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戰(zhàn)略人力資源管理構成

【課程背景】
市場競爭空前激烈，市場的競爭就是人才的競爭。
國內外知名公司、中國500強公司及中國優(yōu)秀的民營企業(yè)目前都非常重視人力資源管理及戰(zhàn)略性人才培育體系的建設（如華為、聯(lián)想、海爾、格力、IBM、微軟等），這些公司都將人力資源管理列為公司持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。
正是有效的人力資源管理系統(tǒng)使得全球知名公司和優(yōu)秀中小企業(yè)不斷取得高效業(yè)績，也不斷為公司塑造了高績效的團隊文化、流程及高績效的團隊和個人，從而使公司生存下來并持續(xù)發(fā)展。
那么，如何建設一套有效的人力資源管理系統(tǒng)，并對現(xiàn)有戰(zhàn)略實現(xiàn)有效的支撐？這是本課程需要解決的問題。
課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實應用情景，借用一個個實際發(fā)生的案例，以及課間實操，解決學員在實際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，將人力資源管理的工具和方法應用與實踐。

【課程收益】
了解人力資源管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略支持邏輯與地位
了解全面戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)構成與內部聯(lián)動機制
掌握人力資源規(guī)劃、組織建設、崗位設置思路與方法
掌握招聘培訓、職業(yè)發(fā)展通道構建思路與方法
掌握績效管理、薪酬管理設計思路與方法

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員、績效推行人員

【課程大綱】
一、如何確立人力資源的戰(zhàn)略支撐地位？
1、企業(yè)運營核心支撐
-戰(zhàn)略、文化、機制、運營管控、人力資源支撐
2、一道邏輯運算下的人力資源戰(zhàn)略邏輯
-戰(zhàn)略目標與人力資源數(shù)學關系

二、如果打造基于戰(zhàn)略的組織體系？
游戲：體會組織要素
1、組織形成
2、組織形式存在的底層需求
3、組織形式決定因素
分組討論：如何構建高效組織關系：實操、討論

三、是做非做的崗位管理都有那些必須要做的事？
1、定崗的核心工作
2、什么是定崗？
3、定崗的核心幾項工作
4、核心崗位級別管理
舉例：北京 D&H&J公司如何建設內部員工發(fā)展通道，員工成長與公司成長一致

四、人才測評是怎么操作的？
1、人才測評測什么？
2、人才測評常見方法
3、人才測評與績效考核區(qū)別與聯(lián)系
案例：北京 M公司基于勝任能力模型的人才測評系，人員選拔

五、老生常談的績效管理到底如何來落地？
1、什么是績效管理體系？
2、如何確定指標？——KPI？OKR？OR-
3、如何確定績效目標？——拍手游戲告訴你的目標確定時的博弈
4、如何確定權重？
5、如何制定評分標準？
6、實操：績效管理體系搭建

六、似乎天生就有的薪酬管理是不是不需要管理？
1、薪酬理念
2、激勵理論
3、薪酬設計與管理
4、實操：薪酬體系設計

七、各企業(yè)越來越重視的員工能力提升到底怎么做才能使業(yè)績倍增？
1、培訓意義；
2、培訓體系構建思路與方法
3、崗前培訓；
4、核心員工培訓；
5、培訓體系建立
案例 J公司儲備干部培訓體系搭建；一場打破28法則的行動
6、員工專項訓練營

戰(zhàn)略人力資源管理構成