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企業(yè)經(jīng)營運作管理

【前言】
中國目前有“三大”類企業(yè)，一是國企，二是民企，三是外企（包括中外合資）。這三大類企業(yè)又分不同行業(yè)，如機械制造、食品加工、環(huán)保節(jié)能、TI技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)應用、特生醫(yī)藥等。
當今，無論是三大類企業(yè)還是不同行業(yè)，要想解決做強、做大、做久、做好的問題，都必須轉(zhuǎn)變觀念，解決對接資市場的這個重要問題。
由于資本大潮的到來，企業(yè)的經(jīng)營模式將發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。第一，現(xiàn)實社會中的企業(yè)99%都處在傳統(tǒng)經(jīng)營模式當中，即靠慢慢積累滾雪球式的發(fā)展，具體就是靠企業(yè)的利潤留成來擴大再生產(chǎn)。資金的來源渠道太單一。這種模式在改革開放的前三十年還可以維持。到了今天，資本已經(jīng)對企業(yè)形成包圍之勢，再維持舊模式已經(jīng)基本沒有出路了。
最近，聯(lián)想控股集團下屬企業(yè)弘毅投資通過資本運作把中國玻璃行業(yè)進行一次大整合（其中多數(shù)是國有企業(yè)），幾十家企業(yè)聯(lián)合在一起形成了規(guī)模效應，從根本上解決行業(yè)發(fā)展的困境，使一個傳統(tǒng)行業(yè)煥發(fā)的青春，這就是資本的力量。
與先進國家相比，中國還處理經(jīng)濟市場化的初級階段，大量的企業(yè)還處于分散經(jīng)營階段，這就造成了資源的浪費和效率的低下。中國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)升級的重要階段，在這個轉(zhuǎn)型的過程中，資本市場將發(fā)揮重要作用，任何想離開資本的力量而能順利轉(zhuǎn)型的企業(yè)是根本不存的。因此，無論什么性質(zhì)的企業(yè)，都必須認清這一點。
本課程集中解決上述企業(yè)對接資本市場六大關(guān)鍵問題。
我們必須看到，資本市場是一套偉大的機制。今天，在中國發(fā)展運作這一偉大機制的空氣、土壤、生態(tài)環(huán)境都已經(jīng)成熟，是歷史上最好的時期。當然，資本需要人去駕駛它，駕駛資本的前提是要具有強烈的資本意識。只有把資本意識培養(yǎng)起來，借資本之力發(fā)展企業(yè)增加財富的夢想才能成為可能。
 你想讓你的企業(yè)在轉(zhuǎn)型中順利成功嗎？請你對接資本市場！
 你想讓自己的企業(yè)實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展嗎？請你對接資本市場！
 你想掌握*最安全最獲利的經(jīng)營管理機制嗎？請你對接資本市場！
 你想讓你的管理精英心甘情愿跟你干一輩子嗎？請你對接資本市場！
 你想成為引領(lǐng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖嗎？請你對接資本市場！
企業(yè)與資本市場對接，不是你想不想的問題，而是你何時做的問題。企業(yè)家們，當前是企業(yè)對接資本市場最好時機，你必須立即行動。

《資本運作與贏利模式》課程提綱
主題
內(nèi)容

一、企業(yè)為何要對接資本市場
1. 三種經(jīng)營模式的天壤之別
2. 分散經(jīng)營的落后挨打
3. 融資渠道越來越窄
4. 管理水平徘徊不前
5. 企業(yè)發(fā)展后勁嚴重不足
6. 經(jīng)典案例分析

二、企業(yè)生存的新環(huán)境-資本市場
1. 中小企業(yè)被邊緣化的時代
2. 資本市場的市場化發(fā)展
3. 民企生存環(huán)境正發(fā)生深刻變化
4. 多層次資本市場
5. 一個全新的企業(yè)經(jīng)營方式
6. 經(jīng)典案例分析

三、一種全新的融資發(fā)展方式
1. 股權(quán)融資的起源
2. 股權(quán)融資原理
3. 股權(quán)融資的重要突破
4. 股權(quán)融資流程與方法
5. 風險投資公司的巧妙機制
6. 經(jīng)典案例分析

四、商業(yè)計劃書的重要作用
1. 打開投資公司的敲門磚
2. 商業(yè)計劃書的錯誤方式
3. 商業(yè)計劃書核心要點
4. 商業(yè)計劃書的編寫技巧
5. 商業(yè)計劃書路演技巧
6. 經(jīng)典案例分析

五、最受投資公司追捧的好企業(yè)
1. 時間的2：8定律
2. 功夫在詩外
3. 企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)高度
4. PBEM超級模型
5. 不為上市而上市
6. 經(jīng)典案例分析

六、上市只是大手筆運營企業(yè)的開始
1. 上市規(guī)劃的提前量
2. 上市前的規(guī)范
3. 資本市場選擇
4. 上市程序與審核
5. 不能過會的原因
6. 經(jīng)典案例分析

企業(yè)經(jīng)營運作管理