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創(chuàng)業(yè)老員工總認(rèn)為勞苦功高，又不時(shí)抱怨薪水太低；

中堅(jiān)骨干身在曹營(yíng)心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭；

優(yōu)秀人才總是不愿意加入，盡管給出的薪水比現(xiàn)有員工已高很多；

高管、中層就是打一份工的心理，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展缺少關(guān)注；

員工都很有能力，可投入度和執(zhí)行力總覺得差了那么一點(diǎn)；

老板累得心力交瘁，事無巨細(xì)都要親力親為；

戰(zhàn)略規(guī)劃做得很美好，落實(shí)到具體工作總是打折扣；

業(yè)務(wù)增長(zhǎng)原地踏步，不斷增加投入?yún)s收效甚微；

費(fèi)用成本持續(xù)增加，利潤(rùn)增長(zhǎng)卻難以突破；

股權(quán)激勵(lì)，解決企業(yè)家最關(guān)心的問題！

《贏在股權(quán)----股權(quán)激勵(lì)》是培訓(xùn)講師劉光耀先生經(jīng)過多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和潛心研究，將自己和團(tuán)隊(duì)服務(wù)過的企業(yè)案例加以提煉，總結(jié)開發(fā)了實(shí)用性極強(qiáng)的《贏在股權(quán)----股權(quán)激勵(lì)》的培訓(xùn)課程，通過案例復(fù)盤將大量的案例中的股權(quán)構(gòu)思、設(shè)計(jì)、運(yùn)用的過程情景再現(xiàn)，將學(xué)員帶入其中，深刻領(lǐng)悟股權(quán)的重要性及其魅力，直接面對(duì)企業(yè)困惑，拓展企業(yè)的思路，突破發(fā)展瓶頸、推進(jìn)組織變革、提升管理效率、建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，是幫助企業(yè)和個(gè)人發(fā)展、提升企業(yè)融資能力、保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)典課程。

 

1、初步了解股權(quán)激勵(lì)的概念；

2、充分了解股權(quán)激勵(lì)的原則；

3、掌握股權(quán)激勵(lì)的基本方法；

4、有效運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)，使企業(yè)效率倍增；

 

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層干部

 

一、 上市公司與非上市公司的股權(quán)激勵(lì)

1、定義

2、二者區(qū)別

二、 什么是股權(quán)激勵(lì)

1、股權(quán)激勵(lì)定義

2、股權(quán)激勵(lì)的理論支持

3、股權(quán)激勵(lì)的智慧

4、股權(quán)激勵(lì)的原則、價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)

5、股權(quán)激勵(lì)所涉及的法律法規(guī)

6、案例：真功夫

三、 股權(quán)激勵(lì)的三種邏輯

1、股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)生命周期的關(guān)系

2、股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)商業(yè)模式的關(guān)系

3、股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系

四、 股權(quán)激勵(lì)的模式與設(shè)計(jì)

五、 股權(quán)激勵(lì)常用的10種模式

1、“一四六”股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)法

1) 股權(quán)激勵(lì)的一套組合工具

2) 股權(quán)激勵(lì)的四項(xiàng)基本原則

3) 股權(quán)激勵(lì)的六定法則

4) 案例：XX乳業(yè)公司

六、 股權(quán)管理

1、公司員工持股的管理機(jī)構(gòu)

2、可以授予股權(quán)的資格條件

3、認(rèn)購辦法和入股價(jià)格

4、股權(quán)的轉(zhuǎn)讓、中止和取消條件及方式

5、公司及持股員工各自的權(quán)利和義務(wù)

七、 企業(yè)股權(quán)資源重點(diǎn)關(guān)注問題

1、股權(quán)資源與企業(yè)上市

2、改制時(shí)的股本設(shè)計(jì)問題

3、股權(quán)演變中涉及的稅收問題

4、股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)處理－股份支付

5、股權(quán)激勵(lì)與風(fēng)投入股

6、股權(quán)激勵(lì)中的公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)