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如何操盤培訓(xùn)項目

課程背景：
   隨著疫情逐步得到有效控制，企業(yè)運營將會快速恢復(fù)，年度各項業(yè)務(wù)將會加速展開，面對來自業(yè)務(wù)的各項培訓(xùn)需求，培訓(xùn)管理者們?nèi)绾螌⑵滢D(zhuǎn)化為培訓(xùn)任務(wù)？如何設(shè)計培訓(xùn)項目方案？并通過項目操盤產(chǎn)出實效？以及作為培訓(xùn)管理者在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、在線化快速發(fā)展的當(dāng)下，又如何根據(jù)業(yè)務(wù)場景定位角色、明確任務(wù)與升級思維和迭代能力……等等，都將是培訓(xùn)管理者要解決的關(guān)鍵問題。

課程目標(biāo)：
本次課程，以“如何操盤培訓(xùn)項目-從方案設(shè)計到效果產(chǎn)出”為主題，幫助學(xué)員了解互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)培訓(xùn)的新變化、新特點和新挑戰(zhàn)，清晰認(rèn)知培訓(xùn)的本質(zhì)與產(chǎn)出，以及培訓(xùn)管理者的場景化角色與任務(wù)，找到助力業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值的培訓(xùn)抓手，體驗并掌握培訓(xùn)項目方案的設(shè)計與操盤的方法技巧與案例；并通過企業(yè)分享和學(xué)員交流，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)來自企業(yè)的*實踐經(jīng)驗，從而助力培訓(xùn)管理者加速提升培訓(xùn)操盤能力。

參訓(xùn)對象：
企業(yè)管理者、企業(yè)HR管理者、企業(yè)培訓(xùn)管理者、企業(yè)培訓(xùn)講師等

課程大綱：
一、透視培訓(xùn)：新時代培訓(xùn)的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
1、新變化：客戶需求、教學(xué)方式、產(chǎn)出效果、運營操盤
2、新挑戰(zhàn)：需求洞察、方案設(shè)計、項目操盤、效果生成
3、新應(yīng)對：培訓(xùn)管理者怎么辦？

二、定義培訓(xùn)：回歸本源看培訓(xùn)
1、培訓(xùn)究竟要做什么？
－培訓(xùn)的緣起、過程與目的
－培訓(xùn)的三大場景、六項任務(wù)
2、培訓(xùn)究竟要產(chǎn)出什么？
－培訓(xùn)產(chǎn)出的三個層面、四個維度、24項指標(biāo)
3、培訓(xùn)管理者的場景化角色定位
－重新定義培訓(xùn)管理者的角色
－培訓(xùn)管理者需升級迭代的思維與能力
4、案例分享

三、操盤培訓(xùn)項目：從方案設(shè)計到效果產(chǎn)出
1、案例分析：某公司“新主管特訓(xùn)營項目方案”
2、培訓(xùn)項目的操盤體系框架：3個階段、9項任務(wù)
3、階段一、培訓(xùn)立項策劃：如何將培訓(xùn)需求轉(zhuǎn)換為培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)
－培訓(xùn)項目策劃的任務(wù)與步驟
－如何發(fā)掘與識別業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求？ 
－如何將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)換為培訓(xùn)目標(biāo)？
－如何依據(jù)目標(biāo)設(shè)計培訓(xùn)項目任務(wù)？
－如何謀定確保培訓(xùn)項目成功的承諾和機制？
－如何制作培訓(xùn)項目的策劃方案？
－案例分析講解與分享
4、階段二、解決方案設(shè)計：如何調(diào)動資源設(shè)計課程解決方案
－解決方案設(shè)計的任務(wù)與步驟
－如何甄選老師
－如何鑒別課程
－如何選擇教法
－如何選定方案
－案例分析講解與分享
5、階段三、項目實施操盤：如何帶領(lǐng)團(tuán)隊完成項目任務(wù)達(dá)成目標(biāo)
－培訓(xùn)項目實施的任務(wù)與步驟
－如何制定項目實施WBS計劃
－如何召開啟動會
－如何實施過程管控
－如何評價項目效果
－如何促成訓(xùn)后轉(zhuǎn)化
－案例分析講解與分享

四、問題交流：培訓(xùn)項目操盤問題探討與交流

講師簡介：王老師
個人簡歷：
－深圳中小企業(yè)*雇主評審委員會專家組組長
－中山大學(xué)與華南理工大學(xué)EDP特聘講師
－深圳海智通企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始總經(jīng)理
－前上海拉夏貝爾服飾股份有限公司供應(yīng)鏈運營副總裁 
－前聯(lián)想集團(tuán)（惠州）電子工業(yè)有限公司總經(jīng)理、集團(tuán)講師
－前聯(lián)想集團(tuán)（惠陽）制造經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、項目經(jīng)理、 HR經(jīng)理、部門總監(jiān)

專業(yè)資歷：
18年中外IT與電子信息行業(yè)上市企業(yè)的制造管理經(jīng)驗；
12年世界500強品牌公司的人力資源管理經(jīng)驗；
5年快時尚服裝行業(yè)上市品牌公司的集團(tuán)運營管理經(jīng)驗；
8年企業(yè)HR管理咨詢經(jīng)驗，服務(wù)客戶超過80家，授課超過200場。
聚集人力資源、實體業(yè)務(wù)、企業(yè)咨詢培訓(xùn) 三大領(lǐng)域多年從業(yè)經(jīng)驗，在組織績效提升、人力資源管理、項目管理、跨職能區(qū)域平臺管理等方面，有豐富的實踐經(jīng)驗和咨詢、培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗。

如何操盤培訓(xùn)項目