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生產(chǎn)現(xiàn)場管理的方法

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知
1. 紡織企業(yè)管理中目前存在的問題
現(xiàn)場中常見的不良現(xiàn)象及分析
不正確現(xiàn)場管理意識及分析
現(xiàn)場中常見的8大浪費
當(dāng)前企業(yè)員工類型的分析
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理管什么？
品質(zhì)(Quality)
成本(Cost)
交貨期(Delivery)
安全(Safety)
士氣(Moral)
企業(yè)形象(Image)
3. 生產(chǎn)管理人員的角色、職責(zé)、素質(zhì)要求
五現(xiàn)主義
管理人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
4. *現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)
準(zhǔn)確評估眼光
一目了然的標(biāo)準(zhǔn)
5. 6S管理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理的法寶
實現(xiàn)生產(chǎn)精細(xì)化
管理人性化
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
建立良好的企業(yè)文化

二、紡織企業(yè)6S管理實施要點及案例分析
1.紡織企業(yè)6S管理的來源及三大創(chuàng)新
與紡織企業(yè)相結(jié)合
推進(jìn)方法的創(chuàng)新
由活動演變?yōu)楣芾眢w系的創(chuàng)新
2.推行6S的十大效用
降低成本,減少浪費
提高制度的執(zhí)行力
縮短交貨期
保障安全生產(chǎn)
提高產(chǎn)品質(zhì)量
提高庫存周轉(zhuǎn)率
提高工作效率
提高員工的工作積極性
樹立良好的企業(yè)形象
全面提高員工的素質(zhì)

三、6S管理實施及案例分析
1. 1S整理的實施
整理的定義
整理的目的
推行的要點
推行的技巧（紅牌作戰(zhàn)、定點攝影等）
案例分析：XX紡織廠廢棄物處理辦法
倉庫中發(fā)現(xiàn)存放十年的棉紗
2.2S整頓的實施
整頓的定義
整頓的目的
推行的要點
推行的技巧（目視管理、看板管理、定置管理等）
案例分析：XX紡織廠計劃管理看板
廠長如何管理漏水
定置管理
3.3S清掃的實施
清掃的定義
清掃的目的
推行的要點
推行的技巧（油漆大戰(zhàn)、點檢表等）
案例分析：30年老紡織廠換新顏
廠長、車間主任、輪班長日常工作點檢
4.4S安全的實施
安全的定義
安全的目的
推行的要點
推行的技巧（愚巧法、目視管理等）
案例分析： XX紡織廠安全管理方案
廠長過道受傷記
前紡設(shè)備愚巧法
5.5S清潔的實施
清潔的定義
清潔的目的
推行的要點
推行的技巧（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、動作分析、QC手法等）
案例分析：XX紡織廠飛花控制標(biāo)準(zhǔn)
“三絲”管理標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)QC手法應(yīng)用       
6.6S素養(yǎng)的實施
素養(yǎng)的定義
素養(yǎng)的目的
推行的要點
推行的技巧（早會、提案、QC小組活動等）
案例分析：XX紡織企業(yè)早會標(biāo)準(zhǔn)
提案管理的實施
QC小組活動

四、6S管理體系的建立
1.導(dǎo)入宣傳
高領(lǐng)導(dǎo)的重視  
宣傳方法
宣傳欄實例分析
2.成立組織
成立6S管理委員會及推行辦公室
成員選定
明確職責(zé)
3.實施策劃
制定6S目標(biāo)（SMART）
目標(biāo)的分解
制定具體方案及推動計劃
4.6S實施、檢查、評比獎懲
示范區(qū)6S管理
非示范區(qū)6S管理
檢查考核體系的建立
評比獎懲
高管理者一線巡視

五、紡織企業(yè)推行6S管理的深化
1.管理體系的深化
組織健全
制度的完善
標(biāo)準(zhǔn)的制定
成功實施的十大要訣
真正的執(zhí)行力
2.各項活動的開展
6S征文
6S成果的發(fā)布、交流、推廣
提升全員素養(yǎng)，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力
3. 6S是一個長期的、持續(xù)改善的過程,是導(dǎo)入其它先進(jìn)管理方法的基礎(chǔ)
ISO
TPM
JIT
6σ等

六、學(xué)員互動交流及后續(xù)服務(wù)

生產(chǎn)現(xiàn)場管理的方法