課程描述INTRODUCTION
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· 人事經(jīng)理· 人事專(zhuān)員· 其他人員· 新員工
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：10天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
hrbp職業(yè)培訓(xùn)課程
2020年，受企業(yè)人力資源管理師水平評(píng)價(jià)類(lèi)技能人員職業(yè)資格考試退出職業(yè)資格目錄的影響，企業(yè)人力資源管理師考試是最后一年作為職業(yè)資格證書(shū)舉辦考試，后續(xù)根據(jù)各省市計(jì)劃安排改為職業(yè)技能等級(jí)考試，評(píng)價(jià)發(fā)證主體變更為各省市人社部門(mén)授權(quán)的用人單位或者其他類(lèi)型第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)。
在此大政策下，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)過(guò)調(diào)研指出，人力行業(yè)也會(huì)由原傳統(tǒng)6大模塊轉(zhuǎn)型為新型3支柱模式，基于以上兩點(diǎn)，網(wǎng)校與人社部教育培訓(xùn)中心共同開(kāi)展全國(guó)HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）職業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目。
承擔(dān)學(xué)員招生，項(xiàng)目推廣，學(xué)員培訓(xùn)，組織考試等，教培中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控，考試的監(jiān)考以及成績(jī)合格學(xué)員證書(shū)的頒發(fā)。
行業(yè)背景
當(dāng)前人力資源對(duì)于公司業(yè)務(wù)所能提供的價(jià)值愈發(fā)被企業(yè)管理者們所關(guān)注。人力資源正在成為組織戰(zhàn)略發(fā)展中不可忽視的一部分。由于日益嚴(yán)重的人才短缺問(wèn)題迫在眉睫，企業(yè)比以前任何時(shí)候都更加重視無(wú)形資產(chǎn)。要使人力資源對(duì)建立企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)做出貢獻(xiàn)，就必須確保人力資源戰(zhàn)略符合企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略并與之相聯(lián)系。為了有效地建立這種聯(lián)系，人力資源需要改變其工作重心，從以前的事務(wù)處理和行政管理工作轉(zhuǎn)移到扮演一個(gè)更具戰(zhàn)略和顧問(wèn)作用的角色上來(lái)。
企業(yè)對(duì)人力資源轉(zhuǎn)型的呼聲已經(jīng)到達(dá)了前所未有的高度。所謂的人力資源轉(zhuǎn)型，就是一種人力資源工作組織方式的變遷。這種變遷可以理解為讓人力資源從過(guò)去執(zhí)行的傳統(tǒng)系統(tǒng)工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;到圍繞客戶細(xì)分和綜合性服務(wù)組織的新模型”，也可稱(chēng)之為“三支柱”模型。這種新模型由共享服務(wù)中心、業(yè)務(wù)伙伴中心、和專(zhuān)家中心所組成。同時(shí)，人力資源轉(zhuǎn)型也是公司變革及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)在要求。想要更好的為企業(yè)服務(wù)，為業(yè)務(wù)部門(mén)創(chuàng)造價(jià)值，HRBP角色的重要性日益突出。
HRBP介紹
HRBP是企業(yè)基于對(duì)企業(yè)人力資源組織和管控模式上創(chuàng)新后衍生出的新型崗位，實(shí)際上就是企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者。HRBP課程適合已經(jīng)向HRBP轉(zhuǎn)型或者即將轉(zhuǎn)型的人，工作內(nèi)容主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作，屬于戰(zhàn)略型HR。HRBP的主要特點(diǎn)包括：善于用業(yè)務(wù)語(yǔ)言描述問(wèn)題、善于結(jié)合專(zhuān)業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí)來(lái)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題、關(guān)注并支撐業(yè)務(wù)績(jī)效等。
HRBP考試介紹
為加強(qiáng)企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理政策體系和制度規(guī)范在業(yè)務(wù)部門(mén)的貫徹落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平和業(yè)務(wù)能力提升，人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心聯(lián)合網(wǎng)校在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展“HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）”職業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目。
課程大綱
階段一：從HR到HRBP
模塊一：HRBP角色定位
1、走進(jìn)HRBP
2、認(rèn)知HRBP
3、HRBP的成長(zhǎng)提升與發(fā)展
模塊二：樹(shù)立業(yè)務(wù)思維
1、HRBP下沉業(yè)務(wù)三部曲
2、從了解業(yè)務(wù)的思維模式開(kāi)始
3、下沉業(yè)務(wù)的思維模式
4、HRBP如何締結(jié)伙伴關(guān)系
5、HRBP如何建立良好溝通
模塊三： 成為業(yè)務(wù)合作伙伴
1、HRBP如何深入理解業(yè)務(wù)？
2、HRBP快速切入業(yè)務(wù)的常用工具
3、HRBP如何參與及推動(dòng)業(yè)務(wù)會(huì)議
4、業(yè)務(wù)伙伴眼中的優(yōu)秀HRBP
模塊四： 推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展
1、HRBP如何做業(yè)務(wù)分析？
2、HRBP如何做數(shù)據(jù)分析？
3、HRBP如何做業(yè)務(wù)診斷？
4、HRBP推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的十五條原則
階段二：HRBP初級(jí)實(shí)操
模塊五： 核心崗位招聘
1、HRBP的招聘職責(zé)
2、HRBP招聘操作流程
3、核心崗位甄選關(guān)鍵點(diǎn)
模塊六：組建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
1、HRBP從零組建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的步驟
2、HRBP從零組建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的流程
3、HRBP組建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵點(diǎn)
模塊七： 培訓(xùn)賦能實(shí)操
1、HRBP培訓(xùn)常見(jiàn)誤區(qū)
2、培訓(xùn)管理的*步驟是什么？
3、HRBP典型培訓(xùn)實(shí)操案例
模塊八： 人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)操
1、HRBP實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)的價(jià)值
2、HRBP實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)的核心流程
3、管理者盤(pán)點(diǎn)實(shí)操案例
4、批量人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)操案例
模塊九： 團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升
1、HRBP實(shí)施績(jī)效管理的價(jià)值
2、HRBP實(shí)施績(jī)效管理的關(guān)鍵動(dòng)作
3、HRBP績(jī)效管理經(jīng)典實(shí)操案例
階段三：HRBP中級(jí)進(jìn)階
模塊十： 人才梯隊(duì)建設(shè)
1、人才梯隊(duì)建設(shè)的意義與原則？
2、人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵流程
3、人才梯隊(duì)建設(shè)經(jīng)典實(shí)操案例
模塊十一：組織診斷實(shí)操
1、HRBP如何有效實(shí)施組織診斷？
2、HRBP實(shí)施組織診斷的內(nèi)容
3、常用組織診斷工具介紹-六個(gè)盒子
模塊十二： 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
1、常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型介紹
2、崗位設(shè)置與崗位說(shuō)明書(shū)
3、常用崗位價(jià)值評(píng)估方法-美世評(píng)估法
模塊十三：組織文化落地
1、HRBP如何實(shí)現(xiàn)文化落地？
2、HRBP如何打造團(tuán)隊(duì)氛圍？
3、有效的員工士氣提升方法
階段四：HRBP高級(jí)修煉
模塊十四：人力綜合解決方案
1、人力綜合解決方案包含哪些要素？
2、制定人力綜合解決方案的關(guān)鍵步驟
3、人力綜合解決方案經(jīng)典案例
模塊十五：HRBP人效分析
1、HRBP不得不了解的財(cái)務(wù)知識(shí)
2、HRBP如何進(jìn)行人員成本分析？
3、HRBP如何實(shí)施人效提升方案？
模塊十六：HRBP戰(zhàn)略解讀
1、靈魂拷問(wèn)：戰(zhàn)略六問(wèn)
2、制定戰(zhàn)略：學(xué)習(xí)組織作戰(zhàn)圖
3、理解戰(zhàn)略：通過(guò)三看理解戰(zhàn)略
模塊十七：HRBP團(tuán)隊(duì)管理
1、HRBP如何提高管理效率？
2、HRBP如何做好過(guò)程追蹤？
3、HRBP團(tuán)隊(duì)建設(shè)總圖譜詳解
特色課：阿里政委體系
一、HRG的基本職責(zé)
阿里政委的四個(gè)關(guān)鍵職責(zé)
二、HRG如何推文化
推文化的三個(gè)關(guān)鍵和十二個(gè)抓手
三、HRG如何促人才
促人才的選育用留關(guān)鍵生命周期
四、HRG如何懂業(yè)務(wù)
懂業(yè)務(wù)的組織、策略、路徑與心法
五、HRG如何提效能
提效能的核心、思路、方法與工具
課程特色
課程體系來(lái)源于千家企業(yè)HRBP崗位職責(zé)調(diào)研
課程內(nèi)容由*HRBP專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)開(kāi)發(fā)
10大行業(yè)、20家名企案例、20個(gè)任務(wù)場(chǎng)景
教學(xué)練考環(huán)節(jié) 源于國(guó)際先進(jìn)教學(xué)理念
師資介紹
張坤：
曾任職軟通動(dòng)力等IT互聯(lián)網(wǎng)上市集團(tuán)HRD、HRVP
十余年人力資源管理實(shí)踐及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
天津衛(wèi)視《非你莫屬》特邀HR點(diǎn)評(píng)專(zhuān)家
年度中國(guó)大學(xué)生人力資源職業(yè)技能大賽主評(píng)委
高競(jìng)：
阿里工號(hào)1618，03年加入阿里巴巴
十年陳，M4總監(jiān)
螞蟻集團(tuán)網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人
原重慶、浙江阿里小貸公司董事
原天貓市場(chǎng)部、規(guī)則部負(fù)責(zé)人
幺春娟：
華為13年項(xiàng)目經(jīng)理及人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
華為全國(guó)大型集團(tuán)組織HRBP
原創(chuàng)業(yè)酵母咨詢合伙人
主導(dǎo)完成多行業(yè)相關(guān)公司HRBP體系搭建項(xiàng)目
王佩軍：
13年人力資源從業(yè)經(jīng)歷
曾任職微軟大區(qū)高級(jí)HRBP、諾基亞高級(jí)培訓(xùn)師
創(chuàng)建“人力資源數(shù)據(jù)分析研習(xí)社”
并已發(fā)表上千篇人力相關(guān)原創(chuàng)文章
惠惠：
曾任千億級(jí)別漢能集團(tuán)招聘總監(jiān)
FMC獵頭公司合伙人
年薪百萬(wàn)職業(yè)生涯教練
《金牌招聘官是怎樣煉成的》暢銷(xiāo)書(shū)作者
專(zhuān)注年薪百萬(wàn)及以上人才招聘
面試過(guò)1000+集團(tuán)高管
白睿：
聚焦組織發(fā)展與人才發(fā)展
上市公司組織發(fā)展總監(jiān)
人力資源高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)講師
出版?zhèn)€人專(zhuān)著10部
《組織診斷》《組織賦能》等暢銷(xiāo)書(shū)作者
項(xiàng)目及課程優(yōu)勢(shì):
01、人社部教培中心職業(yè)培訓(xùn)課程，官方備書(shū)；可獲得人社部教培中心培訓(xùn)證書(shū)
02、華為、阿里等大廠HRBP大咖授課，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，理論體系成熟
03、使用網(wǎng)站*云私塾智能學(xué)習(xí)平臺(tái)，視頻打點(diǎn)彈題、互動(dòng)測(cè)試、階段闖關(guān)結(jié)合
04、HRBP是HR行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與潮流，學(xué)習(xí)課程+獲取證書(shū)，為HR小伙伴的職業(yè)發(fā)展、升職加薪奠定了基礎(chǔ)
報(bào)名條件
1：累計(jì)從事本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)①工作 2 年 (含) 以上;
2：取得本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)證書(shū) (含尚未取得畢業(yè)證書(shū)的在校應(yīng)屆畢業(yè)生) ;
4：經(jīng)人力資源入門(mén)基礎(chǔ)課正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)。
3：取得本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)③等級(jí)/技師職業(yè)資格證書(shū) (技能等級(jí)證書(shū)) 后，累計(jì)從事本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)工作 1年 (含) 以上;
具備以下條件之一者可申報(bào)HRBP(人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴):
*①相關(guān)職業(yè)是指企業(yè)管理、 行政管理、 管理咨詢、 管理研究等職業(yè)。
②相關(guān)專(zhuān)業(yè)是指工商企業(yè)管理、 行政管理、 管理科學(xué)、 勞動(dòng)與社會(huì)保障、 勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、 勞動(dòng)關(guān)系等。
③相關(guān)職業(yè)資格證書(shū) (技能等級(jí)證書(shū)) 是指企業(yè)人力資源管理師、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員等與人力資源管理職業(yè)功能具有關(guān)聯(lián)性的職業(yè)資格證書(shū)。
考核辦法
每年4次考試，一般為3,6,9,12月份?？荚嚠?dāng)天考生可提前10分鐘登陸指定網(wǎng)址再次進(jìn)行設(shè)備調(diào)試?？忌钔砜捎诳荚囬_(kāi)始之后15分鐘內(nèi)登陸，否則無(wú)法登陸參加考試。考試期間，考生作答完畢后，最早于考試開(kāi)始50分鐘后方可提交試卷，少于50分鐘，無(wú)法提交試卷。
報(bào)名資料
1：報(bào)名表電子版1份
各項(xiàng)有添加備注詳細(xì)說(shuō)明填寫(xiě)要求，請(qǐng)考生仔細(xì)閱讀。每位考生的報(bào)名表以“考試名稱(chēng)（HRBP/HRM）+姓名+手機(jī)號(hào)”命名。
2：一寸免冠彩色白底照電子版1張
①電子版照片要求：
本人近期正面免冠彩色白底頭像, 頭部占照片尺寸的2／3，不著白色上衣,常戴眼鏡的應(yīng)配戴眼鏡，白色背景無(wú)邊框，人像清晰，層次豐
富，神態(tài)自然，無(wú)明顯畸變。
②照片規(guī)格：358像素（寬）×441像素（高），分辨率350dpi，照片尺寸為32mm×26mm，照片大小應(yīng)在50KB左右，*不超過(guò)
150KB；顏色模式:24位RGB真彩色。
③命名規(guī)則：照片采用jpg格式，并以本人身份證號(hào)命名（X一律使用大寫(xiě)），保證與電子表格中的身份證號(hào)一致。
3：其它證件/證明掃描件
①身份證正反面掃描件。正反面掃描（拍照也可，要保證圖像清晰）在同一頁(yè)上，以PDF或word文件形式發(fā)送，并以本人身份證號(hào)命名
（X一律使用大寫(xiě)），保證與電子表格中的身份證號(hào)一致。
②學(xué)歷證掃描件（拍照也可，要保證圖像清晰）。即畢業(yè)證，不是學(xué)位證。以“考試名稱(chēng)（HRBP/HRM）+姓名+手機(jī)號(hào)”命名。
③其它相關(guān)證書(shū)掃描件（拍照也可，要保證圖像清晰）。以“姓名+證書(shū)名稱(chēng)”命名。
證書(shū)頒發(fā)機(jī)構(gòu)
凡參加培訓(xùn)并經(jīng)考核合格者，成績(jī)公布一個(gè)月后，由人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心頒發(fā)證書(shū)。
教育培訓(xùn)中心是中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部的直屬事業(yè)單位，承擔(dān)著全國(guó)人力資源和社會(huì)保障系統(tǒng)干部培訓(xùn)、企業(yè)管理人員培訓(xùn)以及職業(yè)技能培訓(xùn)三大職責(zé)。
hrbp職業(yè)培訓(xùn)課程?
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/260752.html