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戰(zhàn)略執(zhí)行落地課程

【課程背景】
有研究表明，在調(diào)研的世界1000家倒閉的企業(yè)中，85%是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者的決策不慎造成的，而在中國(guó)，這個(gè)比例高達(dá)到90%。對(duì)于企業(yè)決策者通常會(huì)面臨如下問(wèn)題：
上市企業(yè)努力把利潤(rùn)逐年遞增，但是市值卻在逐年大幅下降。
初創(chuàng)企業(yè)或發(fā)展中企業(yè)，未來(lái)發(fā)展的方向與執(zhí)行節(jié)奏掌握在老板心里，下面員工大多只在埋頭干活，聽(tīng)令干活，遇到工作上的任何挑戰(zhàn)及問(wèn)題，很多時(shí)候只有老板獨(dú)自迫不得已調(diào)整方向，或者獨(dú)自決定。
當(dāng)發(fā)展過(guò)程中遇到機(jī)會(huì)或者挑戰(zhàn)時(shí)，你能不能迅速反應(yīng)，能否看出這個(gè)問(wèn)題前面是坑還是機(jī)會(huì)？
面對(duì)外部的不確定性加大，公司未來(lái)發(fā)展只有走一步，看一步。
企業(yè)糾結(jié)于短期利益與中長(zhǎng)期利益之間難以取舍、左右為難。
中高層管理者，從基層一步步到部門(mén)經(jīng)理，對(duì)所有涉及的業(yè)務(wù)都爛熟于心，但是，對(duì)于公司制定的戰(zhàn)略卻不能從宏觀上理解，研討及執(zhí)行上總比高層慢半拍。
雖然每個(gè)企業(yè)都擬定了自己的戰(zhàn)略和愿景，但是往往戰(zhàn)略與執(zhí)行是兩張皮，缺乏戰(zhàn)略落地和精準(zhǔn)執(zhí)行的能力。
持續(xù)卓越的企業(yè)績(jī)效以企業(yè)能力建設(shè)為基礎(chǔ)，構(gòu)建從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行落地的管理控制系統(tǒng)，是企業(yè)可依賴的確定性、主控性管理系統(tǒng)。
本課程通過(guò)一套行之有效的管理方法，系統(tǒng)性介紹外部環(huán)境分析，清楚周?chē)l(fā)生著什么，以及自身能力分析，準(zhǔn)確判斷機(jī)會(huì)在哪里，具體怎么使用相關(guān)戰(zhàn)略工具與管理模型等進(jìn)行戰(zhàn)略決策必備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及其高層精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和把握機(jī)會(huì)，指導(dǎo)企業(yè)做正確的事情，從而有效提升組織競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程收益】 
讓?xiě)?zhàn)略可描述、可衡量。
自上而下實(shí)施，并執(zhí)行跟蹤，讓?xiě)?zhàn)略精準(zhǔn)執(zhí)行。
上下使用同一種語(yǔ)言，構(gòu)建起上下目標(biāo)共識(shí)機(jī)制。
10+不同行業(yè)案例講解，將方法論更好內(nèi)化。
20+管理模型及操作方法，配合案例講解。
一節(jié)主要內(nèi)容+一研討練習(xí)，隨時(shí)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。
提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。

【課程特色】
課程方式以“知識(shí)講授 + 案例解讀 + 小組討論+練習(xí)操作“的方式開(kāi)展，讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)學(xué)以致用。

【課程對(duì)象】
1.董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員
2.戰(zhàn)略管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，以及各部門(mén)經(jīng)理等中高層管理人員

【課程大綱】
一.戰(zhàn)略是什么？
案例導(dǎo)入：
1）面對(duì)短視頻產(chǎn)品的戰(zhàn)略選擇，獵豹移動(dòng)VS字節(jié)頭條
2）聯(lián)想從IBM收購(gòu)產(chǎn)品，華為從IBM身上學(xué)管理，聯(lián)想戰(zhàn)略VS華為戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略本質(zhì)
2.戰(zhàn)略需要解決的重要課題
3.企業(yè)在戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行上通常存在的問(wèn)題及誤區(qū)
4.戰(zhàn)略閉環(huán)管理模型及其作用- IBM的BLM模型、麥肯錫的7S模型
課堂練習(xí)：工作時(shí)您的要事時(shí)間分配

二.戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)的發(fā)展方向和最終目標(biāo)要與意圖及定位相一致，要體現(xiàn)出核心優(yōu)勢(shì)。
1.做好企業(yè)要搞清楚的3個(gè)經(jīng)營(yíng)理論假設(shè)
2.使命、愿景、價(jià)值觀的設(shè)計(jì)方法及要素
3.企業(yè)戰(zhàn)略定位的3要素
4.設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)的5個(gè)方法
案例：埃隆.馬斯克、稻盛和夫、沃特迪斯尼、華為任正非
課堂練習(xí)：1. 檢視及梳理企業(yè)自身的使命、愿景、價(jià)值觀
2. 企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)設(shè)定

三.如何有效進(jìn)行商業(yè)預(yù)測(cè)？
1.如何建立信息收集系統(tǒng)？要搜集哪些信息？
2.面對(duì)外部的市場(chǎng)洞察關(guān)注維度-STEEP模型、波特五力模型
3.市場(chǎng)洞察的方法與操作工具-運(yùn)用邏輯樹(shù)的問(wèn)題拆分
4.面對(duì)內(nèi)部的企業(yè)資源與能力評(píng)估-VRIO分析模型
5.商業(yè)預(yù)測(cè)分析模型及應(yīng)用-市場(chǎng)連鎖反應(yīng)預(yù)測(cè)
6.SWOT交叉地圖分析法及企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域決策
案例：IBM 2次成功轉(zhuǎn)型背后的商業(yè)預(yù)測(cè)機(jī)制
渾水公司如何獵殺中國(guó)在美上市公司
圓通快遞的市場(chǎng)洞察機(jī)制
特斯拉進(jìn)入中國(guó)的STEEP分析及產(chǎn)業(yè)分析
小組討論：識(shí)別未來(lái)3年主要市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及其影響-“趨勢(shì)-客戶”分析圖
小組討論：基于市場(chǎng)洞察和客戶需要解決的關(guān)鍵差距討論后，企業(yè)SWOT分析

四. 企業(yè)如何在市場(chǎng)洞察后進(jìn)行戰(zhàn)略破局？
1.創(chuàng)新模式案例介紹
2.企業(yè)創(chuàng)新紅利區(qū)分析
3.產(chǎn)品創(chuàng)新模型（4個(gè)模型）
- SCAMPER創(chuàng)新思維、設(shè)計(jì)思維、最小可行性產(chǎn)品（MVP）、AARRR漏斗模型
4.產(chǎn)品業(yè)務(wù)組合的決策模型（3個(gè)模型）
- 安索夫增長(zhǎng)模型、產(chǎn)品定位分析SPAN、產(chǎn)品財(cái)務(wù)分析FAN
5.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)6要素
案例（產(chǎn)品）：
1）初創(chuàng)企業(yè)案例：Facebook MVP、威麥斯LED公司、初創(chuàng)美團(tuán)產(chǎn)品戰(zhàn)略定位
2）成熟企業(yè)案例：奈飛第二成長(zhǎng)曲線及反脆弱機(jī)制、金佰利 VS寶潔、小米VS格力、華為VS聯(lián)想
小組討論：產(chǎn)品定位分析，就其產(chǎn)品業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)初步達(dá)成共識(shí)。

五．如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼？
1.經(jīng)營(yíng)全局分類(lèi)法
2.麥肯錫問(wèn)題拆解7步法
3.戰(zhàn)略地圖與關(guān)鍵成功因素分析法
案例：投資匯報(bào)率的問(wèn)題拆解思路、LED公司關(guān)鍵舉措分析
小組討論：根據(jù)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)制定行動(dòng)路線圖

六、如何成功地實(shí)施組織和管理體系變革？
組織設(shè)計(jì)是頂層設(shè)計(jì)，作為戰(zhàn)略執(zhí)行的資源保障 
1.組織結(jié)構(gòu)的歷史演化以及優(yōu)缺點(diǎn)
2.組織設(shè)計(jì)涉及的內(nèi)容
3.企業(yè)內(nèi)外部因素對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響
4.組織變革及其管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序
案例：華為、海爾、韓都衣舍、京瓷、Zappos
小組討論：支持戰(zhàn)略發(fā)展的組織創(chuàng)新設(shè)計(jì)內(nèi)容

七.如何讓企業(yè)文化與工作氛圍有效支持戰(zhàn)略落地？
1.企業(yè)文化對(duì)業(yè)績(jī)產(chǎn)出的影響
2.企業(yè)文化與績(jī)效管理相匹配的優(yōu)秀操作
3.構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)的4個(gè)維度
4.新戰(zhàn)略對(duì)組織要素變化與文化要求的4種管理情形
案例：京瓷、字節(jié)跳動(dòng)、騰訊、華為
小組討論：1）萃取企業(yè)核心價(jià)值觀
2）如何打造使命型組織的具體舉措

八. 成功實(shí)施戰(zhàn)略管理需要哪些配套措施？
1.戰(zhàn)略管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
2.戰(zhàn)略管理操作流程及管理機(jī)制
3.實(shí)施變革管理的關(guān)注要項(xiàng)

戰(zhàn)略執(zhí)行落地課程