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無錫企業(yè)文化培訓

課程背景    
"企業(yè)文化是什么？
是一種氛圍，一種風氣——不是東風壓倒西風，必然是西風壓倒東風！
企業(yè)文化建設不能放任自流，必須有意識的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導。
互聯(lián)網(wǎng)時代到來，面對新生代，還在一味的制度管理？二元管理時代的到來，制度加文化，管理才有效！
十年的企業(yè)靠制度，百年的企業(yè)靠文化！
文化走偏了，再多的努力都是無用功。
消極文化？積極文化？
統(tǒng)一文化？離散文化？
強勢文化？弱勢文化？
企業(yè)文化建設的瓶頸是價值觀的落地：使組織成員更加同心同德、言行一致！
企業(yè)文化如何落地？—實戰(zhàn)專家為您講解實用實效的七大方略，為您提供突破瓶頸的有效方案！ 
  
課程收益    
    了解企業(yè)文化的含義、構成與作用
? 掌握企業(yè)文化落地的流程、工具與方法
? 運用文化效果評估的工具與方法，使企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于形 
    
課程時間    
1天，6小時    
授課對象    
企業(yè)中高層管理者，創(chuàng)業(yè)公司領導層，文化管理人員    
課程大綱    
"第一講：企業(yè)文化落地解讀
一、企業(yè)管理的四個境界
1. 互聯(lián)網(wǎng)時代文化管理恰逢其時
2. 華為的“灰度”管理
二、企業(yè)文化落地的理解
1. 企業(yè)文化落地的內(nèi)涵
1）內(nèi)化于心
2）外化于形
3）固化于制
2. 企業(yè)文化落地模型
思考：企業(yè)文化“落地難”的原因分析

第二講：企業(yè)文化“七步成詩”落地法
一、“組織化”：直線管理者承擔文化建設責任
1. 直線經(jīng)理是文化的一線執(zhí)行者
思考：企業(yè)在什么階段建立專門的文化建設部門？
2. 領導者者建立組織文化的三個核心
1）領導力
2）管理風格
3）組織氛圍
4）如何通過提升個人領導力來推動文化發(fā)展？
3. 企業(yè)文化是“一把手”文化的正確解讀
二、“策略化”：組合拳，綜合運用多種策略
1. 尋找切入點
1）穩(wěn)定經(jīng)營期
2）企業(yè)變革期
2. 提出明確主題：明確的口號與主張
3. 樹立學習標桿：榜樣的力量是無窮的
4. 激勵與約束機制的建立：推拉車
5. 多場所、高頻率灌輸、灌輸、再灌輸：如空氣一樣無所不在
三、“產(chǎn)品化”：充分利用傳播載體
1. 內(nèi)容
2. 形式：故事、漫畫、榜樣、歌曲、儀式、影像
3. 產(chǎn)品化過程中的注意點
練習：將“認真負責”這一價值理念產(chǎn)品化
四、“情景化”：無處不在的文化情景
1. 看得到：觸目所及，比比皆是
2. 聽得出：日復一日，縈繞耳畔
3. 工作環(huán)境的布置：無處不表達
五、“制度化”：固化于制度之中
1. 制度與文化的作用機制
1）*公司“以人為本”理念的制度化
2. 制度與文化的一致：通過“管理原則”有效鏈接
3. 在組織中的文化體現(xiàn)
4. 文化管理通過績效管理系統(tǒng)落地
六、“形象化”：外化于形
1. 表里如一：文化是氣質(zhì)，品牌是形象
2. 四大策略
1）資源個性化
2）概念商品化
3）品牌資本化
4）傳播市場化
七“操作化”：文化的逐層推進
1. 認知階段
1）領導行為
2）故事傳播
3）氛圍營造
2. 嘗試階段
1）領導行為
2）制度傳播
3）儀式傳播
3. 習慣階段
1）領導行為
2）制度傳播
3）英雄、故事、儀式傳播
小組討論：結合各自企業(yè)擬定文化綜合落地方案

第三講：企業(yè)文化落地規(guī)劃
一、落地規(guī)劃的制定
二、文化落地執(zhí)行四步驟
1. 計劃
2. 組織
3. 監(jiān)控
4. 評估

第四講：文化落地保障與效果評估
一、文化落地保障
1. 制度：文化落地硬保障
2. 領導力：文化落地軟保障
3. 與戰(zhàn)略保持一致性、匹配度、適應性
二、文化建設效果評估
1. 文化建設效果優(yōu)化
2. 企業(yè)文化效果評估框架
1）公司層面
2）部門層面
總結回顧
  
講師介紹——馬一鳴老師    
"MTP資深培訓師
山東大學全日制MBA
澳門城市大學客座教授
漢碩管理學院MBA導師
曾任：三聯(lián)集團（上市公司）丨副總經(jīng)理
曾任：魯能集團（世界500強）丨總經(jīng)理助理
擅長領域：MTP系列、人力資源

培訓專長    
      馬一鳴老師，擁有10多年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，曾任職上市公司【三聯(lián)集團】（家電流通龍頭企業(yè)）副總經(jīng)理，在管理上大膽創(chuàng)新，曾以服務流程再造創(chuàng)新執(zhí)行方案及高效落地，榮獲集團“管理創(chuàng)新獎”與“總裁特別獎”；后任職世界500強【魯能集團】總經(jīng)理助理，負責進行組織結構與職位的優(yōu)化調(diào)整，使人力資源管理步入集約化、科學化管理的軌道，促使經(jīng)營效益突飛猛進，而成為行業(yè)減員增效標桿，隨后其管理創(chuàng)新案例被選入MBA教學案例庫。
       馬一鳴老師專注于中高層技能提升與人力資源管理的研究，多次在《經(jīng)理人》雜志發(fā)表高質(zhì)量的管理論文與經(jīng)營案例，其中所發(fā)表的《變革環(huán)境下的管理挑戰(zhàn)》、《對執(zhí)行力的再思考》受到業(yè)界一直好評，被《企業(yè)家天地》等刊物紛紛轉載；擅長于MTP/執(zhí)行力/人力資源/團隊建設等課程培訓，曾服務于建設銀行、太平洋保險、勝利油田等多家大型企業(yè)，累計授課近千場次，其中為北京大學工商管理總裁班培訓《有效授權》，受到高度好評，并連續(xù)返聘3年，輪訓26次。"    

服務客戶    
"高等院校：北京大學總裁班、澳門城市大學MBA研修班、漢碩管理學院MBA研修班、北京成智教育MBA研修班、湖南大學EDP項目、長沙理工大學MBA班、中南大學MBA研修班、*西海岸MBA項目、青島大學國際商學院MBA、長沙大學、中南林學院、湖南師范大學、湖南鐵路科技職業(yè)技術學院……
金融機構：長沙建設銀行、太平洋保險公司、常德農(nóng)村信用社、寧遠農(nóng)村信用社、張家界農(nóng)村信用社、衡陽農(nóng)村信用社、平安保險公司、泰康人壽保險公司、濰坊工商銀行、湖南招商銀行、湖南中國銀行、湖南光大證券公司、山東齊魯銀行、長沙銀行、長沙建設銀行、湖南郵政銀行、湖南桃源信用社、中國東方資產(chǎn)管理公司長沙辦事處……
通訊電子：永州聯(lián)通公司、邵陽聯(lián)通公司、湖南進芯電子公司、湖南力科電子公司、湖南移動、臨沂聯(lián)通公司、大唐電信公司、濟南聯(lián)通公司、湖南威勝電子公司、衡陽市郵政局信息技術局、湖南廣播電視局、聯(lián)想集團湖南銷售公司、湖南電子信息產(chǎn)業(yè)集團、湖南明誠信息網(wǎng)絡有限公司、湖南三湘信息科技有限公司……
酒店旅游：廣州空港酒店、湖南普瑞溫泉酒店、張家界旅游集團公司、長沙通程酒店、長沙華天酒店、長沙和一大酒店、濟南東方大廈、崀山宏基大酒店、長沙三九楚云大酒店、君逸康年大酒店、寧鄉(xiāng)天元大酒店、長沙市天馬大酒店、湖南天怡大酒店、濟南富華大酒店、湖南金源大酒店、長沙市飲食集團有限公司…...
化工機械：中石油湖南銷售公司、勝利油田、神斧民爆公司、云箭集團、南車集團、湖南勵駿機械公司、衡陽紡織機械公司、長沙中鋼集團、湖南遠大集團、湖南泰谷生物科技公司、衡陽紡織機械廠、衡陽中鋼衡重座機有限公司、湖南柯威化工科技有限公司、湖南博倫多液壓設備有限公司、湖南湘東化工機械有限公司……"    
無錫企業(yè)文化培訓