課程描述INTRODUCTION
數(shù)字化供應管理
培訓講師：沙老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化供應管理
培訓對象：有3年以上實踐經驗的采購與供應鏈管理從業(yè)人員
課程收益：
了解從供應鏈管理視角的采購與供應管理職能要求
了解數(shù)字化供應管理的概念與價值
掌握數(shù)字化尋源的工具與應用
掌握需求分析技術的實踐應用
掌握物料管理與可視化交付管理的應用工具與技術
掌握數(shù)字化合同與績效管理的工具與方法
了解基于大數(shù)據(jù)，云計算，AI及感知技術對于供應管理智能化的發(fā)展推動
課程背景：
當今企業(yè)管理越來越重視采購職能的發(fā)展，企業(yè)意識到在市場的激烈競爭中要保持競爭力，必須依托采購職能協(xié)同上游供應資源，為客戶提升更好的產品質量，更有競爭力的成本，并且加快交付提升客戶體驗。越來越多企業(yè)認識到采購職能不僅是運營部門，也是企業(yè)的戰(zhàn)略部門。而采購職能要勝任企業(yè)對于職能發(fā)展的更高要求，幫助企業(yè)應對日益復雜的外部市場環(huán)境風險和多變的市場需求，必須協(xié)同上游供應資源，建立起對市場的洞察力，更快地對市場的變化做出反應，幫助企業(yè)降低失銷與庫存呆滯的風險。而采購管理的視角也必須從以往的價格與成本決策，轉變?yōu)閮r值決策，賦能企業(yè)供應鏈整體利潤*化。這要求采購與供應管理必須與時俱進，將傳統(tǒng)采購模式逐步轉型為依托大數(shù)據(jù)，AI與感知技術的數(shù)字化采購管理，通過新技術重塑采購的價值管理，幫助企業(yè)在越來越復雜的市場競爭中保持供應鏈的核心競爭力。
本次課程，將從數(shù)字化采購的發(fā)展，結合數(shù)字化尋源，需求管理，采購戰(zhàn)略數(shù)字化，可視化庫存與交付管理，數(shù)字化合同管理與數(shù)字化供應績效管理等方面，結合業(yè)界的實踐，幫助學員了解數(shù)字化采購轉型的框架，工具與方法，全面提升對于智慧采購，數(shù)字化采購的認知，為企業(yè)的數(shù)字化轉型打造基礎。
課程大綱
前言：關于數(shù)字化采購
1、從供應鏈管理視角理解采購職能
2、理解組織的供應鏈類型
3、數(shù)字化采購戰(zhàn)略
探討：供應鏈競爭的核心本質
探討：SRM的價值與部署方式（定制化與SAAS）
一、戰(zhàn)略尋源中的數(shù)字化應用
1、戰(zhàn)略尋源的過程
2、獲取潛在供應商信息的方式有哪些？
3、智能搜索技術在尋源中的應用
4、供應商門戶網站的價值
5、大數(shù)據(jù)對于供應商評價的應用
6、用組合分析驅動采購戰(zhàn)略與智能管理
7、RFx的數(shù)字化應用
8、多種采購方式的數(shù)字化管理應用
9、成本模板與電子詢比價
10、3種招標方式的應用場景
11、電子拍賣的方式與應用
12、談判采購管理
13、公開市場價格趨勢與大宗商品采購管理
14、供應商主數(shù)據(jù)與供應商數(shù)據(jù)庫
15、供需平衡與供應彈性管理
16、最優(yōu)選擇的基礎：優(yōu)選供應商清單與優(yōu)選零部件清單
17、成本管理的數(shù)據(jù)化驅動
18、企業(yè)商城與MRO采購數(shù)字化管理的發(fā)展
探討：VR技術是否能替代供應商現(xiàn)場審核
探討：成本模型構建的過程
探討：如何構建成本趨勢預測
二、供應需求管理的數(shù)字化技術
1、需求管理的意義
2、如何進行需求預測管理？
3、預測技術有哪些算法與模型
4、建立跟蹤信號與預測干預
19、內部采購商城，智能柜與感知技術優(yōu)化需求管理
探討：CRM與SRM協(xié)同驅動供應管理
三、采購物料管理的數(shù)字化管理
1、什么是五大制造策略
2、庫存應該放在哪里？
3、對物料進行ABC分類
4、需求波動率XYZ分類
5、用組合分析法決定采購模式
6、訂購數(shù)量與獨立需求訂購系統(tǒng)
7、制造業(yè)常用的進向物流管理模式
探討：供應鏈鏈主與非鏈主企業(yè)對供應商的影響力
四、建立可視化交付
1、RFID，一維碼和二維碼的應用與解耦點管理
2、遠程提貨交接與發(fā)運協(xié)同反饋機制
3、運輸交付過程的可視化管理（合并在上一節(jié)內容）
4、如何對于供應商庫存進行可視化管理
5、感知技術對于高價值與特殊物料的在途安全管理應用
6、高效客戶響應ECR與可視化管理帶來的采購決策變化
探討：區(qū)塊鏈技術在可視化交付中的價值與實施難點
五、數(shù)字化合同管理
1、電子化合同與合同管理
2、訂單執(zhí)行的數(shù)字化管理
3、訂單交期與反饋的數(shù)字化管理
4、付款流程的智能管理（自動對賬與三單匹配）
5、供應質量協(xié)同的數(shù)字化管理
6、基于3PL的WMS的VMI倉管理流程
7、訂單分配的智能決策（TVO與績效驅動）
8、供應風險的數(shù)字化管理
9、可視化的生命周期管理
探討：數(shù)字化合同管理的應用前景
探討：TVO動態(tài)決策模型的未來
六、數(shù)字化供應績效管理
1、供應績效的動態(tài)與靜態(tài)管理
2、供應商分級的數(shù)字化管理
3、供應商績效的數(shù)字化評估
4、持續(xù)改善的數(shù)字化驅動
5、基于績效的采購戰(zhàn)略動態(tài)管理
探討：AI技術對于供應鏈管理優(yōu)化的應用價值
老師簡介：
Victor Sha 沙老師
工商管理碩士/MBA
采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業(yè)管理顧問
供應價值管理推動者
國際教練聯(lián)合會（ICF）認證高管教練
國家認證二級心理咨詢師
西交利物浦大學校外導師
英國皇家采購與供應學會課程講師
多個*采購與供應鏈組織的特邀導師和講師
20年500強歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應鏈管理、運營管理、項目管理的豐富經驗，專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質量系統(tǒng)的團隊工作；擁有大量基于供應商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項目案例；豐富的多團隊管理經驗、成本改善策略及執(zhí)行經驗、優(yōu)秀的理念和能力；曾經為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責過多個在業(yè)界富有盛名的標桿項目。
曾任職于：
空調與重工行業(yè)：美資，全球技術排名第一，市場排名第二
汽車零部件行業(yè)：德資，Tie1，德國市場排名第三
家電行業(yè)：中資，中國排名第四
光電零部件行業(yè)：美資，全球技術排名第一，市場排名第一
IT與3C零部件行業(yè)：英國/加拿大，全球技術排名第一，市場排名第一
歷任物料經理，亞太區(qū)采購經理，資深采購與質量經理，采購總監(jiān)，亞洲運營經理，總裁助理，VP等高管職務
擅長于供應商開發(fā)，采購管理，供應商管理，成本管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經驗
標準課程包括供應商開發(fā)，采購管理，供應商管理，合同管理，供應商關系管理，供應鏈管理，價格與成本管理，供應鏈風險管理，供應鏈變革，計劃與交期管理，精益采購與供應鏈，商務談判，倉儲與物流管理等等
數(shù)字化供應管理
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/262436.html