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   伴隨著中國經(jīng)濟發(fā)展的減速，國內(nèi)中小企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下，面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加，眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？如何留住核心員工?如何建立自己的競爭優(yōu)勢？成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點。

   通過企業(yè)內(nèi)外資源的研究及資源的匹配，有效運用戰(zhàn)略工具對企業(yè)未來發(fā)展進行規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

   本課程通過案例復(fù)盤將大量的案例中的構(gòu)思、設(shè)計、運用的過程情景再現(xiàn)，將學(xué)員帶入其中，深刻領(lǐng)悟戰(zhàn)略要素的重要性及其魅力，直接面對企業(yè)困惑，拓展企業(yè)的思路，突破發(fā)展瓶頸、推進組織變革、提升管理效率、建立核心競爭力，是幫助企業(yè)和個人發(fā)展、提升企業(yè)融資能力、保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)典課程。

 

1、通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略理論，使企業(yè)超越視角，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)定位的思維來把握未來。

2、在商業(yè)多樣性的環(huán)境中找到自己的優(yōu)勢。

3、統(tǒng)一團隊管理思想，形成整個團隊的系統(tǒng)思考。

4、提升企業(yè)管理團隊的決策能力和執(zhí)行能力。

5、初步掌握市值管理的基本方法；

6、合理運用產(chǎn)融互動的邏輯方法；

 

【課程對象】企業(yè)中高層干部

 

1、一個企業(yè)存在的價值和理由是什么？

2、企業(yè)通常沿四條線路成長為大型公司

1) 企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展&產(chǎn)品機構(gòu)的演變

2) 企業(yè)的區(qū)域演變

3) 企業(yè)組織職能的演變

4) 企業(yè)組織形式的演變

3、企業(yè)成長與發(fā)展的內(nèi)在認(rèn)識邏輯

1) 經(jīng)營理論

■ 機會捕捉

■ 發(fā)展模式

■ 關(guān)鍵成功驅(qū)動要素

2) 管理理論

■ 價值觀念

■ 管理模式

■ 核心競爭能力塑造

 

1、 邁克爾波特

1) 定位

2) 取舍

3) 配稱

2、 影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要因素

1) 企業(yè)歷史沿革描述

－我是誰

－從哪來

－到哪去

2) 企業(yè)戰(zhàn)略的命題

－我在哪

－要去哪

－怎么去

3) 企業(yè)外部影響因素

－宏觀環(huán)境

－行業(yè)狀況

－威脅

－機會

－行業(yè)成功要素

4) 企業(yè)內(nèi)部影響因素

－相關(guān)資源

－綜合能力

－優(yōu)勢

－劣勢

－核心競爭優(yōu)勢

5) 戰(zhàn)略發(fā)展方向評價管理

3、 戰(zhàn)略設(shè)計總體框架

1) 戰(zhàn)略分析體系

－可能性：外部環(huán)境

－可行性：內(nèi)部環(huán)境

－意愿性：企業(yè)家&團隊

2) 戰(zhàn)略設(shè)計體系

－戰(zhàn)略定位

■ 商業(yè)模式

■ 核心能力

■ 發(fā)展策略

■ 戰(zhàn)略保障

3) 戰(zhàn)略實施體系

－戰(zhàn)略分解

－動作執(zhí)行

－績效評估

4、 產(chǎn)業(yè)研究的基本思路

1) 關(guān)注要素

－產(chǎn)業(yè)鏈條與環(huán)節(jié)

－產(chǎn)業(yè)鏈上存在多少種“玩家”

－產(chǎn)業(yè)鏈布局深耕的關(guān)鍵成功驅(qū)動要素

2) 指標(biāo)要點

－產(chǎn)業(yè)規(guī)?？偭?/div>
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/263197.html