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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《人壽保險(xiǎn)公司開(kāi)門(mén)紅啟動(dòng)培訓(xùn)》
 
講師:王博 瀏覽次數(shù):2642

課程描述INTRODUCTION

人壽保險(xiǎn)公司開(kāi)門(mén)紅啟動(dòng)培訓(xùn)

· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王博    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人壽保險(xiǎn)公司開(kāi)門(mén)紅啟動(dòng)培訓(xùn)

【課程收益】
帶動(dòng)全員狀態(tài) 心態(tài) 借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo) 提高業(yè)績(jī) 爭(zhēng)創(chuàng)輝煌

【課程對(duì)象】
各分公司全體人員(內(nèi)外勤)

【課程大綱】 
一 、 認(rèn)知開(kāi)門(mén)紅的重要性
A 、全行業(yè)一年最重要的一次業(yè)績(jī)競(jìng)賽時(shí)刻大家都在全力你爭(zhēng)我趕,*力度的支持,政策,福利等等。
B、 期間保費(fèi)和收入占比情況可以說(shuō)明很多,開(kāi)門(mén)紅期間的收入可以占到全年30-40%,列舉本公司具體案例,讓全員認(rèn)知到一步領(lǐng)先步步領(lǐng)先。
二 、開(kāi)門(mén)紅  成功=目標(biāo)+行動(dòng)
A 、一定要有堅(jiān)定的目標(biāo)根據(jù)分公司實(shí)際目標(biāo)分解到每個(gè)營(yíng)業(yè)部-小組-個(gè)人  任務(wù)目標(biāo)最少上浮25%,這樣才能準(zhǔn)確保證完成任務(wù)以及超額完成。
B、 鼓勵(lì)帶動(dòng)大家一定要?jiǎng)悠饋?lái),能預(yù)簽的全部預(yù)簽,行動(dòng)就會(huì)有結(jié)果,都是搶錢(qián)的時(shí)代,多讓優(yōu)秀的同事分享環(huán)節(jié),讓每個(gè)月知道,大單高手就在我們身邊,是我們自己提高單產(chǎn)件提高開(kāi)單率。
C 、找對(duì)人做對(duì)事分公司帶動(dòng),經(jīng)理主管一定要落實(shí)到位,開(kāi)門(mén)紅期間簽單的客戶名單,每一個(gè)“準(zhǔn)客戶”的具體情況,客戶的購(gòu)買(mǎi)意向情況等,不要單方面的靠銷(xiāo)售同事自己說(shuō),之前溝通過(guò)的需求,產(chǎn)品方案,資金情況,公司獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)品對(duì)接情況···
三、多角度營(yíng)銷(xiāo)火力全開(kāi)
A 、宣傳一定是鋪天蓋地滲透式的,讓客戶知道,全年購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)最好的時(shí)候就是在開(kāi)門(mén)紅,這是整個(gè)行業(yè)各大公司的力度,廣告宣傳,電話微信···現(xiàn)在買(mǎi)比其他時(shí)間買(mǎi)自己的利益會(huì)更大。
B 、借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)各種客戶答謝會(huì),產(chǎn)品說(shuō)明會(huì),活動(dòng)沙龍等  根據(jù)客戶的情況,匹配適應(yīng)度,邀約參加借力使力開(kāi)門(mén)紅之前做好各種活動(dòng)全面學(xué)習(xí),實(shí)戰(zhàn)使用環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)落實(shí)到位,上下配合。MDRT+各種金卡會(huì)員+大單刷爆。
C 、嚴(yán)格的執(zhí)行力各分公司及團(tuán)隊(duì)之間PK賽,加大公司之間內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì),全員行動(dòng)榮譽(yù)至上,要贏要業(yè)績(jī)第一,要刷新紀(jì)錄···

人壽保險(xiǎn)公司開(kāi)門(mén)紅啟動(dòng)培訓(xùn)


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    參加課程:《人壽保險(xiǎn)公司開(kāi)門(mén)紅啟動(dòng)培訓(xùn)》

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王博
[僅限會(huì)員]