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   企業(yè)未來(lái)發(fā)展的價(jià)值在哪里？企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈的哪個(gè)位置？產(chǎn)業(yè)價(jià)值如何？如何突破現(xiàn)有的價(jià)值瓶頸？企業(yè)家需要整合哪些資源提升自身價(jià)值？在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)依賴內(nèi)生性的發(fā)展在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中日漸式微，企業(yè)價(jià)值的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)成為企業(yè)家、資本家、投資機(jī)構(gòu)等護(hù)衛(wèi)尊崇的思想。如何了解資本的規(guī)律？如何洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律？如何掌握企業(yè) 生命周期？如何將金融和實(shí)業(yè)、產(chǎn)業(yè)相結(jié)合實(shí)現(xiàn)企業(yè)的*價(jià)值？是金融人士、投資機(jī)構(gòu)、，企業(yè)家一生所追求的哲學(xué)命題。

   當(dāng)今中國(guó)企業(yè)已步入了全面資本化的時(shí)代。這是中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵選擇！這是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路！

   產(chǎn)融結(jié)合將是未來(lái)中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)涅槃重生戰(zhàn)略的不二選擇！ 

 

企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員、金融從業(yè)人員

 

1、深刻了解企業(yè)價(jià)值管理的邏輯

2、全面了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展概念

3、熟悉掌握企業(yè)生面周期與資本的關(guān)系

4、掌握資本和產(chǎn)業(yè)結(jié)合運(yùn)作方法

5、全面了解資本創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)的思路

6、能夠初步制定企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)融規(guī)劃

 

一、 企業(yè)價(jià)值與企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)

1、企業(yè)存在的目的？

2、資本運(yùn)營(yíng)的邏輯

1) 資本運(yùn)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)周期

2) 資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)周期

3) 資本運(yùn)營(yíng)與技術(shù)周期

4) 資本運(yùn)營(yíng)與資本周期

5) 資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)周期

二、 建立市值戰(zhàn)略位核心的資本運(yùn)營(yíng)

1、 影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵指標(biāo)

1) 利潤(rùn)

2) 市盈率

2、 市值成長(zhǎng)規(guī)律

1) 時(shí)間周期

2) 企業(yè)市值

3) 行業(yè)類別

3、 企業(yè)資本價(jià)值成長(zhǎng)的主要因素

1) 行業(yè)：所屬細(xì)分行業(yè)，符合消費(fèi)結(jié)構(gòu)演變趨勢(shì)及行業(yè)發(fā)展預(yù)期

2) 業(yè)績(jī)：業(yè)績(jī)表現(xiàn)，關(guān)注核心財(cái)務(wù)指標(biāo)

3) 品牌：擁有自主品牌且具有品牌影響力

4) 聚焦：戰(zhàn)略聚焦，有拿得出手的主業(yè)

4、 完整的市值管理體系

1) 利潤(rùn)：

－賽道

－產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域/業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

－商業(yè)模式

－核心能力與資源

－賽車

－組織管理

－品牌/市場(chǎng)

－戰(zhàn)略投資-并購(gòu)/投資

－財(cái)務(wù)管理/金融策略

－信息化/IT系統(tǒng)

－賽車手

－企業(yè)家/創(chuàng)業(yè)者

－人力資源/干部隊(duì)伍建設(shè)

2) 市盈率：

－股東/股權(quán)

－股東結(jié)構(gòu)優(yōu)化

－股權(quán)比例設(shè)計(jì)

－股權(quán)激勵(lì)

－估值因子

－成長(zhǎng)性預(yù)期

－并購(gòu)重組預(yù)期

－資本市場(chǎng)周期

－牛市/熊市

－結(jié)構(gòu)性牛市

－大/小周期

－周期中不同主題

－4R管理

三、 資本創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)---實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值

1、投資戰(zhàn)略決策

1) 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)投資

2) 價(jià)值鏈投資

3) 核心產(chǎn)品和服務(wù)的投資

2、資本運(yùn)作模式

1) 擴(kuò)張型

2) 收縮型

3、資本創(chuàng)新模型

1) 產(chǎn)業(yè)與資本循環(huán)互動(dòng)

2) 產(chǎn)業(yè)格局的FLA模型

3) 資本市場(chǎng)的泵血機(jī)制

4) 創(chuàng)新性產(chǎn)融結(jié)合模式分析