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如何構(gòu)建人力資源管理體系

【課程背景】
當(dāng)前中國企業(yè)面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，人力資源管理面臨著應(yīng)對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，人力資
源管理者要從管理思維轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營思維，需要回答四個問題：
1.如何讓人力資源管理為經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值？
2如何從創(chuàng)造價(jià)值出發(fā)定位人力資源的關(guān)鍵任務(wù)？
3.如何讓人事成本的投入轉(zhuǎn)化為人力資本的產(chǎn)出收益？
4如何經(jīng)營好人才從而經(jīng)營好客戶？
本課程將就上述問題展開系統(tǒng)的案例式教學(xué)，直面當(dāng)前人力資源管理存在的就管理
說管理的問題，講授戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源系統(tǒng)整合之道，提出從經(jīng)營的角度建立人力資
源管理系統(tǒng)的解決之道，創(chuàng)新導(dǎo)入人力資源商業(yè)模式畫布.幫助企業(yè)各級管理者和HR管理
者掌握經(jīng)營導(dǎo)向的人力資源管理思維和實(shí)操工技術(shù)。

【課程目標(biāo)】
★掌握人力資源經(jīng)營價(jià)值鏈;
★厘清戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源運(yùn)營系統(tǒng)
★掌握人力資源*
★掌握經(jīng)營導(dǎo)向的人力資源管理者的角色與職責(zé)

【培訓(xùn)對象】適用于公司高管、人力資源總監(jiān)及模塊負(fù)責(zé)人。

【課程大綱】

問題：企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革對人力資源提出的兩大挑戰(zhàn)
1.有人力資源戰(zhàn)略意識，但缺乏戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的能力
2.人力資源管理系統(tǒng)不健全，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳

模塊一：人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？
1.針從哪里來？----企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈
2.誰來賺錢？-----人力資源經(jīng)營價(jià)值鏈
3.誰是客戶？-----人力資源管理者的角度轉(zhuǎn)變
4.如何做？-----人力資源管理的關(guān)鍵任務(wù)
5.核心人才培養(yǎng)通路
案例：XX公司核心人才培養(yǎng)
工具：
1.核心人才的標(biāo)準(zhǔn)建立
2.領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)培養(yǎng)模型

模塊二：如何構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理體系？
問題：人力資源管理四次變革，您所在企業(yè)處于哪一次？
1.兩個基本點(diǎn)
2.四個支柱
3.四大機(jī)制
4.一個核心——價(jià)值分配鏈
5.六大系統(tǒng)
6人力資源管理的最高境界
討論：您所在企業(yè)人力資源管理體系的長板與短板是什么？

模塊三：人力資源管理者如何貢獻(xiàn)經(jīng)營價(jià)值？
1.誰是企業(yè)的人力資源管理者？
2.企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)
3.人力資源管理者的利益相關(guān)者是誰？
4.由外及內(nèi)的人力資源管理體系構(gòu)建
5.人力資源管理的三架馬車
6.為經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值的人力資源商業(yè)模式畫布
案例討論：如何讓人事成本的投入轉(zhuǎn)化為人力資本的收益？

如何構(gòu)建人力資源管理體系