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精益生產(chǎn)沙盤課程

培訓(xùn)對象
總經(jīng)理、廠長、部門經(jīng)理、生產(chǎn)、物流相關(guān)管理人員、精益專員等

課程收益
1. 理解精益，一定要充分領(lǐng)悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤增長之間的關(guān)聯(lián)，拓展學(xué)員精益生產(chǎn)知識體系，掌握相關(guān)方法和工具；
2. 學(xué)會精益，一定要在實(shí)踐中，沙盤模擬體驗(yàn)是一種近似與實(shí)踐的方法；并且培養(yǎng)學(xué)員運(yùn)用價(jià)值流分析方法，系統(tǒng)的挖掘公司在實(shí)施精益生過程中的各種浪費(fèi)
3. 領(lǐng)悟精益,要破解你內(nèi)心的疑問，帶著你的問題來參加；
4. 帶著您公司的案例，培訓(xùn)過程中會有直接的啟發(fā)和思路；

課程大綱
被譽(yù)為世界上*的生產(chǎn)組織形式的精益生產(chǎn)在全世界傳播已經(jīng)有幾十年的歷史，但對于精益生產(chǎn)的認(rèn)識還是眾所紛紜，理解不同、認(rèn)識不同、做法不同，結(jié)果自然不同
精益生產(chǎn)是什么？
或許我們很少人看到過大野耐一的這句話---精益是基于時(shí)間的競爭，但這句話才體現(xiàn)了精益生產(chǎn)的真諦，才體現(xiàn)了精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別，才能說明什么是精益”。
 
課程大綱
第一天
第一部分：精益生產(chǎn)概念和誤區(qū)
1.精益生產(chǎn)的定義
2.各種對精益生產(chǎn)的片面理解
3.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的本源
第二部分：剖析豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
1.豐田企業(yè)發(fā)展歷程
2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
3.自働化的起源和運(yùn)用
4.準(zhǔn)時(shí)化方式運(yùn)用
5.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石
第三部分：領(lǐng)悟精益生產(chǎn)系統(tǒng)
1.精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別
2.個(gè)性化需求環(huán)境下精益生產(chǎn)的必然性
3.精益生產(chǎn)降低成本的方式和理念
4.如何脫掉“救火隊(duì)員”的帽子
第四部分：價(jià)值流圖析
1.價(jià)值流的作用
2.價(jià)值流圖析符號
3.如何繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖
4.分析價(jià)值流現(xiàn)狀圖存在的問題
5.繪制未來價(jià)值流圖
第五部分:單件流沙盤模擬
第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式模擬
第二輪：單件流改善模擬
第三輪：單件流優(yōu)化模擬
總結(jié)：單件流的好處
第六部分：單件流運(yùn)用討論
1.單件流方法是否適合貴公司
2.貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用？
3.運(yùn)用后有什么效果？
4.運(yùn)用單件流會遭遇哪些問題
5.是否有必要？

第二天
第七部分： Kanban拉動
1.豐田當(dāng)年為什么沒有照搬福特
2.超市給了大野耐一哪些啟發(fā)
3.超市運(yùn)營的特點(diǎn)和優(yōu)勢
4.如何將超市的拉動模式運(yùn)用到制造
5.Kanban運(yùn)用案例
第八部分：Kanban沙盤模擬
第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
第二輪：取料kanban拉動
第三輪：生產(chǎn)kanban拉動
總結(jié)討論
第九部分：Kanban拉動運(yùn)用討論
1.Kanban拉動是否適合貴公司？
2.貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用？
3.運(yùn)用后有什么效果？
4.是否有必要？
第十部分：精益案例分析和精益原則總結(jié)
1.精益演變模式
2.精益五原則
第十一部分：精益變革方法
1.精益適用范圍
2.精益變革的前提
3.精益變革的三大階段
4.精益變革的九大步驟
5.精益變革步驟中的關(guān)鍵點(diǎn)
6.精益變革案例分析
關(guān)于本次課程的說明：

精益生產(chǎn)沙盤課程