《學(xué)4招行為面試技巧，做看人不走眼的面試官》
講師：張老師 瀏覽次數(shù)：2569
課程描述INTRODUCTION
學(xué)4招行為面試技巧
· 人事總監(jiān)· 招聘主管· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：張老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)4招行為面試技巧
課程背景：
1、如何在面試中，避免問錯(cuò)的問題？
2、如何在面試中，什么問題才是有效的問題？
3、什么樣的面試方法是有效的面試方法？
4、如何在問對(duì)問題后，通過追問探尋對(duì)方回答的真?zhèn)危?/div>
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/260760.html
5、如何在面試中避免評(píng)估的誤區(qū)，不被面霸或者面筋迷惑？
課程收益：
1、哪些常見的面試問題是無(wú)效問題
2、掌握行為面試STAR或SBO的方法
3、掌握追問的“6W2H”工具
4、掌握面試追問的三點(diǎn)集中技巧“3W方法
課程大綱：
第一講、關(guān)于面試的6個(gè)錯(cuò)誤假設(shè)—錯(cuò)誤的假設(shè)帶來(lái)錯(cuò)誤的提問
1、面試的六個(gè)錯(cuò)誤假設(shè)會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的問題
－假設(shè)應(yīng)聘者準(zhǔn)確的描述了自己的能力
－假設(shè)面試提問不需要明確的正確的與錯(cuò)誤的回答
－假設(shè)求職者的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛘f明他的能力
－假設(shè)員工只能在理想的工作條件下才能獲得成功
－假設(shè)應(yīng)聘者推銷自己的能力中可以預(yù)測(cè)他們所從事的某工作崗位的能力
－假設(shè)提出與工作無(wú)關(guān)的問題可以顯示出有關(guān)工作的行為
第二講、面試方法—行為面試是目前效度最高的面試方法
1、 正確的面試假設(shè)：過去的行為是未來(lái)行為的預(yù)期
2、 行為面試法
－STAR法或者SBO法
－什么是STAR法
舉例：我如何解決商場(chǎng)的危機(jī)？
舉例：寶潔公司的8個(gè)面試題目
－行為面試的本質(zhì)
第三講、追問技巧—掌握追問技巧，讓說謊無(wú)所遁形
1、 行為面試為什么要追問？
2、 追問的工具：6W2H
3、 舉例：我是如何設(shè)定一個(gè)目標(biāo)并達(dá)成它的？
4、 面試的三點(diǎn)追問技巧：3W法
－什么是3W法？
－3W代表什么？
舉例：你是如何達(dá)成一個(gè)你策劃好的目標(biāo)的？
第四講、面試的其他方法
基本信息了解法：探尋基本情況 做出重要判斷
1、 *西南航空公司的聲東擊西面試法?
2、 面試評(píng)估的10大誤區(qū)
3、 面試評(píng)估十大誤區(qū)的避免方法
培訓(xùn)師介紹
張書豪老師
人課合一黃埔十五期明星培訓(xùn)師
工商管理博士
DISC行為風(fēng)格論證分析師
22年工作經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)先后供職于國(guó)企、民企、跨國(guó)公司等，如*都樂、法國(guó)百吉福、美資納斯達(dá)克上市公司等，行業(yè)涵蓋：制造、快消、大型外包服務(wù)等
20年管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任大中華區(qū)人力資源總監(jiān)、總裁助理、物流總監(jiān)等高管職位，對(duì)不同類型的企業(yè)管理模式有深刻的認(rèn)識(shí)；
10年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任多家公司的企業(yè)管理咨詢顧問，這些公司涵蓋電力、快消品、貿(mào)易等行業(yè)；
9年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，2008年因?yàn)橄矚g培訓(xùn)開始受邀分享管理經(jīng)驗(yàn)和心得，至今授課超過500天；
學(xué)4招行為面試技巧
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