欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

核心能力訓(xùn)練課程

    【課程背景】
    從成熟的專業(yè)人員，特別是技術(shù)人員走上管理崗位時(shí)，經(jīng)常會(huì)面臨“水土不服”的狀況，稍有不慎，我們不僅得不到一個(gè)優(yōu)秀的管理者，甚至有可能痛失一位優(yōu)秀的技術(shù)人才，給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的傷害。因此，給予晉升的技術(shù)人員專業(yè)的管理訓(xùn)練是十分必要的?！稄募夹g(shù)走向管理》課程，特意針對(duì)技術(shù)人員的心態(tài)特點(diǎn)，從專業(yè)管理者的視野和角度，幫助學(xué)員提升職業(yè)化管理能力，讓他們?cè)诩夹g(shù)和管理兩個(gè)方向上都掌握專業(yè)的知識(shí)和技能，達(dá)到比翼齊飛的效果。
    課程精心提煉現(xiàn)代管理學(xué)中至為經(jīng)典和實(shí)戰(zhàn)的管理者常用技能，直接從理念與方法的角度切入，手把手教會(huì)管理者必備的部屬管理技巧，提升管理“裝備”，學(xué)習(xí)在不同的管理情境下如何匹配和運(yùn)用不同的管理、激勵(lì)方法，達(dá)成卓有成效的管理成果。
    課程中管理技能所涵蓋多種工具，具有極高的實(shí)戰(zhàn)性，能幫助管理者即時(shí)提升管理績(jī)效成果。本課程授課講師具有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理工具和方法的運(yùn)用有獨(dú)到的見解，授課中實(shí)戰(zhàn)案例豐富，授課內(nèi)容易被學(xué)員消化吸收，本課程學(xué)員滿意度高達(dá)95.8%。

    【課程收益】
    學(xué)習(xí)如何轉(zhuǎn)化自我管理思維和管理認(rèn)知，擴(kuò)張管理者的專業(yè)視野
    適應(yīng)從專業(yè)化的技術(shù)角色轉(zhuǎn)換為管理者角色
    讓管理者迅速掌握“職業(yè)化管理者”必備的思維和意識(shí)
    學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)型管理者的定位和角色，理解管理者與專業(yè)技術(shù)人員的核心差異
    掌握部屬管理與激勵(lì)的有效方法和工具，即時(shí)提升執(zhí)行力
    學(xué)習(xí)部屬培育的實(shí)戰(zhàn)技能和方法，提升部屬管理效果

    【課程優(yōu)勢(shì)】建構(gòu)主義教學(xué)+理論精華講授+視頻精選片段+案例分析+情景模擬+小組討論+管理游戲+工具演練，強(qiáng)化遷移互動(dòng)演練，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性。

    【授課對(duì)象】企業(yè)內(nèi)骨干、儲(chǔ)備干部，新任管理干部

    【課程大綱】
    從專業(yè)走向管理的五大轉(zhuǎn)型：認(rèn)知、心態(tài)、能力、人際關(guān)系、習(xí)慣
    案例研討：專業(yè)與技術(shù)骨干與優(yōu)秀管理者的特質(zhì)差別！

    第一講、從專業(yè)與技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變
    1.工作轉(zhuǎn)型后的角色定位
    2.從專業(yè)與技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者的五種思維模式
    3.從專業(yè)與技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者的障礙與優(yōu)勢(shì)
    4.從專業(yè)與技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者的轉(zhuǎn)型策略
    5.從專業(yè)與技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者的轉(zhuǎn)型原則
    6.優(yōu)秀的專業(yè)與技術(shù)型管理者是如何煉成的？

    第二講、從對(duì)事的管理到對(duì)人的管理
    1.目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行
    2.有效的管理授權(quán)
    3.合理的分工-讓適合的人做適合的事
    4.提升培養(yǎng)下屬的意識(shí)
    5.做好部屬的工作改善
    6.掌握必贏的管理法則
    案例研討：成功的典范！（解密知名企業(yè)的人才培育之道）

    第三講、從一對(duì)一到一對(duì)多的管理
    1.高效的時(shí)間管理
    2.掌握要事第一的工作習(xí)慣
    3.如何提高團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行力？
    4.如何培養(yǎng)專業(yè)與技術(shù)型管理者在團(tuán)隊(duì)中的凝聚力？
    5.如何培養(yǎng)專業(yè)與技術(shù)型管理者在團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力？
    6.專業(yè)與技術(shù)型管理者必須具備的五種觀念
    案例研討：專業(yè)與技術(shù)型管理者如何提高執(zhí)行力？

    第四講、從團(tuán)隊(duì)建設(shè)到目標(biāo)績(jī)效管理
    1.成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
    2.建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則
    3.塑造團(tuán)隊(duì)文化
    4.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的工作模式
    5.進(jìn)行績(jī)效評(píng)估與輔導(dǎo)面談
    6.掌握部屬績(jī)效的關(guān)鍵要素
    案例研討：專業(yè)與技術(shù)型管理者缺乏執(zhí)行力的原因與因應(yīng)對(duì)策！

    第五講、從物質(zhì)激勵(lì)到非物質(zhì)激勵(lì)
    1.建立高績(jī)效的激勵(lì)機(jī)制
    2.激勵(lì)常用、必備的三招
    3.新時(shí)代（85/90后）員工職場(chǎng)現(xiàn)象
    4.員工心力透支的信號(hào)
    5.員工的敬業(yè)度與工作滿意度
    6.激勵(lì)員工的八大方法
    案例研討：高績(jī)效的激勵(lì)模型中管理者應(yīng)有的作為
    說(shuō)明：用*法來(lái)匯集團(tuán)隊(duì)智慧

    第六講、專業(yè)與技術(shù)型管理者如何高效溝通？
    1.為什么要溝通？
    2.溝通的方向
    3.溝通在管理上的功能
    4.溝通的種類與方式
    5.深度溝通的基礎(chǔ)
    6. 員工的溝通特性分析

    第七講、從個(gè)人英雄主義走向員工培育輔導(dǎo)，學(xué)會(huì)培養(yǎng)人才。
    1. 員工輔導(dǎo)的策略：GROWSD1-D4成熟度等輔導(dǎo)工具運(yùn)用
    2. 四種不同員工類型
    3. 因材施教：態(tài)度與能力
    4. 什么情況下需要進(jìn)行員工輔導(dǎo)？
    5. 如何提升員工的責(zé)任感，塑造職業(yè)化的團(tuán)隊(duì) ？
    6.  制訂員工培育發(fā)展計(jì)劃的工具實(shí)操運(yùn)用
    7. 在職輔導(dǎo)OJT技巧組成員輔導(dǎo)
    8. 團(tuán)隊(duì)中師徒幫帶的利與弊
    9. 團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能如何提高？
    10.   如何協(xié)助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃？

核心能力訓(xùn)練課程