欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

上海精益培訓(xùn)

課程背景
賺一塊錢看別人的臉色 ，省一塊錢看自己的角色。
從制造系統(tǒng)的角度進(jìn)行全方位的成本削減,以全新的視角審視成本，掌控成本削減的思路與方法
原材料價(jià)格不斷上漲、用工成本不斷上升，企業(yè)稅賦不斷加重,環(huán)境保護(hù)投入不斷增加、企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任越來越重，市場(chǎng)竟?fàn)幵絹碓郊ち?，利?rùn)不斷被蠶食。做企業(yè)難，做高管/老總更難。
如何適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)與環(huán)境，令企業(yè)在生存中求發(fā)展呢？
痛苦中求變，思路決定出路，該是煉內(nèi)功的時(shí)候了，以往的粗放管理模式已不適用。
提高效率、提升品質(zhì)、降低成本，提升企業(yè)和產(chǎn)品的竟?fàn)幜Γ亲罱K出路。
微利時(shí)代，10%的成本降低，可以帶來雙倍利潤(rùn)增長(zhǎng)，這塊金礦該是挖掘的時(shí)候了。
授課對(duì)象生產(chǎn)副總，各部門經(jīng)理，車間主任等

課程價(jià)值
*了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
*明確成本意識(shí)，正確認(rèn)知工作價(jià)值
*掌握企業(yè)成本的構(gòu)成體系與成本削減的思路與手段
*掌握企業(yè)成本與浪費(fèi)之間的關(guān)系
*掌握生產(chǎn)周期與現(xiàn)金流，產(chǎn)能之間的邏輯關(guān)系
*掌握成本削減之人工成本削減的思路，工具與方法運(yùn)用
*掌握成本削減之產(chǎn)品開發(fā)成本削減的思路，工具與方法運(yùn)用
*掌握成本削減之采購成本削減的思路，工具與方法運(yùn)用
*掌握成本削減之庫存成本削減的思路，工具與方法運(yùn)用
*掌握成本削減之品質(zhì)成本削減的思路，工具與方法運(yùn)用
*掌握成本削減之制造成本削減的思路，工具與方法運(yùn)用
*掌握構(gòu)建企業(yè)成本管理體系的思路與方法
課程特色課程基點(diǎn)：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位：實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+30%案例講解演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)

第一講：企業(yè)為何而經(jīng)營(yíng)
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的
二、對(duì)成本的重新思考-如何提高利潤(rùn)
案例分析：降低成本的優(yōu)勢(shì)
三、成本與成本控制
1、什么是成本
2、成本的形成
3、成本的控制
四、全面成本管理體系
1、全面成本管理體系“三全性”
2、全面成本管理體系制度

第二講：成本削減之人工成本削減
一、精簡(jiǎn)組織減流程
1、精簡(jiǎn)組織三大原則
2、精簡(jiǎn)組織的兩大思路
視頻案例分的：如此賣菜
案例分析：精簡(jiǎn)組織降低人工成本
二、工作分析提效率
案例分析：工作分析案例
案例分享：捷安特標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)案例
三、多能工培養(yǎng)增柔性
1、多能工培養(yǎng)之“選“—選工序與選擇人
2、多能工培養(yǎng)之“訓(xùn)“—教導(dǎo)四步法
3、多能工培養(yǎng)之“評(píng)“—理論與績(jī)效
4、多能工培養(yǎng)之“用“—變更管理
案例分享：?jiǎn)T工多技能矩陣圖
案例分享：某企業(yè) U型改善案例
四、績(jī)效管理提效益
案例分析：某企業(yè)績(jī)效管理案例

第三講：成本削減之開發(fā)成本削減
一、企業(yè)兩大“70%“成本與成本削減三大層次
一、產(chǎn)品開發(fā)成本管理體系圖
三、產(chǎn)品開發(fā)成本削減之設(shè)計(jì)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化/模組化
案例分析：某民企原材料標(biāo)準(zhǔn)化案例
四、源流管理，設(shè)計(jì)變更成本削減
案例分析：某紡織機(jī)械集團(tuán)設(shè)計(jì)變更案例
五、設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)避免內(nèi)建損失成本
案例分析：模具設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致制程高損耗
六、產(chǎn)品開發(fā)成本削減之—VE/VA活動(dòng)
案例分析：打火機(jī)功能分析
案例演練：如何削減電熱水壺成本

第四講：成本削減之采購成本削減
一、采購成本削減對(duì)企業(yè)的價(jià)值
1、論企業(yè)的兩個(gè)“70%”
1、采購成本降低的三個(gè)層面對(duì)利潤(rùn)的影響
二、采購成本削減之前提—建立價(jià)值信息體系
1、建立價(jià)格信息體系的目的
2、建立價(jià)格信息體系的三種方式
3、價(jià)格信息體系的三份關(guān)鍵資料
案例分析：沃爾馬的價(jià)格信息體系
三、采購成本削減之基礎(chǔ)--掌握產(chǎn)品成本構(gòu)成
1、分析本公司產(chǎn)品的成本構(gòu)成
案例分析：可樂公司碳酸飲料成本構(gòu)成
2、制定本公司的分解報(bào)價(jià)表
案例分析：某公司分解報(bào)價(jià)表
3、重點(diǎn)關(guān)注總成本分析
案例分享：某企業(yè)總成本分析表
四、采購成本削減之核心--處理不同的報(bào)價(jià)
1、價(jià)格的市場(chǎng)影響因素
案例分析：王老吉與佳多寶
2、全面理解供應(yīng)商報(bào)價(jià)
3、如何處理相同的報(bào)價(jià)
4、如何處理壟斷供應(yīng)
案例分析：戈恩如何拯救日產(chǎn)？
五、采購成本削減之三大手段
1、技術(shù)降低成本的四種方法
案例分析：雀巢速溶咖啡的
案例分析：可樂公司瓶裝水
2、商務(wù)降成本六大手段
案例分析：運(yùn)輸部運(yùn)價(jià)審計(jì)的初步情況
3、結(jié)構(gòu)降成本的四種思路
案例分析：沃爾馬的采購秘密

第五講：成本削減之庫存成本削減
一、庫存，成本與現(xiàn)金流的關(guān)系
現(xiàn)場(chǎng)演練：庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流關(guān)系
二、庫存形成的原因
1、SCOR模型之P-B-M-D-R庫存轉(zhuǎn)移
2、庫存形成的歷史原因
案例分析：服裝行業(yè)案例
三、尋找?guī)齑婵刂频拈_關(guān)—四大流程分解
1、與銷售，訂單履行，售后流程控點(diǎn)
2、與計(jì)劃流程有關(guān)的流程控制點(diǎn)
3、與采購，生產(chǎn)，物流等執(zhí)行流程相關(guān)流程控制點(diǎn)
4、與退貨，設(shè)計(jì)變更等流程有關(guān)的流程控制點(diǎn)
2、庫存成本削減幾大內(nèi)容
1、倉庫—數(shù)據(jù)準(zhǔn)備/先進(jìn)先出/隔斷管理
2、采購—FKR波動(dòng)/交貨柔性/采購績(jī)效
3、KPI —四層KPI體系構(gòu)建
案例討論：如何設(shè)計(jì)庫存KPI指標(biāo)
4、庫存監(jiān)控-庫存預(yù)測(cè)與監(jiān)控體系
案例演練：庫存預(yù)測(cè)的三種方法運(yùn)用
案例討論：長(zhǎng)虹電子為什么有11億元的“壞帳”

第六講：成本削減之品質(zhì)成本削減一、利潤(rùn)挖掘的新思維
視頻案例分析：上海的哥的故事
二、品質(zhì)經(jīng)營(yíng)成熟度模型
討論發(fā)表：企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)成熟度，PONC占營(yíng)業(yè)額比例
3、品質(zhì)成本構(gòu)成與成本分析
1、預(yù)防成本與鑒定成本
2、內(nèi)外損失成本
3、品質(zhì)成本分析表與成本報(bào)告
案例分析：某企業(yè)品質(zhì)成本分析報(bào)告
五、削減品質(zhì)成本的方法
1、問題重要緊急度模型
2、削減品質(zhì)成本十步驟
案例分析：某企業(yè)品質(zhì)成本削減案例

第七講：成本削減之制造成本削減
一、企業(yè)生產(chǎn)管理模式的演變
二、制造成本削減之七大浪費(fèi)削減
1、認(rèn)識(shí)七大浪費(fèi)
視頻案例分析：烤面包
2、價(jià)值流圖分析識(shí)別浪費(fèi)
案例分析：某產(chǎn)品價(jià)值流圖分析
4、優(yōu)化流程剔除浪費(fèi)—ECRSI
案例分析：某知名紡織企業(yè)車間布局改善
5、工作分解削除作業(yè)浪費(fèi)
案例分析：別針制作工作改善
6、提升線平衡率提升效率
案例分析：某生產(chǎn)線平衡率提升案例
7、減少批量縮短L/T
8、快速切換提升生產(chǎn)柔性減少切換浪費(fèi)
案例分析：某日資企業(yè)快速切換案例
三、制造成本削減之--設(shè)備成本削減
1、多少時(shí)間在賺錢—OEE
2、影響設(shè)備 OEE的六大損失
3、設(shè)備OEE提升的方法--個(gè)別改善活動(dòng)展開
案例分享：某著名臺(tái)資企業(yè)設(shè)備改善案例
四、制造成本削減之--資源與能源節(jié)約
1、工具消耗管理
2、動(dòng)能消耗管理
3、勞動(dòng)保護(hù)品消耗管理
案例分享：某日資企業(yè)資源與能源精細(xì)化管理案例

第八講：成本削減之構(gòu)建企業(yè)成本管理體系
一、構(gòu)建企業(yè)成本核算分析制度
1、健全預(yù)算成本，標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)際成本分析制度
2、準(zhǔn)確把握每一種產(chǎn)品的總成本與單位成本
3、發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表背后的經(jīng)營(yíng)管理問題
4、成本控制指標(biāo)與各責(zé)任人KPI績(jī)效指標(biāo)掛鉤
經(jīng)典格言：財(cái)務(wù)報(bào)表沒有經(jīng)過整理與分析，只是垃圾
二、企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理
1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的誤區(qū)
2、成本控制財(cái)務(wù)的關(guān)注點(diǎn)
3、企業(yè)全面財(cái)務(wù)成本控制
三、降低成本的推行步驟
案例分析：某企業(yè)降低成本案例

上海精益培訓(xùn)