課程描述INTRODUCTION
七個習(xí)慣的學(xué)習(xí)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 全體員工
培訓(xùn)講師：何理
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
七個習(xí)慣的學(xué)習(xí)
序言 7個習(xí)慣的學(xué)習(xí)與運(yùn)用
1. 向高性能人士學(xué)習(xí)什么：關(guān)于稻盛和夫和京瓷
2. 如何將7個習(xí)慣運(yùn)用于工作中
3. 7個習(xí)慣在Master Plan任務(wù)管理中的實(shí)際運(yùn)用
4. 7個習(xí)慣運(yùn)用后的考核
第一章 習(xí)慣1：積極主動
1、人類四項(xiàng)獨(dú)特的天賦
2、團(tuán)隊(duì)成員之間消極被動行為的危害
3、面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應(yīng)方式；
4、解決問題的第一步在于改變我們的習(xí)慣，改變我們的影響途徑
5、影響圈與關(guān)注圈：重點(diǎn)放在影響范圍上；
6、如何擴(kuò)大你的影響范圍；
第二章 習(xí)慣2：以終為始
1、以終為始的思維優(yōu)勢
2、先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來
3、耶魯大學(xué)的實(shí)驗(yàn)：今天的目標(biāo)，影響著未來的成果
4、今天的目標(biāo)，決定了哪里是你的起點(diǎn)！
5、see-do-get：目標(biāo)管理模型
6、如何善用你的左右腦
7、誰是你一生中重要的領(lǐng)導(dǎo)
第三章 習(xí)慣3：要事第一
1、什么是要事第一？
2、確認(rèn)優(yōu)先級的誤區(qū)
3、在目標(biāo)和事情這兩個層面中，到底哪一個層面應(yīng)當(dāng)優(yōu)先處理？
4、怎樣做到以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理你的時間？
5、時間管理的四個象限及其特點(diǎn)
6、怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個象限中？
7、怎樣做到有效地活在第二象限？
8、要事第一的秘訣——有效授權(quán)
第四章 習(xí)慣4：雙贏思維
1、六種人際關(guān)系模式
2、如何運(yùn)用雙贏思維找到互惠的解決方案。
3、什么是雙贏思維的人際觀？
4、不同人際觀的成熟度
5、利人利己五要領(lǐng)
6、構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略
第五章 習(xí)慣5：知彼解己—同理心溝通
1、一個重要概念——情感賬戶。
2、如何溝通增進(jìn)你與他人的情感賬戶余額
3、高情商的溝通習(xí)慣
1）同理心溝通的習(xí)慣
2）先理解別人，再爭取別人理解自己的習(xí)慣
3）以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習(xí)慣；
4）創(chuàng)造雙向溝通環(huán)境的習(xí)慣；
4、怎樣避免自傳式回應(yīng)。
5、溝通不良的四大溝通障礙。
6、同理心溝通的五個步驟。
第六章 習(xí)慣6：協(xié)作增效
1、 協(xié)作增效的精髓是1 1>2；
2、 協(xié)作增效談的是集思廣益；
3、 協(xié)作增效的難點(diǎn)在于處理好“人與人之間的差異”；
4、 高情商的人際關(guān)系模式是珍視差異；
5、 協(xié)作增效就是創(chuàng)造第三種選擇（發(fā)現(xiàn)第三替代方案）。
6、 在談判中尋找第三替代方案的解題模型。
第七章 習(xí)慣7：不斷更新
1、什么是持續(xù)更新的習(xí)慣
2、自我更新的四個面向
七個習(xí)慣的學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/260629.html
已開課時間Have start time
- 何理