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上海戰(zhàn)略采購管理培訓(xùn)

課程背景
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化,和世界范圍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩,使的很多企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作之一,而戰(zhàn)略采購是實(shí)現(xiàn)這一工作的重要手段，戰(zhàn)略采購作為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,整合公司和供應(yīng)商戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營活動的紐帶，要求系統(tǒng)地評估一個企業(yè)的內(nèi)部和外部機(jī)會，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢.在那些成績斐然的公司，無一例外，都把采購當(dāng)做最有效的競爭武器之一。 以降低整體成本為宗旨，談判是戰(zhàn)略采購中的非常重要的工具，通過談判前中要點(diǎn)數(shù)據(jù)分析，制定談判策略、談判技巧與方法，取得雙贏局面。
目前制造企業(yè)正面臨能源與材料價格上漲、客戶需求個性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等嚴(yán)峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式，通過培訓(xùn)、互動活動和學(xué)員參與大量戰(zhàn)略采購成功案例討論，使學(xué)員樹立戰(zhàn)略采購的理念，掌握戰(zhàn)略采購及降低采購成本的*理論和成功經(jīng)驗(yàn)；通過現(xiàn)場模擬操作，掌握實(shí)用可行的采購分析技巧，掌握戰(zhàn)略采購方式、構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟及供應(yīng)商整合的有效方法，提升戰(zhàn)略采購談判技能，以達(dá)到降低采購成本和提升企業(yè)核心競爭力之目的。
授課對象：采購總監(jiān)，采購經(jīng)理，采購主管等

課程價值.
.掌握戰(zhàn)略采購的理念
.掌握如何從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的思路與方法
.掌握如何實(shí)施戰(zhàn)略采購的七步法的思路與工具方法
.掌握如何通過戰(zhàn)略采購削減采購成本的思路與方法
.掌握實(shí)施戰(zhàn)略采購的難點(diǎn)與痛點(diǎn)

課程特色
課程基點(diǎn)：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計
課程定位：實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+30%案例講解演練+10%點(diǎn)評總結(jié)

課程大綱
第一講：戰(zhàn)略采購功能定位
討論：如何從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
一、戰(zhàn)略采購環(huán)境分析
1.企業(yè)間關(guān)系發(fā)展趨勢
2.供應(yīng)鏈企業(yè)間三種合種模式
3.供需組織間合作定位分析
4.供應(yīng)商的分層與管理
二、采購的八大要素
1.采購的八大要素
2.戰(zhàn)略采購定義
3.戰(zhàn)略采購的原則
4.戰(zhàn)略采購的三大基石

三、采購發(fā)展的四大層級
1.采購系統(tǒng)的需求驅(qū)動
2.采購發(fā)展的四大層級
3.采購四大層級的升級導(dǎo)航
四、戰(zhàn)略采購的組織構(gòu)成
1.人才先行
2.組織定位
3.職能分工
五、戰(zhàn)略采購防腐-廉潔與職業(yè)化打造
1.腐敗對企業(yè)的影響
2.常見的幾類腐敗
3.企業(yè)防腐的控制主要手段
案例分析：四川某市招投標(biāo)系統(tǒng)腐敗啟示

第二講、戰(zhàn)略采購七步驟
第一步：戰(zhàn)略采購之完整定義采購品類
1、細(xì)分采購品類的三大步驟
2、如何用三維度分析采購品類
3、分析各采購品類的特征
4、分析采購品類供應(yīng)市場
案例分析：某產(chǎn)品波特五力模型分析
現(xiàn)場演練：支出樹形圖
第二步：戰(zhàn)略采購之供應(yīng)商與市場分析
1、對潛在供應(yīng)商進(jìn)行完整搜尋
2、結(jié)合產(chǎn)品確定各供應(yīng)商種類
3、確定評估要素，制定供應(yīng)商評估框架
4、供應(yīng)商預(yù)先審核
5、確定理想供應(yīng)商
案例分析：NIT供應(yīng)商管理案例

第三步：戰(zhàn)略采購之制定采購策略
1、定位采購品類
2、制定采購戰(zhàn)略定位方陣
3、制定日常產(chǎn)品采購策略
4、制定杠桿產(chǎn)品的采購策略
5、制定瓶頸產(chǎn)品的采購策略
6、制定關(guān)鍵產(chǎn)品采購策略
案例分析：某日企不同產(chǎn)品采購策略分析
現(xiàn)場演練：采購策略制定
第四步：戰(zhàn)略采購之確定實(shí)施方案
1、制定策略執(zhí)行方案
2、論證并調(diào)整采購策略
3、制定與供應(yīng)商交流方案

第五步：戰(zhàn)略采購之選定供應(yīng)商
1、詢價
2、談判實(shí)施
3、選定最終供應(yīng)商
案例演練：談判模擬
第六步：戰(zhàn)略采購之戰(zhàn)略實(shí)施
1、內(nèi)外部形成共識
2、戰(zhàn)略采購實(shí)施
3、進(jìn)行供應(yīng)商管理
案例分析：NIT供應(yīng)商管理
第七步：戰(zhàn)略采購之戰(zhàn)略改進(jìn)
1、戰(zhàn)略采購成功的關(guān)鍵因素
2、供應(yīng)商監(jiān)督與評估體系持續(xù)優(yōu)化

第三講、戰(zhàn)略采購方法與降本策略
一、戰(zhàn)略采購具體方法
1、集中采購
2、聯(lián)合采購
3、第三方采購
4、ESI采購
5、JIT采購
6、電子采購
7、全球采購
8、招標(biāo)采購
案例分析：中石化集中采購案例
案例分析：中移動電子采購
案例分析：某化肥公司采購招標(biāo)
二、采購風(fēng)險管理
1、采購風(fēng)險識別
2、采購風(fēng)險防范

三、戰(zhàn)略采購降本策略之行動學(xué)習(xí)
1.中國企業(yè)為什么跨部門協(xié)同很難
2.如何實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同
3.行動學(xué)習(xí)的步驟
案例分析：某儀表集團(tuán)應(yīng)用行動學(xué)習(xí)降本
四、戰(zhàn)略采購降本策略之零件標(biāo)準(zhǔn)化與通用化
1.零部件多樣化對企業(yè)運(yùn)營成本的影響
2.如何將零部件成本下降30%
3.企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化與通用化步驟
案例分析：某重工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化降本
五、戰(zhàn)略采購降本策略之VE/VA
1.VE/VA
2.VE/VA運(yùn)用的工具模型
3.日本企業(yè)如何運(yùn)用VE/VA
4.VE/VA在其它行業(yè)的運(yùn)用
案例分析：高路潔牙膏降本

上海戰(zhàn)略采購管理培訓(xùn)