會讓企業(yè)高速發(fā)展；管理者執(zhí)行工作做得好，會讓自己的工作游刃有余。
-善于執(zhí)行的管理者：會變成一個上司信任、下屬追隨、同事支持的人
-善于執(zhí)行的員工：會變成一個嚴謹守時、高效產(chǎn)出、客戶認可的人
-善于執(zhí)行的團隊：會變成一個團結互助、方向精準、勠力同心的團隊
-善于執(zhí)行的企業(yè)：會成為一個蒸蒸日上 、日新月異、如日方升的企業(yè)

【課程收益】
-了解執(zhí)行力的三要素
-掌握四象限優(yōu)先工作法
-掌握執(zhí)行需要的四項基本技能
-掌握執(zhí)行的五大重點
-指導中層執(zhí)行，認清角色做對事
-培養(yǎng)一批做事準時、保質(zhì)、保量的企業(yè)骨干

【課程特色】基礎，職場必備；科學，容易操作；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】企業(yè)中高層管理者、經(jīng)理、經(jīng)理助理、班組長

【課程大綱】
一、執(zhí)行力認識及概念
1.什么是執(zhí)行力？
2.執(zhí)行三要素
-聽得懂
-愿意做
-能做好
案例：二輕局長、黑人的愿望、減肥的雞
3.為什么執(zhí)行這么難？
-簡單的事情怎么安排？
-重要的事情怎么安排？
-困難的事情怎么安排？
工具：簡意法則

二、傳達工作有標準——聽得懂
1.傳達工作的5W2H原則
2.確認工作的5W2H原則
案例：接待張律師
3.傳達工作的三原則
-精準傳達
案例：秘方、滿意度調(diào)研、一封家書
-快速傳達
-及時傳達
案例：吳三桂
4.信息傳達要注意什么？
-傳播渠道
-傳送方式
案例：農(nóng)村大喇叭

三、推進工作有意愿——愿意做
1.了解員工需求
-收入
-晉升
-開心
-價值
2.意愿引導
-物質(zhì)
-精神
案例：5元的罰款
3.承諾員工的真的能兌現(xiàn)嗎？
-兌現(xiàn)的實力
-相信是關鍵
-兌現(xiàn)的過程簡單直接
-獎勵最好是眼下需要的

四、執(zhí)行工作有方法——能做好
（一）四象限法則是什么？
1.區(qū)分緊急重要
2.處理四象限事務的原則
案例：肺炎養(yǎng)成記
（二）執(zhí)行要有推進計劃
1.合理分解
工具：項目推進計劃表
2.責任到人
3.明確標準
案例：西餐
（三）認清角色做對事
1.管理者的角色功能
2.作為下屬的管理者
-下屬干部的四項準則
-象上司一樣思考-系統(tǒng)思維
-執(zhí)行的五大重點
3.作為同事的管理者
-同事之間最常見的做法
-同事就是我的內(nèi)部客戶
-同事就是我的生死戰(zhàn)友
案例：互為領導
4.作為上司的管理者
-常見的角色誤區(qū)
-上司的角色回歸
-構建做為上司的影響力
（四）執(zhí)行需要專業(yè)技能
1.常見工作分類
2.執(zhí)行的人才在哪里
3.人才培養(yǎng)計劃
4.時間管理能力
工具：番茄時間管理法
5.質(zhì)量管理技能
工具：PDCA循環(huán)
6.溝通的能力
7.專業(yè)崗位技能

五、完成工作有保障
1.戰(zhàn)略保障
2.流程保障
3.制度執(zhí)行力
-三個問題
-沒有三個逆向假定，就沒有團隊執(zhí)行力
-執(zhí)行就是有結果
案例：3個和尚有水喝了
-團隊執(zhí)行力的三化原則

六、優(yōu)秀企業(yè)的七大執(zhí)行綱領
1.創(chuàng)造危機
2.行動能力是淘汰出來的
3.凡是已經(jīng)決定了的，就是對的
案例：忙碌的農(nóng)夫
4.人們不會做你希望的，只會做你檢查的
案例：總經(jīng)理查賬
5.沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
6.備忘錄
7.親自作出表率

執(zhí)行力三要素培訓