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國際供應(yīng)鏈管理

【課程目標】
   本模塊針對企業(yè)國際供應(yīng)鏈管理水平不高，缺乏行之有效的管理模式、選擇原則與流程，評價方法與標準不系統(tǒng)，供應(yīng)商的準入與退出管理不完善設(shè)定。

【適合對象】
公司負責采購、物流、供應(yīng)鏈管理的工作人員。

【課程內(nèi)容】
第一講：國際供應(yīng)市場分析
1、國際供應(yīng)市場分析概要
(1)國際供應(yīng)市場分析的重要性
(2)國際供應(yīng)市場分析的價值
2、國際供應(yīng)市場分析的對象
(1)為供應(yīng)市場分析確定優(yōu)先級需要考慮得因素
(2)供應(yīng)定位模型及其應(yīng)用價值
(3)供應(yīng)定位模型的兩個維度及四個層級
(4)確定需要進行國際供應(yīng)市場分析的采購品項
3、認識與理解國際供應(yīng)市場的方法與步驟
(1)進行國際供應(yīng)市場分析的資源準備
(2)評價國際供應(yīng)市場競爭程度和影響
(3)預(yù)測國際供應(yīng)市場價格變化趨勢
(4)理解國際供應(yīng)市場驅(qū)動力
(5)國際供應(yīng)市場定價原則和價格評價
(6)細分國際供應(yīng)市場
(7)篩選國際供應(yīng)市場
4、細分與評價國際供應(yīng)市場的方法與步驟
(1)確認各細分國際供應(yīng)市場的供應(yīng)機會與風險類型
(2)確認在特定細分國際供應(yīng)市場帶來供應(yīng)機會與風險的事件
(3)進一步評價各種供應(yīng)機會與風險的可能性
(4)供應(yīng)目標包含的內(nèi)容
(5)各事件對供應(yīng)目標的影響程度
(6)確定最能滿足需求的細分國際市場
5、對供應(yīng)市場分析的信息支持
(1)評價信息質(zhì)量的主要標準
(2)信息來源的主要類型
(3)供應(yīng)市場分析各階段需要的主要信息
(4)處理所有信息的基本方法
主題案例：1、卡德萊公司關(guān)鍵原料供應(yīng)市場分析及對策
2、最實用的供應(yīng)市場信息采集工具RSS
實戰(zhàn)演練：某公司生產(chǎn)設(shè)備及備件采購市場價格分析
討論：企業(yè)現(xiàn)存國際供應(yīng)市場分析問題的解決之道

第二講：國際供應(yīng)商評估與選擇
1、國際供應(yīng)商評價框架
(1)國際供應(yīng)商評價的重要性及時點
(2)國際供應(yīng)商評價流程
(3)國際供應(yīng)商評價的基本模型
2、對潛在供應(yīng)商進行評價的指標及供應(yīng)商感知模型
(1)理想的“合格供應(yīng)商名錄”
(2)對不同采購項目品種的國際供應(yīng)商選擇制定不同的標準
(3)確定國際供應(yīng)商動機的整體水平和整體幅度
3、國際供應(yīng)商尋源、計量與分級
(1)鑒別國際供應(yīng)商
(2)瀏覽國際供應(yīng)商
(3)尋找國際供應(yīng)商
(4)對國際供應(yīng)商能力評價所需要的計量標準
(5)對潛在國際供應(yīng)商能力的評級
(6)國際供應(yīng)商能力綜合與激勵
4、供應(yīng)商財務(wù)狀況評價與其它工作
(1)國際供應(yīng)商財務(wù)報告
(2)國際供應(yīng)商財務(wù)指標
(3)評估完成后的國際供應(yīng)商歸類
(4)國際供應(yīng)商的信息記錄和評價描述
(5)進一步激勵國際供應(yīng)商或更新國際供應(yīng)商風險評價
5、風險轉(zhuǎn)移與《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》及合同支付方式
(1)《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》概要
(2)風險轉(zhuǎn)移
(3)沒有《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》的情況
(4)《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》各版本的比較及應(yīng)用
(5)國際采購合同中最常見的四種支付方式
(6)其他重要的支付方式
(7)匯率風險管理
(8)支付方式表象下的供應(yīng)鏈金融
主題案例：1、治愈遙控器薄膜按鈕供應(yīng)商選擇困難綜合癥
2、上海皮爾博格公司國際戰(zhàn)略供應(yīng)商管理規(guī)程
實戰(zhàn)演練： 企業(yè)國際供應(yīng)商評分系統(tǒng)框架構(gòu)建
討論：企業(yè)現(xiàn)存國際供應(yīng)商評選問題的解決之道

第三講：課終沙盤模擬
“特殊目的公司（SPV）”——國際采購管理的新趨勢

國際供應(yīng)鏈管理