《法人治理與三會(huì)運(yùn)作》
講師：劉光耀 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
法人治理與三會(huì)運(yùn)作
· 董事長(zhǎng)· 高層管理者· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：劉光耀
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
法人治理與三會(huì)運(yùn)作
【課程背景】
當(dāng)前企業(yè)正處于全面深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的社會(huì)發(fā)展時(shí)期。企業(yè)的發(fā)展過程中既要辯證面對(duì)歷史，又要客觀的接受現(xiàn)狀。企業(yè)自身存在諸多問題和矛盾，內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)運(yùn)作中，都存在各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)改革需要適應(yīng)新情況，實(shí)現(xiàn)新突破，依法治企、防范法律風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)。
【課程收益】
通過案例演繹，教練式培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，掌握主要相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，讓學(xué)員建立起企業(yè)治理、防范風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)思維格局，準(zhǔn)確把握常見的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并預(yù)先采取避免權(quán)益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責(zé)任。
【授課對(duì)象】
企業(yè)董事、監(jiān)事、高管、各分子公司負(fù)責(zé)人、審計(jì)、財(cái)務(wù)、風(fēng)控人員等負(fù)責(zé)人。
【課程大綱】
一、 法人治理的概念
1、 法人治理的定義
－廣義
－狹義
2、 法人治理的結(jié)構(gòu)
－股東結(jié)構(gòu)
－董監(jiān)高
3、 法人治理的功能
－制衡與協(xié)調(diào)功能
－激勵(lì)功能
－約束功能
4、 法人治理的模式及特點(diǎn)
－外部控制型治理模式
－內(nèi)部控制型治理模式
－雙線制
案例：日本松下、德國(guó)西門子
－家族控制型治理模式
5、 法人治理模式演化的趨勢(shì)
－美英治理模式的變化趨勢(shì)
－日德治理模式的變化趨勢(shì)
二、 法人治理風(fēng)險(xiǎn)
1、 定義
－法人治理制度設(shè)計(jì)不合理
－運(yùn)行機(jī)制不健全
－有一定的潛伏期
－法人治理風(fēng)險(xiǎn)&管理風(fēng)險(xiǎn)
－法人治理風(fēng)險(xiǎn)更多與制度設(shè)計(jì)有關(guān)
－管理風(fēng)險(xiǎn)
2、 法人治理風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式
－股東之間的風(fēng)險(xiǎn)
－經(jīng)理層治理風(fēng)險(xiǎn)
3、 法人治理風(fēng)險(xiǎn)成因分析
－股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理
－治理結(jié)構(gòu)不合理
－外部環(huán)境的影響
三、 三會(huì)的職權(quán)及議事方式
1、有限責(zé)任公司三會(huì)的職權(quán)及議事方式
－股東會(huì)的職責(zé)
－董事會(huì)的職責(zé)
－監(jiān)事會(huì)的職責(zé)
2、國(guó)有獨(dú)資公司
－國(guó)有獨(dú)資公司的定義
－國(guó)有獨(dú)資公司的董監(jiān)高
3、 股份有限公司
－股份有限公司股東大會(huì)
－股份有限公司監(jiān)事會(huì)
－上市公司的特別規(guī)定
4、 董、監(jiān)、高人員的資格
四、 中國(guó)公司的董事會(huì)的運(yùn)作
1、 公司治理結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)
2、 “ 公司治理” 同“ 公司管理” 不同
3、 公司治理的關(guān)鍵
4、 董事會(huì)的改造分為四個(gè)臺(tái)階
－有效管理董事會(huì)
－高效管理董事會(huì)
－科學(xué)管理董事會(huì)
－成功管理董事會(huì)
5、 制定董事會(huì)工作制度
－組織結(jié)構(gòu)
－專業(yè)委員會(huì)
－戰(zhàn)略委員會(huì)
－薪酬委員會(huì)
－議事內(nèi)容/職權(quán)
－董事長(zhǎng)的職權(quán)
－董事的權(quán)利和義務(wù)
－董事會(huì)秘書的任務(wù)
－董事會(huì)的主要議事內(nèi)容
－會(huì)議制度
－定期會(huì)議
－年度會(huì)議
－半年度會(huì)議
－季度會(huì)議
－臨時(shí)會(huì)議
－會(huì)議議題的確定
－議題的確定時(shí)限
－議事程序及決議的形成
－議事程序
－決議的形成
－董事會(huì)會(huì)議記錄內(nèi)容
－決議的執(zhí)行和反饋
五、 中國(guó)公司的監(jiān)事會(huì)運(yùn)作
1、 監(jiān)事會(huì)概況
2、 國(guó)外監(jiān)事會(huì)運(yùn)作模式
3、 我國(guó)監(jiān)事會(huì)制度分析
－《公司法》表述的監(jiān)事會(huì)
－《國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)暫行條例》表述的監(jiān)事會(huì)
－監(jiān)事會(huì)與獨(dú)立董事
－監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的特點(diǎn)
－監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的方式
－監(jiān)事會(huì)工作原則
－監(jiān)事的任職資格
－監(jiān)事會(huì)的職權(quán)
－我國(guó)監(jiān)事會(huì)運(yùn)行過程中的問題
4、 監(jiān)事會(huì)運(yùn)行
1) 合法性原則及其延伸
－法律法規(guī)
－ 規(guī)范性文件
－ 公司章程
－ 基本管理制度
－ 工作制度和規(guī)范
－ 管理和業(yè)務(wù)流程
2) 監(jiān)事會(huì)的組織構(gòu)成和會(huì)議制度
3) 監(jiān)事會(huì)制度運(yùn)行的三大基本要素
－制度設(shè)計(jì)
－主觀認(rèn)知
－實(shí)務(wù)技能
4) 監(jiān)事履職的三大核心能力
－匯集、分析內(nèi)外各種監(jiān)管信息；
－提出所監(jiān)管問題的意見、建議或報(bào)告；
－行使提請(qǐng)糾正權(quán)；
5) 監(jiān)事規(guī)范履職的知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力培育
－宏觀經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)及其敏感性
－公司所處行業(yè)專業(yè)知識(shí)與政策
－公司依法運(yùn)作和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
－公司上市資本市場(chǎng)運(yùn)作知識(shí)
－財(cái)務(wù)、稅收、法律、金融等
－溝通、調(diào)研、協(xié)調(diào)、分析、判斷
六、 集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及運(yùn)作
1、 母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
－母子公司交易原則
－母公司對(duì)子公司的產(chǎn)權(quán)管理
－母公司對(duì)子公司決策的影響
－母公司及子公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
－母公司公司對(duì)子公司實(shí)施管理控制模型
案例：中國(guó)HY集團(tuán)
2、 母子公司管理體制的類型
1) 母公司總部的職能
2) 母子公司管理體制大體可以劃分為以下三種類型
－集權(quán)經(jīng)營(yíng)體制
－分權(quán)經(jīng)營(yíng)體制
－統(tǒng)分結(jié)合體制
3) 設(shè)計(jì)母子公司管理體制的主要內(nèi)容
－設(shè)立分公司還是子公司需要考慮因素
－決策職能大致可分為五類
－決策職能的配置可分為五種情況
－母子公司管理目標(biāo)
－母子公司管理的四大內(nèi)容
－母子公司的三種關(guān)系
－母子公司管理定位的三種模式
－金融型控股公司
－戰(zhàn)略型控股公司
－操作型控股公司
3、 如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策會(huì)議功能
－董事會(huì)的結(jié)構(gòu)分類
－互補(bǔ)性結(jié)構(gòu)
－互斥性結(jié)構(gòu)
－提高決策效率就成為了董事會(huì)研究的重中之重
－個(gè)人決策轉(zhuǎn)化為集體決策
－集體決策涉及到兩個(gè)核心問題
七、 黨委與公司治理
1、 黨委在國(guó)有企業(yè)中的重要做用
2、 黨的領(lǐng)導(dǎo)作用在現(xiàn)代公司治理中體現(xiàn)
法人治理與三會(huì)運(yùn)作
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/263171.html
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