課程描述INTRODUCTION
上海生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓
課程背景
當今世界經(jīng)濟全球化、一體化的背景下，競爭已經(jīng)進入全球化、白日化的時代，客戶對企業(yè)的要求越來越高，而產(chǎn)品或服務價格上不去，原材料價格上漲，人工工資的上調(diào)，帶給企業(yè)的是利潤空間越來越小。微利時代的到來，企業(yè)如何在微利時代的競爭中立于不敗之地，導入精細化管理無疑是微利時代競爭的法寶。
授課對象：中層管理者，車間主任，班組長等
課程價值
.了解管理的基礎知識
.理解精細化管理的本質(zhì)
.明確精細化管理的原則
.掌握精細化管理的六化方法
.掌握班組現(xiàn)場精細化的手段
課程特色：60%理論+40%案例+練習討論+點評
課程大綱
第一講、現(xiàn)場定位
一、管理的思維
二、現(xiàn)場定位與管理方法
三、現(xiàn)場管理者的位置，任務，目標
四、現(xiàn)場管理者的技能要求
五、現(xiàn)場管理者的角色定位
第二講、精細化管理管理概論
一、企業(yè)管理水平的提升通路
規(guī)范化—流程化—精益化—精細化—數(shù)字化—敏捷化
二、精細化管理理的內(nèi)涵及其主要特征
1、泰勒科學管理理論
2、戴明的質(zhì)量管理理論
3、豐田精益生產(chǎn)思想
三、精細化管理的基本理念—精/準/細/嚴
案例分享：1、王永慶如何掘到第一桶金的
2、麥當勞量化標準
3、張瑞敏案例
4、新家坡案例
第三講、精益化管理的具體方法
一、精益化管理的三大原則
1、可操作性原則—作業(yè)標準
2、底線原則
3、交點原則
案例分享：某企業(yè)作業(yè)標準
二、精益化管理之前提—什么都得有計劃
1、5W2H
2、簡化的甘特圖
3、PERT圖
現(xiàn)場演練：火爐改造項目有關數(shù)據(jù)
三、精細化管理之方法---六化
1、細化—大功成于精細
橫向/縱向/銜接/責任細化
案例分析：海爾責任卡
2、量化—沒有量化就沒有細化
時量/數(shù)量/質(zhì)量
3、流程化—高效來自流程改造
案例分析：某企業(yè)申請流程
沃爾馬案例
4、標準化—有標準才能執(zhí)行到位
案例分析：某世界500強四卡管理
游戲演練：究竟是誰贏
5、協(xié)同化—提高系統(tǒng)效能的前提
6、實證化---要實務求真
現(xiàn)場演練：如何協(xié)同
四、精益化管理之手段—目視化管理（大量圖片案例）
1、目視化管理與人意識的關系
2、目視化和理工具的基本要素—人
3、目視化管理工具的基本要素—設備
4、目視化管理工具的基本要素—物料
5、目視化管理工具的基本要素—方法
6、目視化管理工具的基本要素—環(huán)境
五、精益化管理之結果保證—分層核查
案例分享：某企業(yè)分層核查看板
上海生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/26214.html
已開課時間Have start time
- 郭濤