全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)與成本管控工具
講師：陳立文 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：陳立文
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)
【課程背景】
2018年注定是一個(gè)財(cái)稅政策快速調(diào)整的年份，流轉(zhuǎn)稅、所得稅、財(cái)產(chǎn)行為稅，一天一個(gè)樣，計(jì)劃趕不上變化呀！在外部監(jiān)管不斷加嚴(yán)，內(nèi)部管理壓力不斷加大的大背景下，假如貴公司還沒有建立起全面、有效的預(yù)算管理系統(tǒng)，還在依靠以前的“跟著感覺走”來做工作，那真的會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手KO掉了！
如何構(gòu)建預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)？如何快速，有效的解決預(yù)算編制、執(zhí)行、考核中的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題？讓預(yù)算工作真正落地，是本次課程第一天要努力解決掉的問題。
同時(shí)，在目前“企業(yè)賺錢太難，花錢太易”的形勢(shì)下，如何利用好預(yù)算管控工具以及其他有效的成本管控工具去及時(shí)、有效的控制好成本、費(fèi)用支出，也是廣大財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)精英想要努力解決的問題！
好吧，這個(gè)問題就讓我們放在第二天，讓老師給大家講一講*上市公司，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)以及大型央企是如何殊途同歸的解決這個(gè)成本管控問題！
希望這兩天的課程能讓你帶著問題來到會(huì)場(chǎng)，帶著答案和解決方法回到公司！財(cái)務(wù)必須創(chuàng)造價(jià)值，保值增值
【課程大綱】
第一天 全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)
1、全面預(yù)算管理的作用與地位
全面預(yù)算管理的作用
全面預(yù)算管理的地位
基于戰(zhàn)略規(guī)劃的全面預(yù)算管理（案例）
2、全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)
預(yù)算委員會(huì)
預(yù)算委秘書處
財(cái)務(wù)部工作人員職責(zé)分工（案例）
成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心預(yù)算對(duì)接工作人員職責(zé)分工（案例）
3、全面預(yù)算編制流程及成熟模式
全面預(yù)算編制流程、問題及對(duì)策
全面預(yù)算的具體編制方法（案例）
全面預(yù)算編制案例精講--XX集團(tuán)公司
4、全面預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控
全面預(yù)算執(zhí)行責(zé)任主體
全面預(yù)算監(jiān)控責(zé)任主體
全面預(yù)算管理執(zhí)行授權(quán)
全面預(yù)算的調(diào)整（案例）
全面預(yù)算差異分析（案例）
全面預(yù)算管理預(yù)警系統(tǒng)（案例）
5、全面預(yù)算考評(píng)
業(yè)績(jī)導(dǎo)向
預(yù)算考評(píng)機(jī)制設(shè)計(jì)要點(diǎn)
預(yù)算考核的具體程序及要點(diǎn)（案例）
績(jī)效考核結(jié)果申訴處理辦法（案例）
目標(biāo)管理考核制度及實(shí)施細(xì)則（案例）
第二天 成本控制工具
成本控制工具01：業(yè)財(cái)融合
成本管控必須提前進(jìn)到采購(gòu)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)
成本管控負(fù)責(zé)人一定要緊抓成本“關(guān)鍵點(diǎn)”
改變財(cái)務(wù)人員“膽小怕事、息事寧人”的性格：有些事，我們必須管起來！
成本控制工具02：成本控制計(jì)劃
《成本控制計(jì)劃》構(gòu)成要素
《成本控制計(jì)劃》需要哪些部門一起來做
如何快速推出一份切實(shí)可行的《成本控制計(jì)劃》
成本控制工具03：管控“采購(gòu)價(jià)格”
采購(gòu)價(jià)格“貴”在哪
如何對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行“人治”+“法制”
成本主管如何順利完成公司主要材料的核價(jià)工作
成本控制工具04：倉庫管控
倉儲(chǔ)人員責(zé)任具體化
成本會(huì)計(jì)要對(duì)倉庫給予持續(xù)的業(yè)務(wù)督導(dǎo)
倉庫里財(cái)務(wù)上的事要管，別人家的事我們也可以管！
成本控制工具05：管控物料清單（BOM）
BOM即是技術(shù)工具，更是成本管理工具
生產(chǎn)、采購(gòu)、倉儲(chǔ)、成本會(huì)計(jì)都要熟練運(yùn)用BOM工具管控成本
成本控制工具06：臺(tái)賬管控
成本核算與管理業(yè)務(wù)中的臺(tái)賬有哪些
這些臺(tái)賬又能挖掘出貴司哪些降成本的潛能
成本控制工具07：管控“合理損耗”
“合理損耗”是什么
“合理損耗”的標(biāo)準(zhǔn)誰來定
“合理損耗”實(shí)際發(fā)生時(shí)，財(cái)務(wù)應(yīng)該如何控
成本控制工具08：管控人工費(fèi)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)如何測(cè)、如何定
貴司的人工成本真的降不了？這種話我不愛聽！
成本控制工具09：管控水、電、燃料
嚴(yán)控浪費(fèi)
節(jié)能、再利用
成本控制工具10：管控工、器具、機(jī)物料
消耗量的控制
購(gòu)置計(jì)劃、實(shí)耗控制、獎(jiǎng)懲兩個(gè)大棒并行
成本控制工具11：機(jī)器、設(shè)備購(gòu)置管控
固定資產(chǎn)規(guī)模要與企業(yè)匹配
購(gòu)置環(huán)節(jié)的發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控
成本控制工具12：機(jī)器、設(shè)備調(diào)配管控
各部門可以、而且應(yīng)當(dāng)靈活調(diào)配資產(chǎn)
如何正確向不同性格的老板提出批評(píng)建議
成本控制工具13：機(jī)器、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用管控
《日常維修和大修理計(jì)劃》
核對(duì)工程量、重大項(xiàng)目要請(qǐng)外援（專項(xiàng)審計(jì)）
成本控制工具14：成本控制分析
按成本項(xiàng)目進(jìn)行“量”和“價(jià)”雙重分析
生產(chǎn)成本綜合案例要點(diǎn)分析
如何對(duì)成本進(jìn)行深入分析、給領(lǐng)導(dǎo)提供有用的改進(jìn)建議！
成本控制工具15：成本涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控
“跨年發(fā)票”問題
“非正常損失”如何控制
“進(jìn)項(xiàng)稅票”認(rèn)證抵扣時(shí)間控制問題
課后互動(dòng)：你問我答！
全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/260628.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳立文
[僅限會(huì)員]
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
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