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戰(zhàn)略性人力資源課程

■所謂戰(zhàn)略性人力資源管理，可以從三個(gè)方面來(lái)闡述它的內(nèi)涵，一是戰(zhàn)略性人力資源管
理和公司戰(zhàn)略的關(guān)系，二是戰(zhàn)略性人力資源體系的具體內(nèi)容，三是戰(zhàn)略性人力資源管
理與傳統(tǒng)的人事管理的區(qū)別。
■ 《天下無(wú)賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀(jì)最貴的是什么嗎？——人才！”
人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒(méi)有人才就談不上企業(yè)未來(lái)。大多中小
型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號(hào)稱為像驢的下屬，強(qiáng)將手下是弱兵，這種“馬驢
文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠(yuǎn)，因?yàn)槔习迦狈x才標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有留人方法更不會(huì)有人才規(guī)
劃意識(shí)，當(dāng)然缺人才是心中之痛。
■優(yōu)秀的企業(yè)家會(huì)讓庸才變?nèi)瞬?，劣等企業(yè)家會(huì)讓人才變庸才，為什么？機(jī)制比人才重
要！沒(méi)有一套管理人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的機(jī)制，孔明也不可能為劉備這個(gè)老板鞠
躬盡瘁、死而后己。
■當(dāng)前，許多企業(yè)大張旗鼓，許以重金，求募良才，大有古代傳說(shuō)那樣“千金求馬骨”的
豪氣和決心。但是，如今多少企業(yè)家一提到人才的問(wèn)題，還是依然是那樣無(wú)奈和憤懣
，難道求賢若渴的心情，換來(lái)的是竹籃打水一場(chǎng)空的無(wú)奈嗎？當(dāng)企業(yè)家總是在抱怨企
業(yè)無(wú)法找到真正的人才的時(shí)候，我們不禁發(fā)出了這樣的感慨“天才之大，就沒(méi)有可用
之才？

培訓(xùn)目標(biāo)：
■ 從企業(yè)戰(zhàn)略的角度審視企業(yè)人力資源戰(zhàn)略性管理的需求和實(shí)踐整合的思考；
■ 統(tǒng)一人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的理念；
■ 掌握人才戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃的方法和技術(shù)。

培訓(xùn)收益：
作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將：
← 獲得*的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念；
← 掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法；
← 通過(guò)咨詢案例——掌握人力資源規(guī)劃的具體而實(shí)操的辦法
作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：
← 獲得一整套人力資源規(guī)劃的思路和實(shí)操的方法、工具。

適用對(duì)象：
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，部門總監(jiān)、部門經(jīng)理，新上任的管理者，各種團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等。

培訓(xùn)形式：
← 采用案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話、小組討論互動(dòng)式教學(xué)

課程提綱：
← 單元一、中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與困惑
1. 面臨的主要問(wèn)題
2. 面臨的競(jìng)爭(zhēng)格局和態(tài)勢(shì)
3. 人力資源管理普遍存在的問(wèn)題
4. 企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)整合？
5. 集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則？
6. 案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新
7. 小組研討

← 單元二、什么是戰(zhàn)略人力資源管理
1. 戰(zhàn)略性人力資源管理的核心原理與思想
2. 戰(zhàn)略性人力資源的基本框架和基本內(nèi)容
3. 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略、人力資源管理模式的關(guān)系
4. 戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理區(qū)別在哪里？
5. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的演變與發(fā)展
1) 人事管理、人力資源、人力資本
2) 人力資源管理與人事管理的區(qū)別
3) 從基于績(jī)效的HR管理到基于能力的HR管理
6. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)整合模式
7. 案例研討
8. 附加：人力資源規(guī)劃與制度體系建立

← 單元三、戰(zhàn)略性人力資源管理中各類管理者的角色和定位
1. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知
1) 21世紀(jì)的經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理
2) 經(jīng)理人的管事與管人重要區(qū)別
3) 人才先于戰(zhàn)略
4) 案例：骨干員工流失到底是誰(shuí)的錯(cuò)？
2. 直線經(jīng)理的人力資源管理角色定位
1) 部門經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在管人上職責(zé)的劃分
2) 直線經(jīng)理如何有效配合人力資源部門
3. 董事會(huì)及有關(guān)專業(yè)委員會(huì)、CEO/總裁的角色和定位
4. 集團(tuán)總部人力資源部的定位
5. 集團(tuán)總部的人力資源管理職能如何有效延伸到子公司/事業(yè)部？

← 單元四、企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略
1. 從劉備、漢武帝說(shuō)起……
2. 老板的困惑和“心中的痛”
3. 為什么21世紀(jì)人才最貴？
4. 中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施人才戰(zhàn)略？
5. 實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么？
6. 華為人才戰(zhàn)略、三星人才戰(zhàn)略

← 單元五、人才戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)分享
1. 全球“人才大戰(zhàn)”的10種形式
2. 國(guó)企如何打好人才保衛(wèi)戰(zhàn)
3. 民營(yíng)企業(yè)如何吸引、留住人才？
4. 做好人才的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)
5. 案例分析——小組討論

← 單元六、人力資源戰(zhàn)略制定的四個(gè)步驟
1. 企業(yè)現(xiàn)狀分析
1) 企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
2) 企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
3) 評(píng)估組織現(xiàn)狀（包括企業(yè)文化）與組織變革戰(zhàn)略
4) 組織核心能力分析
5) 評(píng)估當(dāng)前人力資源績(jī)效與現(xiàn)狀
6) 某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析方法（案例）
2. 制定人力資源管理戰(zhàn)略
1) 評(píng)估、修正人力資源使命與目標(biāo)——戰(zhàn)略性人力資源使命、愿景（中集集團(tuán)案例）
2) 制三種基本人力資源戰(zhàn)略：吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略
3) 聯(lián)邦快遞公司 (Fedex)與*包裹公司 (UPS)案例比較分析——小組研討
4) 人力資源戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配？
5) 制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮哪些問(wèn)題？
3. 明確人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容
1) 人力資源規(guī)劃主要關(guān)注哪些內(nèi)容？
2) 為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計(jì)劃？
4. 人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行及規(guī)劃制定
1) 什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？
2) 為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？
3) 人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)的關(guān)系
4) 人力資源規(guī)劃制定的依據(jù)和原則
5) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程
6) 因缺少系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性人力資源規(guī)劃而導(dǎo)致的問(wèn)題

← 單元七、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃（某香港上市公司案例剖析）
1. 人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析（YH集團(tuán)案例）
2. 員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析（YH集團(tuán)案例）
3. 員工隊(duì)伍規(guī)劃（YH集團(tuán)－香港上市公司案例）
4. 關(guān)鍵人才隊(duì)伍規(guī)劃（案例）
5. 人力資源管理提升計(jì)劃（案例）

← 單元八、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)
1. 討論與互動(dòng)
2. 自檢式總結(jié)

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