課程描述INTRODUCTION
大宗原材料價(jià)格分析
· 總經(jīng)理· 采購(gòu)經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：武老師
課程價(jià)格：￥5200元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大宗原材料價(jià)格分析
課程背景：
2023是全球供應(yīng)鏈前所未有的混亂之年，全球材料價(jià)雪崩式波動(dòng)！供應(yīng)鏈成本飆升！降本增效對(duì)于企業(yè)來(lái)講越來(lái)越重要！大宗原材料的價(jià)格走向不僅直接影響到上游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向，更是直接威脅到下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)廠商采購(gòu)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)性和安全性，如何運(yùn)用供應(yīng)市場(chǎng)研究的方法和趨勢(shì)分析技巧對(duì)大宗商品價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行把握，已經(jīng)成為領(lǐng)先企業(yè)的必備之功，大宗材料管控方法的重要性越來(lái)越被企業(yè)的戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購(gòu)部、采購(gòu)資源部、采購(gòu)計(jì)劃部所認(rèn)同，此課程對(duì)于提升企業(yè)的大宗原材分析和制定采購(gòu)策略有著重要的指導(dǎo)意義。
課程目標(biāo)：
確定大宗物料的采購(gòu)需求和戰(zhàn)略布局
分析大宗物料市場(chǎng)的走勢(shì)
制定大宗物料市場(chǎng)的策略
學(xué)習(xí)大宗物料的分析實(shí)戰(zhàn)技巧
學(xué)習(xí)大宗物料成本和風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)戰(zhàn)技巧
實(shí)施高效的大宗材料談判實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)
課程收益：
制定大宗物料采購(gòu)策略制十個(gè)重點(diǎn)因素
學(xué)習(xí)和運(yùn)用市場(chǎng)分析成本模式&波特五力量
掌握疫情后時(shí)代大宗材料價(jià)格分析十大工具
掌握大宗材料采購(gòu)成本控制“九陽(yáng)神功”實(shí)戰(zhàn)方法
制定大宗商品的供應(yīng)商管控風(fēng)險(xiǎn)管理模型
掌握大宗材料采購(gòu)談判的“降龍十八掌”
課程大綱
第一單元 如何確定大宗物料的采購(gòu)需求和戰(zhàn)略布局
情景案例1：從疫情戰(zhàn)略物資供應(yīng)斷貨來(lái)看原材料采購(gòu)計(jì)劃的重要性
1.大宗物料基本特性和運(yùn)營(yíng)體系
2.大宗物料采購(gòu)策略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系
3.如何明確大宗物料戰(zhàn)略需求
4.如何編制大宗物料采購(gòu)預(yù)算
5.如何制定大宗物料采購(gòu)戰(zhàn)略
【實(shí)戰(zhàn)工具】
大宗物料采購(gòu)策略制十個(gè)重點(diǎn)因素
【經(jīng)典案例解讀】
解讀青山鎳空頭事件背后的原因
【課題演練】
分析大宗戰(zhàn)略采購(gòu)需求的問(wèn)題點(diǎn)，利用課堂培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案，老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出建議
第二單元 如何分析大宗物料市場(chǎng)的走勢(shì)
情景案例2：石油的價(jià)格為什么會(huì)左右我們大宗材料的價(jià)格？
1.如何確定供應(yīng)市場(chǎng)優(yōu)先級(jí)
2.如何理解市場(chǎng)分析成本模式
3.如何評(píng)價(jià)供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度
4.如何確定采購(gòu)物料的生命周期
5.如何正確大宗材料市場(chǎng)走勢(shì)
【實(shí)戰(zhàn)工具】
POCKET采購(gòu)工作的運(yùn)用
【案例解讀】
鋁錠市場(chǎng)成本分析的成功案例
【案例復(fù)盤(pán)】
分析2022年大宗材料市場(chǎng)存在哪些盲點(diǎn)？利用培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案，老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出建議
第三單元 如何掌握大宗物料的分析方法
情景案例3：某電池上市企業(yè)關(guān)于鉛錠的成本分析報(bào)告
1.市場(chǎng)環(huán)境供需決定大宗物料價(jià)格原則
2.大宗材料價(jià)值圖表走勢(shì)決定價(jià)格影響程度
3.大宗物料分析策略；分析曲線的黃金分割點(diǎn)
4.大宗原材料的采購(gòu)價(jià)格指數(shù)
5.采購(gòu)成本變化的量?jī)r(jià)分配方案
【實(shí)戰(zhàn)工具】
大宗原材料分析的“一陽(yáng)指”
【案例解讀】
某壓力鍋公司關(guān)于鋁錠采購(gòu)的分析報(bào)告解讀
【頭腦風(fēng)暴】
聊聊我們常規(guī)大宗材料錯(cuò)誤的采購(gòu)分析方式
第四單元 大宗物料成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)戰(zhàn)技巧
情景案例4：“長(zhǎng)單+散單”選擇符合企業(yè)自己采購(gòu)模式
1．大宗原材料價(jià)格采購(gòu)策略五大實(shí)戰(zhàn)技巧
2.趨勢(shì)價(jià)格曲線趨勢(shì)分析與采購(gòu)技巧
3.疫情后時(shí)代大宗原材料的采購(gòu)技巧
4.按需采購(gòu)模式的優(yōu)劣分析
5.長(zhǎng)單加散單采購(gòu)模式的優(yōu)劣分析
6.套期保值采購(gòu)模式的優(yōu)劣分析
【培訓(xùn)小技巧】
常規(guī)大宗塑膠、有色金屬、電子材料采購(gòu)控制方法
【案例解讀】
供應(yīng)商大宗材料戰(zhàn)略采購(gòu)不為人知的秘密
【頭腦風(fēng)暴】
聊聊我們企業(yè)大宗材料戰(zhàn)略采購(gòu)采取的方式
第五單元 實(shí)施高效的采購(gòu)原材料談判實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)
情景案例5：揭秘原材料的采購(gòu)價(jià)格談判的“十大陷阱”
1.如何科學(xué)準(zhǔn)備原材料采購(gòu)談判工作
2.如何制定精準(zhǔn)的采購(gòu)原材料市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)測(cè)分析方案
3.制定原材料談判策略七步驟
4.原材料商務(wù)談判控場(chǎng)實(shí)施二十實(shí)戰(zhàn)技巧
4.1如何管控談判階段
4.2整個(gè)談判如何掌控
4.3哪種砍價(jià)方式更好
4.4哪種談判形式容易出問(wèn)題
4.5如何做好電話談判
4.6為什么我方會(huì)弱勢(shì)
4.7我方弱勢(shì)怎么談
4.8什么是分階段蠶食
4.9分階段蠶食的策略步驟
4.10如何提升說(shuō)服力
4.11第三方的參考依據(jù)
4.12如何提高談判時(shí)的溝通
4.13我們會(huì)問(wèn)問(wèn)題嗎
4.14如何問(wèn)問(wèn)題
4.15反駁對(duì)方的幾種方式
4.16溝通禁忌
4.17對(duì)方忽悠我怎么談
4.18如何挽回失誤（失口）
4.19出現(xiàn)僵局怎么談
4.20談判結(jié)束時(shí)怎么辦
5.原材料采購(gòu)談判戰(zhàn)術(shù)“降龍十八掌”
【實(shí)戰(zhàn)工具】
采購(gòu)談判戰(zhàn)術(shù)“降龍十八掌”
【案例解讀】
一個(gè)真實(shí)失敗的談判案例復(fù)盤(pán)（多品種少批量材料采購(gòu)案例談判）
【頭腦風(fēng)暴】
如何實(shí)現(xiàn)和關(guān)鍵材料供應(yīng)商談判的雙贏
大宗原材料價(jià)格分析
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/262437.html
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