課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 物流經(jīng)理
培訓(xùn)講師：盧松泉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物流企業(yè)管理課程
課程背景
物流是社會(huì)資源在信息流支撐下，有目的高效率、低成本、快速度移動(dòng)和停歇的運(yùn)作過程。它是信息流、實(shí)物流、現(xiàn)金流、商流的四流合一的科學(xué)運(yùn)作管理。物流管理的核心競爭力是物流的管理創(chuàng)新。
本課程圍繞怎樣成為物流企業(yè)管理創(chuàng)新展開學(xué)習(xí)研討，課程理論工具緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)踐，成功企業(yè)案例分析分享借鑒，指導(dǎo)企業(yè)快速形成核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。
課程收益
1.詳細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)物流管理理論，全面掌握物流管理創(chuàng)新的理論技術(shù)、方法工具。
2.學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流管理創(chuàng)新，指導(dǎo)企業(yè)快速打造核心競爭力。
授課形式
理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習(xí)+實(shí)戰(zhàn)演練+小組研討+互動(dòng)答疑
學(xué)習(xí)對象
1.企業(yè)高層管理人員
2.企業(yè)中下層執(zhí)行員工
課程大綱
情景模擬互動(dòng)研討
1.珍珠港戰(zhàn)爭是怎么爆發(fā)的？
2.臺(tái)灣問題怎樣芝麻開門？
3.牛鞭是怎么甩起來的？
4.你怎樣給孩子送衣服？
一、物流管理理論演變
1.商物分離學(xué)說
2.黑大陸學(xué)學(xué)說
3.物流冰山學(xué)說
4.第三利潤源學(xué)說
5.軍事后勤學(xué)說
6.供應(yīng)鏈管理學(xué)說
二、物流管理本質(zhì)詮釋
1.物流管理系統(tǒng)構(gòu)成
2.物流企業(yè)管理特點(diǎn)
3.現(xiàn)代物流企業(yè)追求
（1）*的運(yùn)作成本
（2）最適的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
（3）*的工作流程
（4）*的規(guī)模效益
（5）最優(yōu)的資源配置
4.情景模擬案例分析：
賣包子的啟示
50個(gè)包子怎樣賣？5百個(gè)包子怎樣賣？
5千個(gè)包子怎樣賣？5萬個(gè)包子怎樣賣？
三、物流管理創(chuàng)新方向
1.物流功能集成化
2.物流反應(yīng)快速化
3.物流服務(wù)系列化
4.物流作業(yè)規(guī)范化
5.物流目標(biāo)系統(tǒng)化
6.物流手段現(xiàn)代化
7.物流組織網(wǎng)絡(luò)化
8.物流經(jīng)營市場化
9.物流信息電子化
10.結(jié)合成功物流企業(yè)案例研討
四、物流企業(yè)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)
1.管理組織戰(zhàn)略一體（結(jié)合成功物流企業(yè)案例研討）
2.績效考核綜合科學(xué)（結(jié)合成功物流企業(yè)案例研討）
3.商物分離合久必分（結(jié)合成功物流企業(yè)案例研討）
4.適度庫存拿捏有度（結(jié)合成功物流企業(yè)案例研討）
5.物流調(diào)度削峰平谷（結(jié)合成功物流企業(yè)案例研討）
6.延遲生產(chǎn)隨機(jī)應(yīng)變（結(jié)合成功物流企業(yè)案例研討）
7.交叉理貨精準(zhǔn)敏捷（結(jié)合成功物流企業(yè)案例研討）
8.增值服務(wù)特色創(chuàng)新（結(jié)合成功物流企業(yè)案例研討）
9.物流技術(shù)合適最好（結(jié)合成功物流企業(yè)案例研討）
10.物流外包戰(zhàn)略共贏（結(jié)合成功物流企業(yè)案例研討）
物流企業(yè)管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/303594.html
已開課時(shí)間Have start time
- 盧松泉