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高績效團隊的管理培訓

第一講 導論 帶領(lǐng)團隊走向成功的階梯
一、為什么現(xiàn)在需要一支新型的團隊
二、那類團隊取得了豐碩成果～從豐田使普銳斯的成功由不可能變?yōu)榭赡苷f起！
三、打造高績效團隊的5個步驟
1、將愿景與價值觀扎根到組織體系中，以讓團隊成員持有共同的理念和主動性。
2、建立恰當?shù)臉I(yè)績衡量標準，以管理真正緊要的事情
3、建立授權(quán)機制，以提升團隊運作的效率
4、有效實施知識管理，以提升團隊解決問題和從經(jīng)驗中學習的能力
5、建立績效管理機制，以對員工的執(zhí)行力進行管控

第二講 如何將愿景與價值觀扎根到組織體系中
一、愿景之內(nèi)涵
1、愿景之定義
2、愿景的五大作用
3、愿景構(gòu)成三要素
二、如何將愿景與價值觀植入組織體系，讓員工自動自發(fā)的對目標做出承諾
1、構(gòu)建承諾型組織的基礎(chǔ)
2、衡量愿景的強度
3、推演出牢固的價值觀以保持持續(xù)優(yōu)勢
4、情感性行動——行動、信號和語言進行交流
5、在組織管理體系中深化植入愿景與價值觀
＊小組練習

第三講 如何建立恰當?shù)臉I(yè)績衡量標準
一、從管理風格到管理工程學
二、為何在管理系統(tǒng)中，處于核心地位的是恰當?shù)臉I(yè)績衡量標準？
三、好的標準系統(tǒng)應該具備的4個條件
四、三種知名的標準系統(tǒng)介紹
五、業(yè)績衡量標準制定的流程
1、如何設計戰(zhàn)略產(chǎn)出標準
2、如何設計價值驅(qū)動力標準
＊小組練習
3、各部門的工作原理的建立及常用的KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標）評價標準索引
4、崗位KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標）評價標準的設置方向
＊小組練習

第四講 如何進行有效的授權(quán)管理
一、有效授權(quán)的精義何在
1、授權(quán)管理帶給企業(yè)的6大好處
2、權(quán)力的一體兩面
3、授權(quán)：從權(quán)力分享到權(quán)力分配
二、如何建立有效的授權(quán)管理體系
1、倫道夫的授權(quán)模型
2、如何與員工進行信息共享
3、結(jié)構(gòu)創(chuàng)立自治
4、讓團隊變?yōu)閷蛹壗M織
5、提高團隊解決問題和制定決策的能力

第五講 簡單有效實施知識管理的精義何在？
一、明確實施知識管理的目標
二、在學習型組織里表現(xiàn)卓越的5類知識
三、簡單有效實施知識管理的路徑
1、將組織架構(gòu)朝「直線式」與「幕僚式」結(jié)合體發(fā)展
2、建立精細化的職位說明書，為員工架起順利完成工作的軌道
3、欲提升組織解決問題的能力，需要管理者做“教練”式的領(lǐng)導
4、企業(yè)向“自身經(jīng)驗” 學習及挖掘員工身上的隱性知識為組織所用的實務技巧。
四、在組織中迅速傳遞知識的精要

第六講 啟動員工執(zhí)行力的管理利器—基于勝任力的績效管理技術(shù)
一、執(zhí)行力的精義——建立員工績效與能力開發(fā)的持續(xù)循環(huán)
二、員工月度績效目標設置技巧
三、如何識別及提升員工的勝任能力
＊小組練習
四、如何指導員工取得卓越績效
五、績效考核制度的建立
課后作業(yè)布置

高績效團隊的管理培訓