高績效團(tuán)隊打造—石家莊講師
講師：吳立國 瀏覽次數(shù)：2535
課程描述INTRODUCTION
打造高績效團(tuán)隊管理課程
培訓(xùn)講師：吳立國
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高績效團(tuán)隊管理課程
課程背景：
1、企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)，歸根結(jié)底是人才的競爭，人才的選聘，已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素；
2、隨著外界環(huán)境的變化，人與人之間的合作，團(tuán)隊之間的協(xié)作，成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素；
3、團(tuán)隊向心力不強(qiáng)，人心渙散，凝聚力不高，成為困擾團(tuán)隊管理者的重要內(nèi)容；
4、提升團(tuán)隊的凝聚力、向心力、執(zhí)行力，成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵內(nèi)容。
課程收益：
1、幫助學(xué)員認(rèn)知團(tuán)隊對個人的作用，改變對團(tuán)隊的看法，真正認(rèn)清團(tuán)隊的核心意義所在，明確自己在團(tuán)隊中的角色和作用；
2、通過項目體驗，體會團(tuán)隊的作用和團(tuán)隊協(xié)作的意義，明確自己在團(tuán)隊中的角色，保證自己的團(tuán)隊目標(biāo)；
3、通過對案例的學(xué)習(xí)和理解，提升對團(tuán)隊的認(rèn)知和理解，最終達(dá)到提升團(tuán)隊凝聚力的效果。
課程對象：
全體員工
課程大綱：
1、團(tuán)隊的作用和意義
案例：《史記》——劉邦的智慧與項羽的心痛
2、一個好漢三個幫
案例：三國演義——劉備：哭的智慧
3、什么是團(tuán)隊——團(tuán)隊解決的基本問題就是“和誰在一起”的問題
案例：西游記——孫悟空為何要保護(hù)唐僧去西天取經(jīng)
4、團(tuán)隊成員有共同的目標(biāo)：
案例：水滸傳——替天行道只是一面旗？
體驗項目：管理七巧板
5、在團(tuán)隊中扮演好自己的角色和定位
案例：西游記——你靠什么吃飯？
6、團(tuán)隊一把手和二把手的職責(zé)分工
案例：水滸傳——晁蓋為何恨宋江？
7、如何激勵團(tuán)隊成員
案例：水滸傳——宋江與馬斯洛
8、團(tuán)隊分工
案例：水滸傳——讓大人物做小事情
第一部分、高效溝通與卓越執(zhí)行
一、認(rèn)識執(zhí)行力
（一）什么是執(zhí)行力；
1、企業(yè)家對執(zhí)行力的認(rèn)知；
2、執(zhí)行力強(qiáng)的人存在的問題；
案例：作為領(lǐng)導(dǎo)，你會喜歡《亮劍》中的李云龍做你的下屬么？
案例：《西游記》中的孫悟空為何被念緊箍咒
總結(jié)：執(zhí)行力就是貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)
升華：干活不由東，累死也無功；
（二）如何正確看待執(zhí)行力；
1、執(zhí)行，是職業(yè)人的天職！
2、每個人的崗位，都是因為執(zhí)行而存在；
案例：探討：你的崗位的來源
3、執(zhí)行，就是結(jié)果導(dǎo)向
討論：你的看法和領(lǐng)導(dǎo)的決策不一致時，應(yīng)如何處理？
原則：可溝通，可提建議，切實(shí)執(zhí)行。
案例：《集結(jié)號》
（三）企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析
1、文化層面：
（1）戰(zhàn)略正確、
（2）執(zhí)行文化；
案例：你的公司有執(zhí)行文化嗎？
2、制度層面：
（1）可行的制度、
案例：制度嚴(yán)格是好事嗎？
（2）可行的流程、
案例：工程經(jīng)理的煩惱
（3）明確的標(biāo)準(zhǔn)；
3、行為層面：
（1）目標(biāo)計劃、
（2）優(yōu)化配置、
（3）績效管理、
（4）執(zhí)行控制；
案例：視頻教學(xué)《萬達(dá)執(zhí)行力》
（四）心態(tài)層面：
（1）意愿方法、
（2）信任欣賞、
（3）主動負(fù)責(zé)、
（4）溝通協(xié)調(diào)；
二、執(zhí)行力首先是態(tài)度問題，其次才是能力問題
1、西點(diǎn)軍校成功的奧秘：*服從
2、明確自己的價值
3、培養(yǎng)對工作的認(rèn)同感
4、執(zhí)行，是你的職責(zé)
三、如何提升個人執(zhí)行力
觀念：提升執(zhí)行力，從改變職業(yè)態(tài)度開始
（一）改變個人職業(yè)態(tài)度，提升自我執(zhí)行力
案例：職業(yè)表現(xiàn)不僅取決于能力，更取決于工作態(tài)度
（二）樹立正確的職業(yè)觀，從“心”打造執(zhí)行力
思考：工作對于職業(yè)人的意義
（三）管理工具運(yùn)用——掌握員工激勵技巧，激勵員工執(zhí)行力提升
1、激勵的作用；
2、激勵的內(nèi)容理論——馬斯洛需要層次理論；
3、激勵理論的具體運(yùn)用
案例：從宋江成為梁山老大，看馬斯洛需要層次理論的具體運(yùn)用
4、員工激勵的技巧
四、提升溝通能力，助力執(zhí)行力提升
案例1：從“搶電視”看溝通技巧的重要性
案例2：從解決“朋友的家庭戰(zhàn)爭”看溝通技巧的實(shí)用性
（一）對溝通的基本認(rèn)知
1、溝通的定義
2、溝通的方式
3、溝通的種類
（二）如何高效傳遞溝通信息
1、人際溝通大餅：
如何讓別人高效理解你要傳達(dá)的信息
2、傳遞語言信息的技巧
案例：你還在看書嗎？
3、語氣語調(diào)對溝通內(nèi)容的幫助作用
案例：“微信”是如何干掉“QQ”的
4、溝通時身體語言的選擇
溝通時正確的身體語言
（三）高效溝通“七模仿”
1、聲音的模仿；
2、語言的模仿；
3、身體的模仿；
4、感受性的模仿；
5、心靈的模仿；
6、行為的模仿；
7、習(xí)慣的模仿。
（四）高效溝通“同頻六模”
1、首善；
2、區(qū)分；
3、對接；
4、樂從；
5、共情；
6、分享。
第二部分、性格分析——自我認(rèn)知與識人用人之道
（一）性格定位：認(rèn)知你的性格類型
1、情景模擬一：你是內(nèi)向還是外向？
2、情景模擬二：你是理性還是感性？
3、通過以上問題，初步判定你的性格；
4、試卷測試：測定你的性格類型。
延伸：
1、 你是哪種性格？
2、 你的性格有什么特點(diǎn)？
（二）性格揭秘：掰開揉碎說性格
1、表達(dá)型：
（1）表達(dá)型性格的人的優(yōu)點(diǎn)；
（2）表達(dá)型性格的人的缺點(diǎn)；
（3）表達(dá)型性格的人應(yīng)該如何改進(jìn)自己的缺點(diǎn)；
（4）表達(dá)型性格的人是如何對待工作的；
（5）表達(dá)型性格的代表動物；
（6）表達(dá)型性格的代表人物。
2、力量型：
（1）力量型性格的人的優(yōu)點(diǎn)；
（2）力量型性格的人的缺點(diǎn)；
（3）力量型性格的人應(yīng)該如何改進(jìn)自己的缺點(diǎn)。
（4）力量型性格的人是如何對待工作的；
（5）力量型性格的代表動物；
（6）力量型性格的代表人物。
3、完美型：
（1）完美型性格的人的優(yōu)點(diǎn)；
（2）完美型性格的人的缺點(diǎn)；
（3）完美型性格的人應(yīng)該如何改進(jìn)自己的缺點(diǎn)。
（4）完美型性格的人是如何對待工作的；
（5）完美型性格的代表動物；
（6）完美型性格的代表人物。
4、和平型
（1）和平型性格的人的優(yōu)點(diǎn)；
（2）和平型性格的人的缺點(diǎn)；
（3）和平型性格的人應(yīng)該如何改進(jìn)自己的缺點(diǎn)。
（4）和平型性格的人是如何對待工作的；
（5）和平型性格的代表動物；
（6）和平型性格的代表人物。
（三）團(tuán)隊協(xié)作——團(tuán)隊成員間的性格互補(bǔ)
關(guān)鍵點(diǎn)：穩(wěn)定、高效的團(tuán)隊中成員之間性格是互補(bǔ)的
案例：從史上最成功的團(tuán)隊——“西游記”團(tuán)隊看團(tuán)隊成員性格互補(bǔ)的重要性。
1、團(tuán)隊中主要成員性格類型，決定了團(tuán)隊的特點(diǎn)；
案例：《亮劍》中李云龍團(tuán)隊的精神和特點(diǎn)。
2、團(tuán)隊成員間性格互補(bǔ)的重要性；
3、如何挑選團(tuán)隊成員；
4、如何調(diào)整團(tuán)隊氛圍；
5、如何塑造團(tuán)隊執(zhí)行力；
6、如何打造團(tuán)隊精神；
7、營銷團(tuán)隊中最重要的性格構(gòu)成及注意要素
8、如何選擇團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)。
打造高績效團(tuán)隊管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/262576.html
已開課時間Have start time
- 吳立國
[僅限會員]
團(tuán)隊管理內(nèi)訓(xùn)
- 打造高效能團(tuán)隊的管理方法與 孫海榮
- 《如何提高干部團(tuán)隊洞察力和 林羽
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團(tuán) 劉文熙
- 《打造高績效的銷售團(tuán)隊課程 劉暢（
- HR-向HW學(xué)習(xí)人才管理： 蔣石剛
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造卓越服務(wù) 劉文熙
- 《跨文化溝通與團(tuán)隊管理》 劉文熙
- 打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行 孫海榮
- 《團(tuán)隊建設(shè)與管理課程》 李巍華
- 技術(shù)團(tuán)隊如何建立柔性組織， 莊樁
- 團(tuán)隊協(xié)作與高效溝通表達(dá)技巧 于男
- 《新團(tuán)隊建設(shè)共創(chuàng)》 劉艷萍