現(xiàn)代倉儲與物流配送管理-上海培訓(xùn)師
講師：郭濤 瀏覽次數(shù)：2596
課程描述INTRODUCTION
上海倉儲與物流配送管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：郭濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海倉儲與物流配送管理培訓(xùn)
課程背景
在企業(yè)物流中，倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)，但也是一很非常重要的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物，管理倉庫中的設(shè)備，管理作業(yè)人員及作業(yè)流，將直接影響到物流服務(wù)的成本，效率和作業(yè)的準確性，但是許我企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題：
如何設(shè)立倉儲管理的績效指標？
如何做好收貨入庫管理？
如何提高盤點的有效性？
如何降低倉儲管理的損耗？
如何做好出貨管理？
如何管理好庫存？
如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？
授課對象物流經(jīng)理、 供應(yīng)鏈經(jīng)理、 倉庫主管、 車間主任、倉管員等
課程價值.
了解為什么要進行現(xiàn)代倉儲管理
明確現(xiàn)代倉儲管理的目標，職能
掌握現(xiàn)代倉儲管理中的物料入庫管理的方法與技巧
掌握現(xiàn)代倉儲管理中的物料儲存與保管的思路與方法
掌握現(xiàn)代倉儲管理中的物料出庫管理的思路與方法
掌握現(xiàn)代倉儲管理中物料分揀管理與配送運作的方法步驟
掌握現(xiàn)代倉儲管理中倉儲物料庫存控制思路與方法
掌握現(xiàn)代倉儲成本管理的思路與方法，
掌握如何提升倉儲管理的核心績效指標
了解目視化管理在倉庫管理中的運用思路與方法
掌握如何運用時間管理工具提升倉庫管理的效率
課程特色課程基點：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計
課程定位：實戰(zhàn)，實效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+40%案例講解演練+點評總結(jié)
課程大綱
第一講：現(xiàn)代倉儲管理概論
一、倉儲管理的目的與作用
二、倉儲管理的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)
三、倉儲管理與跨部門合作
四、倉儲管理的具體對象
第二講：倉儲業(yè)務(wù)管理--物料入庫管理
一、倉儲管理業(yè)務(wù)流程圖
二、入庫前的準備事項
1、入庫前準備內(nèi)容
2、如何確定入庫物品的抽檢比例
3、貨物驗收具體的操作手法
4、入庫流程圖
三、如何辦理入庫手續(xù)
1、登帳立卡建檔
2、倉庫理貨的九大內(nèi)容
3、收料作業(yè)流程圖
4、MIS系統(tǒng)條型碼操作
5、入庫不及時原因分析
案例討論：入庫不及時原因分析
第三講：倉儲業(yè)務(wù)管理—物料儲存與保管
一、倉儲作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
1、材料分類原則/貨物保管場所的分類原則
2、物品儲存的位置安排/倉儲管理的庫位系統(tǒng)
3、倉儲八大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖
4、倉儲空間布局六大原則
5、貨區(qū)的平面及空間布置形式/堆碼管理
視頻案例分析：某企業(yè)倉庫規(guī)劃案例
視頻案例分享：歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平片段
二、倉儲貨物養(yǎng)護技術(shù)
1、物品防護11大注意事項
2、物料變質(zhì)與防護
3、物料霉變原因與五種防護方法
4、危險品的十種類型與八大注意
5、物品防護的五大措施
案例：某企業(yè)物品防護案例
三、存貨控制記錄
四、有效期物料控制
案例：某企業(yè)先進先出案例
五、物品儲存中的盤點作業(yè)
六、廢料確定方法
案例：某企業(yè)廢料處理案例
第四講：倉儲業(yè)務(wù)管理—物料出庫管理
一、物料發(fā)放—發(fā)料與領(lǐng)料的區(qū)別
二、物料出庫供應(yīng)的四大基本要求
三、物料出庫的程序
案例：某企業(yè)物料出庫作業(yè)流程圖
四、物料出庫存335原則
五、領(lǐng)料作業(yè)流程圖
六、物料交接流程圖
七、退料作業(yè)流程
八、補料作業(yè)流程
案例分享：某企業(yè)物料出庫存管理
第五講：倉儲業(yè)務(wù)管理—分揀管理與配送業(yè)務(wù)運作
案例討論：為什么要進行分揀作業(yè)
一、揀貨管理
1、揀貨作業(yè)的步驟
2、揀貨供給的物料信息流
3、揀貨作業(yè)績效分析
案例：某日資企業(yè)分揀作業(yè)管理
二、自動化分貨設(shè)備
1、自動分揀機的主要組成部分及工作過程
2、分揀信號的輸入方法
3、自動分揀設(shè)備的類型
4、自動分揀的應(yīng)用
案例：某物流中心自動分揀案例
視頻案例分析：幾種不同的揀貨方法
三、物流配送模型圖
案例：某企業(yè)物流配送路線圖
四、訂單處理流程
五、物料配送具體業(yè)務(wù)
1、領(lǐng)料方式、送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化
2、實施配送方式
案例分享：上海通用汽車配送系統(tǒng)案例
第六講：倉儲業(yè)務(wù)管理—倉儲庫存控制技術(shù)
討論：為什么要進行庫存控制
一、什么是物料管理
二、存量管制的四個核心運作模式
三、“零”庫存管制
案例計算：如何設(shè)定庫存
案例分享：DELL案例
四、存量管理ABC分析法
1、物料ABC分析法和運用
2、ABC類物品管理原則
五、庫存是如何產(chǎn)生的
1、庫存供應(yīng)周期
案例研討：如何有效降低庫存
2、庫存異常管控思路
3、物料短缺原因分析
案例演練：如何降低庫存
六、呆料形成與防范處理
1、呆料形成十大原因
2、呆料預(yù)防八大對策
3、呆廢料處理原則與方法
案例：某企業(yè)呆廢料管理案例
上海倉儲與物流配送管理培訓(xùn)
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